調(diào)煤難，煤難調(diào)，糧草一直是困擾大唐湖南分公司的“老大難”問題。省內(nèi)資源匱乏，省外運費昂貴，全國市場趨緊，價格高企，諸多荊棘纏繞于燃料戰(zhàn)線上。然而，勇者無畏，在燃料戰(zhàn)線全體人員努力下，2017年該公司保供控價成效顯著，千里路途中，一車車“烏金”在汗水交織中為三湘四水帶去了光明。
該公司所處地?zé)o調(diào)運優(yōu)勢，區(qū)域內(nèi)煤炭資源枯竭，供需矛盾加劇，燃料靠吃“百家飯”局面持續(xù)升溫，給燃煤調(diào)運帶來極大考驗。一方面煤價持續(xù)飆升，一方面供應(yīng)趨緊，重重壓力下，該公司奮力突圍，全年完成調(diào)運829.1萬噸，為電量增發(fā)、確保機(jī)組利用小時區(qū)域第一提供了強(qiáng)勁保障，做出了積極貢獻(xiàn)。
“四個機(jī)制”提升管理
2017年，燃料市場紛繁復(fù)雜，根據(jù)煤價高位運行、省內(nèi)煤炭持續(xù)縮量的不利形勢，湖南分公司及時轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)市場，深入燃料體制改革，理順各級主體職責(zé)，充實燃料調(diào)運力量，以燃料周視頻調(diào)度機(jī)制、燃料月度分析與決策會商機(jī)制、“電量、生產(chǎn)、燃料”定期協(xié)調(diào)機(jī)制、燃料“日報告、周調(diào)度、月分析、季總結(jié)、年部署”機(jī)制“四個機(jī)制”為管理抓手，全面提升燃料管理水平。
該公司每周一上午召開視頻調(diào)度會議，聚焦突出問題，督辦專項工作，著力解決管理層級多，工作落實層層衰減、滯后，調(diào)運決策缺乏系統(tǒng)性等方面的問題，確保形成二級公司和三級企業(yè)“縱向貫通，橫向聯(lián)動”抓落實的長效機(jī)制，全面提升燃料管理水平和降煤價效果；每月下旬，該公司和各電廠總經(jīng)理主持召開專題會議，研判電力和煤炭市場形勢，制定采購策略，確定收耗存目標(biāo)。通過強(qiáng)化市場分析，踏準(zhǔn)燃料采購節(jié)奏，提高調(diào)運決策的系統(tǒng)性和精準(zhǔn)性；針對燃料調(diào)運過程中可能出現(xiàn)的“電量偏差導(dǎo)致調(diào)運量不足或超量等問題，該公司每周召開“電量、生產(chǎn)、燃料”專項溝通與協(xié)調(diào)會議，協(xié)同應(yīng)對“電量、煤炭”兩個市場變化和生產(chǎn)需求，調(diào)運策略調(diào)整更及時、有效；開發(fā)手機(jī)微端，每日監(jiān)控系統(tǒng)主要燃料指標(biāo)情況，推進(jìn)入廠煤價、調(diào)運計劃日管控；每周編制燃料工作周報，并利用周視頻會重點調(diào)度燃料突出問題。同時每月對入廠煤價從“三個維度”全方位對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)區(qū)域一流企業(yè)，不斷縮小區(qū)域?qū)?biāo)差距，著力提高燃料指標(biāo)先進(jìn)性；每季度進(jìn)行燃料管理工作總結(jié)，分析不足，針對性部署下階段重點工作。制定年度燃料管理專項行動方案，規(guī)劃和部署年度“保供、控價”的工作任務(wù)和目標(biāo)。
策略出擊保供控價
工作人員認(rèn)真進(jìn)行盤煤工作
2017年，湖南分公司受省內(nèi)煤比例下降、及外省煤運距遠(yuǎn)影響，對標(biāo)劣勢突顯。因此，深入研究以外購煤為主體的燃料調(diào)運體系，著力解決如何“調(diào)足煤”“調(diào)好煤”兩個核心問題，實現(xiàn)“保供，控價”整體目標(biāo)，對企業(yè)意義重大。為此，該公司全力構(gòu)建“以需求為導(dǎo)向，以外購煤為主體的燃料調(diào)運體系”，通過實施多項策略全力做好保供、控價工作，成效顯著。
策略一：鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢 地理位置決定了省內(nèi)煤始終具有價格相對優(yōu)勢，該公司通過深入調(diào)研湖南省煤炭市場，編制了《湖南省煤炭生產(chǎn)及消費概況》，全面掌握了湖南省煤炭資源分布及煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀等情況，確保實現(xiàn)可采購的省內(nèi)煤量區(qū)域最大、采購的省內(nèi)煤價格區(qū)域最低的調(diào)運目標(biāo)。
策略二：培育戰(zhàn)略供應(yīng)商 該公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，抓住當(dāng)下國家鼓勵煤炭供需雙方簽訂中長期合同的有利時機(jī)，著重與國有重點煤企以及掌握經(jīng)濟(jì)煤資源的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、合作雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2017年，該公司與神華華中公司、同煤、焦煤、潞安、晉城、河南大有、陜煤化（韓城、彬長）、陜西延長石油、興旺湘煤建立了長協(xié)合作，簽訂年度長協(xié)合同量約占公司電煤年需求總量的69.9%左右。
策略三：優(yōu)化物流組合 長期以來，煤炭主產(chǎn)區(qū)和煤炭需求區(qū)之間存在著巨大的空間分布差異，造成了不同煤炭產(chǎn)區(qū)，形成了較大的價格差異。針對此情況，該公司深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，嘗試通過水運、鐵運、汽運三個主要運輸渠道的組合優(yōu)化，降低物流成本，實現(xiàn)運距遠(yuǎn)且礦價低的產(chǎn)煤區(qū)域煤炭入湘。截至目前，該公司已打通晉東南區(qū)域資源經(jīng)山東濟(jì)寧下水走京杭大運河至長江水運通道、山西區(qū)域煤炭經(jīng)武漢或荊州港下水通道、多次調(diào)研大西北煤源通過蘭渝鐵路經(jīng)重慶果園港下水通道、專題研究了蒙華鐵路對湖南煤炭物流的影響。
策略四：調(diào)整四大結(jié)構(gòu) 該公司從“區(qū)域結(jié)構(gòu)、時點結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、中長協(xié)比例結(jié)構(gòu)”等四個方面著手，深入調(diào)整燃料調(diào)運結(jié)構(gòu)，降低入廠綜合標(biāo)單。通過市場競價優(yōu)先低價采購區(qū)域煤源，杜絕高價煤進(jìn)廠，優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)。準(zhǔn)確把握6月份、10月份兩個煤價窗口期，加大調(diào)運提庫存，調(diào)整時點結(jié)構(gòu)成效區(qū)域最優(yōu)，全年以“保供控價效益最優(yōu)，不違背監(jiān)管要求”原則，統(tǒng)籌兌現(xiàn)中長協(xié)煤合同。
策略五：燃料精細(xì)化管理 針對傳統(tǒng)的燃料調(diào)運管理不規(guī)范，對策略重視不夠等問題，該公司多方入手，強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理。重點督辦了“三大項目應(yīng)用創(chuàng)標(biāo)桿”“燃評檢查與整改”“存查樣抽查”“熱值差回歸”等專項工作。截至12月底，該公司全面梳理問題清單，強(qiáng)化過程管控和督查督辦，管理指標(biāo)不斷優(yōu)化。熱值差下降明顯；三大項目創(chuàng)標(biāo)桿穩(wěn)步推進(jìn)，應(yīng)用率達(dá)到到97%，燃料調(diào)度中心應(yīng)用評價得分位居集團(tuán)15家分子公司第三；燃評抽查順利通過，整改完成率整體達(dá)到81%；存查樣抽查合格率由75%提升并持續(xù)穩(wěn)定在100%。
專項行動對口攻關(guān)
列車煤有序入廠
2017年，該公司開展20個專項行動，全面攻堅生產(chǎn)經(jīng)營中的焦點、難點問題，其中，燃料管理為重要一環(huán)。為切實推進(jìn)燃料管理專項行動，該公司燃料工作全面貫徹落實2017年工作會議和集團(tuán)公司燃料工作會議精神，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，圍繞“保供控價、體制改革、管理提升”三大任務(wù)，著力對口攻關(guān)，確保實現(xiàn)燃料管理全年工作目標(biāo)。
該公司高度重視燃料管理專項行動，研究解決執(zhí)行中涉及的管理體制、工作機(jī)制等方面的重點和難點問題。專項行動明確燃料管理根據(jù)“保供堅持順勢而為”的總體原則，按照燃料收、耗、存年度分月計劃動態(tài)調(diào)整，確保全年不發(fā)生缺煤停機(jī)及因煤質(zhì)問題影響機(jī)組降負(fù)荷事件。同時，煤價控制采取區(qū)域?qū)?biāo)的評價方式，確保入廠標(biāo)煤單價集團(tuán)對標(biāo)同比進(jìn)步，力爭低于區(qū)域平均值。
為切實達(dá)到目標(biāo)，該公司多舉措開展行動。日常管理方面，堅持計劃、燃料、生產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，切實提升對煤炭市場的應(yīng)變能力，確保入廠標(biāo)煤單價低于區(qū)域平均水平。一是加快完成燃料公司改制和基層企業(yè)燃料體制改革，全面建成責(zé)權(quán)統(tǒng)一、界面清晰、協(xié)同高效的燃料新型管控機(jī)制和市場化的燃料公司經(jīng)營機(jī)制；二是加強(qiáng)電力、煤炭兩個市場的研究，優(yōu)化燃料調(diào)運“時點結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、長協(xié)煤與市場煤比例”結(jié)構(gòu)，辯證處理好“保供、控價”的關(guān)系；三是完善燃料“三大項目”建設(shè)與應(yīng)用，全過程加強(qiáng)燃料管理，打造集團(tuán)公司“數(shù)字燃料”新標(biāo)桿。
此外，結(jié)合企業(yè)實際情況，在加強(qiáng)燃料調(diào)運工作的同時，該公司重點做好入廠驗收、燃料“三大項目”及調(diào)度中心的深度應(yīng)用、煤場盤存管理等燃料基礎(chǔ)性專項工作，齊頭并進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧，全面提升公司燃料科學(xué)化管理水平。
燃料管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵抓手，是經(jīng)營工作的兩條防線、兩條生命線之一。站在新一年起點，湖南分公司燃料工作將緊緊圍繞總體戰(zhàn)略思路，穩(wěn)步推進(jìn)燃料體制改革，最大程度發(fā)揮集約化采購優(yōu)勢。同時，全面深化煤價對標(biāo)管理，有效實現(xiàn)燃料“保供、控價、防風(fēng)險”目標(biāo)，進(jìn)一步夯實燃料基礎(chǔ)管理，提升科學(xué)化管理水平，為實現(xiàn)“走出經(jīng)營困境，實現(xiàn)健康發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
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