國家電投內(nèi)蒙古公司：對標煤炭行業(yè)先進五礦同獲"國家一級"

發(fā)布時間：2017-12-22 來源：電力網(wǎng)

　　每一天，都是希望的開始，都有美好在等我們發(fā)現(xiàn)。

　　每一天，都是幸福的開始，都有未來在等我們創(chuàng)造。

　　國家電投內(nèi)蒙古公司一直秉承著綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)的理念，以員工幸福為主旨，在改善工作環(huán)境、提高防護等級、筑牢安全防線等方面做出了突出成績。在內(nèi)蒙古公司全年盈利劍指27億元大關(guān)的重要時刻，所屬五家煤炭企業(yè)同獲"國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦"稱號。

　　最高水平煤炭安全生產(chǎn)標準

　　今年，在由國家煤炭安全監(jiān)察局組織的國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦達標驗收考評中，內(nèi)蒙古公司所屬五礦全部通過驗收，均成為國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦。

　　一級安全生產(chǎn)標準化煤礦代表全國煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)的最高水平。此次驗收達標意味著內(nèi)蒙古公司所屬五家煤礦在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全分級管控、事故隱患排查、安全生產(chǎn)標準化、地質(zhì)災害防治、安全培訓和應(yīng)急管理、信息化建設(shè)、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作中，都達到歷史最高水平。

　　在本次國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦達標驗收考評中，白音華二號礦、白音華三號礦、南露天煤礦、扎哈淖爾煤業(yè)公司和北露天煤礦全部一次性通過高質(zhì)量審核，成功入選國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦大名單。

　　在評定過程中，驗收組依據(jù)國家標準，同時參照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》對采裝、運輸、排土、爆破、安全風險分級管控等13個專業(yè)進行了全面細致的資料查閱和現(xiàn)場檢查，對每一個過程嚴格把關(guān)，最終一致通過。

　　安全成績的背后，內(nèi)蒙古公司力推安全生產(chǎn)管理年活動，圍繞安全生產(chǎn)管理年17個方面55項具體行動，開展了安全生產(chǎn)管理年對標工作，推行了對比檢查評價機制、績效考核機制、巡視督查掛牌督辦機制等三種機制，特別是兩次系統(tǒng)性的專項檢查，涉及44家次單位、160多個班組，無論投入精力、覆蓋面、深入程度，還是推動作用都是空前的，夯實了"三基"建設(shè)基礎(chǔ)，以此保證了該公司各產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　最嚴措施安全生產(chǎn)管理手段

　　內(nèi)蒙古公司所屬五礦均屬于露天開采煤礦，與井工礦相比，具有一定的特殊性。其中，白音華二號礦生產(chǎn)能力為1500萬噸/年，白音華三號礦生產(chǎn)能力為1400萬噸/年，南露天煤礦生產(chǎn)能力為1800萬噸/年，以上三礦采取單斗-汽車-膠帶運輸半連續(xù)工藝；扎哈淖爾煤業(yè)公司生產(chǎn)能力為1800萬噸/年，北露天煤礦生產(chǎn)能力為1000萬噸/年，采取半連續(xù)工藝。

　　各礦產(chǎn)能和生產(chǎn)工藝的不同，為內(nèi)蒙古公司構(gòu)建統(tǒng)一高標準的安全水平造成了不小困難。因此，自年初以來，各礦建立"地毯式"的安全生產(chǎn)責任體系，緊緊抓住現(xiàn)場風險預控和安全措施落實兩個環(huán)節(jié)，不斷提升設(shè)備本質(zhì)安全，開展安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)，有效確保了安全風險的可控在控。堅持以"依靠科技進步、建設(shè)高產(chǎn)高效煤礦"為手段，為煤礦安全發(fā)展增添了技術(shù)保障。

　　在安全生產(chǎn)管理工作中，內(nèi)蒙古公司所屬煤礦堅持不斷創(chuàng)新安全管理舉措，夯實安全管理基礎(chǔ)，專門成立外管部，對全部工作人員實行等同管理；建立安全體驗區(qū)，不斷提高員工風險防范意識；應(yīng)用推廣夜間運輸作業(yè)員工防瞌睡系統(tǒng)，不斷提高現(xiàn)場安全作業(yè)系數(shù)。

　　在外委方面加大對外委施工隊伍在安全、質(zhì)量、施工進度等方面的管理，堅持每天現(xiàn)場跟蹤督導，嚴格考核兌現(xiàn)，確保各項工作高效完成。加強各采區(qū)的工程質(zhì)量標準化動態(tài)管理，對煤炭開采、疏干排水、剝離采排進行合理布局和管控，確保各采區(qū)安全生產(chǎn)標準化水平進一步提高。

　　最新技術(shù)措施助推安全升級

　　內(nèi)蒙古公司在今年重點對煤礦設(shè)備的數(shù)字化和信息化進行了全面升級，已經(jīng)具備現(xiàn)代化煤礦的生產(chǎn)模式，安全局面更加穩(wěn)固。

　　在這方面，所屬五礦通過關(guān)注先進技術(shù)、先進工藝的發(fā)展和在本行業(yè)的應(yīng)用，確保對更新的設(shè)備在能力、效率、成本、安全環(huán)保等方面具有先進性，對自有大型設(shè)備進行全面評估，結(jié)合各礦修改初步設(shè)計，細化并落實設(shè)備更新改造規(guī)劃，提高整體裝備水平。在GPS卡車調(diào)度系統(tǒng)安裝、調(diào)度系統(tǒng)改造過程中，同步研究并引進柴油消耗、載重精準測控技術(shù)，在引進無人機測控技術(shù)的基礎(chǔ)上，抓緊研究三維激光掃描技術(shù)的應(yīng)用。

　　大量最新科技的應(yīng)用為傳統(tǒng)的員工勞動作業(yè)帶來顛覆性改革，生產(chǎn)效率不僅大幅提升，安全局面更是愈加穩(wěn)定。與此同時，內(nèi)蒙古公司在集團公司系統(tǒng)率先出臺了安全生產(chǎn)盡職清單及標準，特別是公司領(lǐng)導班子定期對基層單位的巡視督察發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用，對推動各單位領(lǐng)導帶班制、分片包干制、不間斷監(jiān)護與現(xiàn)場旁站制等上崗到位措施的落實起到了重要作用，真正落實了各級人員安全生產(chǎn)責任，從而保證了各項部署及要求得到有效落實。

　　盈利，是企業(yè)的任務(wù)，作為一萬三千名員工的依靠，讓大家感受到安全的人文關(guān)懷，更是企業(yè)的義務(wù)。在安全的道路上，內(nèi)蒙古公司從沒有停止過。