“小沈，優(yōu)勝村鐵店臺區(qū)線損數(shù)據(jù)異常，我們去查一下。”1月3日，浙江嘉興供電公司獨山港供電所員工王新喜，在整理營銷同期線損數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)了問題。按照“一張圖”指示，王新喜確定問題出現(xiàn)在售電側，便立即和徒弟小沈趕赴現(xiàn)場檢查。
這“一張圖”是國網(wǎng)浙江省電力有限公司構建的“三全四快”線損管理新模式，即以同期線損系統(tǒng)建設為主體，挖掘數(shù)據(jù)價值、服務全業(yè)務，實現(xiàn)“專業(yè)全覆蓋、數(shù)據(jù)全采集、流程全貫通”，并依托同期線損系統(tǒng)建設實施和深化應用，對傳統(tǒng)線損管理流程優(yōu)化再造，實現(xiàn)基礎臺賬快速校正、異常數(shù)據(jù)快速定位、專業(yè)協(xié)同快速響應、降損成效快速顯現(xiàn)。
在同期線損系統(tǒng)建設中，國網(wǎng)浙江電力重點圍繞系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)治理、線損計算、高級應用工作主線推進，加強過程管控，以6大業(yè)務系統(tǒng)為基礎、4大數(shù)據(jù)平臺為核心，實現(xiàn)橫向貫通，縱向穿透的管理新格局。該公司通過對異常數(shù)據(jù)設置標簽，及時發(fā)現(xiàn)關口配置、電量采集、檔案接入和四分線損等方面的異常問題，深入查找并形成監(jiān)測分析報告；不斷對系統(tǒng)應用過程中發(fā)現(xiàn)的問題分類歸因，建立部門高效協(xié)同機制，針對線損疑難問題采用多專業(yè)“聯(lián)合會診”方式確保問題及時解決。通過同期線損系統(tǒng)建設，該公司線損管理實現(xiàn)同期化、精益化和智能化，助推公司經(jīng)營效益和管理水平雙提升。
在推進過程中，國網(wǎng)浙江電力將海量數(shù)據(jù)分為靜態(tài)和動態(tài)兩類，進行全面深化數(shù)據(jù)治理工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。針對靜態(tài)數(shù)據(jù)，該公司通過基礎臺賬快速校正，在檔案更新和關口異動后更正同期線損模型，形成有效閉環(huán)管理；針對動態(tài)數(shù)據(jù)，通過建章立制規(guī)范和提升日常采集運維工作；針對電廠表底完整率低問題，開展電廠采集提升專項工作，采集覆蓋率提升至百分之百，月度采集成功率提升至99%以上。
為加強線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，國網(wǎng)浙江電力還建立常態(tài)化數(shù)據(jù)維護融合更新機制，成立數(shù)據(jù)維護中心，實現(xiàn)基礎信息集中維護。通過提取同期線損系統(tǒng)融合的海量數(shù)據(jù)，2017年該公司自行開發(fā)基于同期原理的理論線損計算軟件，實現(xiàn)了全網(wǎng)理論線損自動計算功能，理論線損計算工作效率大幅提升。
在國網(wǎng)浙江電力積極構建的線損管理新模式中，除了實現(xiàn)數(shù)據(jù)全采集，還實現(xiàn)了專業(yè)全覆蓋、流程全貫通。同期線損管理縱向貫穿至供電所，橫向協(xié)同發(fā)展、運檢、營銷、調度四大專業(yè)，線損治理流程貫通電網(wǎng)規(guī)劃、運行、大修、技改、營銷等各個環(huán)節(jié)。
此外，國網(wǎng)浙江電力還將同期線損成果引入浙江電網(wǎng)“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃、小城鎮(zhèn)綜合治理等專項重點工作，有效服務營銷售電需求管理、電網(wǎng)運行方式管理、運檢設備監(jiān)測管理，并有效支撐電改新形勢下財務成本（電量傳導）核算管理等業(yè)務運轉。
據(jù)國網(wǎng)浙江電力發(fā)展策劃部方建亮介紹，通過同期線損系統(tǒng)建設和各專業(yè)數(shù)據(jù)深度融合，業(yè)務流程協(xié)同貫通度由2016年年末的120小時大幅降低至48小時，各異常數(shù)據(jù)基本能在1個工作日內處理完畢，同期線損率由2016年年末的4.2%降低至4%，并保持平穩(wěn)運行。
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