勇立潮頭，敢闖敢試。右玉小五臺是山西省第一個投產(chǎn)的風(fēng)電項目，山西省首臺風(fēng)機立碑紀念。

不畏浮云遮望眼。一線職工在距離地面80米的輪轂外進行維護作業(yè)。

朝陽下，矗立的風(fēng)機正在殺虎口古戰(zhàn)場的注視下迎接著新時代。

　　風(fēng)電人的“登機儀式”：叮囑安全，檢查工具，布置工作。

與地面告別，向藍天進發(fā)。

　　一覽眾山小。一線職工在機艙頂部維修風(fēng)速儀和風(fēng)向標(biāo)。

　　筆者案頭擺著這樣一組數(shù)據(jù)：2014年至2018年，上網(wǎng)電量從2.26億千瓦時增長至15.54億千瓦時，營業(yè)收入從1.21億元增長至7.93億元，利潤從3500萬元增長至28000萬元;連續(xù)安全生產(chǎn)4279天。目前，該企業(yè)是省屬國有企業(yè)裝機規(guī)模最大、利潤最高的風(fēng)電運營商。

　　這份亮眼的“成績單”是怎么實現(xiàn)的?

　　晉能清潔能源風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱晉能風(fēng)電)給出了答案：貫徹落實晉能集團建設(shè)一流清潔能源集團、爭當(dāng)山西能源革命排頭兵的戰(zhàn)略部署，牢固樹立效益發(fā)展的理念，緊緊扭住創(chuàng)建星級場站的“牛鼻子”，通過推行風(fēng)電場標(biāo)準(zhǔn)化管理(設(shè)計評價模型——建立指標(biāo)體系——完善整改提高)，統(tǒng)籌推進企業(yè)黨建、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、投資決策、企業(yè)文化等各項工作上新臺階，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，打造全省新能源標(biāo)桿企業(yè)。

　　以問題為導(dǎo)向 引入科學(xué)考核體系

　　眾所周知，能源革命進入新階段，信息化、數(shù)字化是趨勢;聯(lián)網(wǎng)化、共享化是必然;分散化、低碳化是路徑;可負擔(dān)、可靠和可持續(xù)才有未來。作為我省最早的風(fēng)電運營商，晉能風(fēng)電10年高速發(fā)展至今，在役、在建風(fēng)電裝機突破160萬千瓦，項目點多面廣，人員、設(shè)備分散，如何實現(xiàn)對設(shè)備的科學(xué)管控、提升機組運行水平、提高企業(yè)效益是企業(yè)快速發(fā)展過程中必須要解決好的問題，也是擺在晉能風(fēng)電人面前的一道新課題。

　　2015年，晉能風(fēng)電的上級公司——晉能清潔能源有限公司率先在下屬企業(yè)風(fēng)電公司和光伏公司中開展了標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫工作。風(fēng)電公司從頂層設(shè)計統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展各層次、各要素，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各職能部門經(jīng)理和各風(fēng)電場場長參與的工作領(lǐng)導(dǎo)組，對國內(nèi)新能源企業(yè)進行調(diào)研走訪，取其精華，博采眾長，初步形成了責(zé)權(quán)清晰、賞罰分明、管理科學(xué)的管理體系。

　　2017年年初，在夯實標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上，晉能清潔能源啟動了“全面對標(biāo)，創(chuàng)建星級場站”工作，旨在通過對內(nèi)自我對標(biāo)評選最佳項目、對外對標(biāo)行業(yè)和地區(qū)優(yōu)秀新能源場站發(fā)現(xiàn)差距，構(gòu)建新能源項目投資和場站持續(xù)運營的綜合評價指標(biāo)體系。

　　“星級場站”評價體系以“優(yōu)化、長效、實用”為核心指導(dǎo)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法，從經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)等方面設(shè)計一整套的評價模型，建立指標(biāo)體系、評價體系和管理控制體系。

　　“星級場站”根據(jù)45項全面詳細的規(guī)則評定，每年按照對標(biāo)創(chuàng)星指標(biāo)結(jié)果排序進行星級評定。對任何一家公司的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展都具有重要意義?！皠?chuàng)建星級場站”的具體規(guī)則從經(jīng)營業(yè)績和管理水平兩個維度對風(fēng)場進行評價考核，最終考核結(jié)果命名為“星級場站星級+X*(或0)”風(fēng)電場，其中“星級場站星級”是對風(fēng)電場管理水平的衡量，主要考核發(fā)電指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)、黨建工作、企業(yè)文化等方面工作情況，“X*(或0)”，主要考核風(fēng)電場投資收益。

　　“星級場站”評價標(biāo)準(zhǔn)(即下面一排星)結(jié)構(gòu)為樹狀結(jié)構(gòu)，分三層。第一層為分類指標(biāo)，共3類，分別為業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、否決指標(biāo);第二層為專業(yè)指標(biāo)，在第二類管理指標(biāo)中共7項，分別為生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、黨群與企業(yè)文化管理和加分指標(biāo);第三層為單項指標(biāo)，分對標(biāo)指標(biāo)和部門考核指標(biāo)，部門考核指標(biāo)旨在加強部門對基層場站的管理，在生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)管理指標(biāo)中設(shè)置，可根據(jù)管理需求動態(tài)調(diào)整。

　　為全面評價場站運營管理水平，評價指標(biāo)分為統(tǒng)計指標(biāo)、量化指標(biāo)和星級門檻指標(biāo)。如此劃分，避免了死板的數(shù)值規(guī)則，而是數(shù)據(jù)統(tǒng)計對生產(chǎn)運營有參考價值的指標(biāo)，如“平均風(fēng)速”等指標(biāo)設(shè)定為“統(tǒng)計指標(biāo)”，只統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不打分排序;對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)”指標(biāo)設(shè)定為“星級門檻指標(biāo)”，即安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達二級才可具備星級評定，達一級為四星級、五星級評定基礎(chǔ);其余大部分指標(biāo)為“量化指標(biāo)”，設(shè)定了考核打分標(biāo)準(zhǔn)。

　　而為了提高對標(biāo)的前瞻性、先進性，對標(biāo)指標(biāo)體系分內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo)，指標(biāo)考核基準(zhǔn)值有指標(biāo)公司內(nèi)部平均值、計劃值，還有省內(nèi)平均值。還對各項指標(biāo)都設(shè)定了標(biāo)桿值、先進值和平均值，為各場站分析自身現(xiàn)狀、提升管理空間提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　因此，最終通過對指標(biāo)數(shù)據(jù)處理、考核打分后，得出星級評定結(jié)果，同時，將指標(biāo)數(shù)據(jù)積累，進行趨勢分析等，就可以為公司業(yè)績指標(biāo)下達和生產(chǎn)運營管理提供基礎(chǔ)資料。而每年在完成星級評定后編制對標(biāo)分析報告，公司就可以找出管理短板，確定改進意見，有效地促進了風(fēng)電場的管理提升。

　　清潔能源公司通過“星級場站”的體系建立，不僅有利于自身公司更加科學(xué)化地管理風(fēng)電項目，也為整個清潔能源行業(yè)提供了一套自查自優(yōu)的指標(biāo)體系，公司向清潔能源標(biāo)桿企業(yè)邁了一大步。

　　風(fēng)電公司也深刻地認識到，標(biāo)準(zhǔn)不能停留在紙面，更重要的是宣貫落實。為此，風(fēng)電公司將標(biāo)準(zhǔn)文件匯編成冊，編制了應(yīng)知應(yīng)會手冊，下發(fā)到每位職工手中，并進行多次宣貫，確保標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行到位，達到既定目標(biāo)。

　　以五星為目標(biāo) 企業(yè)競爭力持續(xù)提升

　　晉能風(fēng)電開展“星級場站”創(chuàng)建活動以來，對照各項五星指標(biāo)，在項目開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行等方面全方位加強管控，企業(yè)各項工作水平都得到了顯著提升。

　　一、精心組織項目開發(fā)。10余年摸爬滾打，風(fēng)電人清醒地認識到，風(fēng)速是一個風(fēng)場的資源稟賦，科學(xué)的微觀選址和風(fēng)機選型決定了一個風(fēng)場發(fā)電量的上限。為了最大限度地拓展上限，晉能風(fēng)電科學(xué)選擇測風(fēng)位置，加強對測風(fēng)裝置的管理，保證測風(fēng)數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，為投資決策提供最直接的依據(jù)。該公司特別注重風(fēng)機特性與風(fēng)資源的匹配性，從安全性、發(fā)電量、裝機數(shù)量、投資等方面認真比選，從而推薦最優(yōu)機型和最佳布機方案。項目準(zhǔn)備階段，根據(jù)風(fēng)場的地形和選定的機型，不斷進行微觀選址優(yōu)化，在發(fā)電量最大、檢修道路最短、集電線路最短、投資最少等方面尋找最佳平衡點，以期達到最大投資收益率。

　　二、扎實開展工程建設(shè)。多年來，晉能風(fēng)電人牢固樹立“生產(chǎn)、基建一盤棋”的理念，做好工程建設(shè)就是為后期風(fēng)機運行打下堅實的基礎(chǔ)。一是采用了EPC總承包管理模式，充分發(fā)揮總包方在設(shè)計、采購、施工等方面的專業(yè)能力，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作合理交叉、合理銜接，有效地實現(xiàn)建筑項目的進度、成本和質(zhì)量控制。二是嚴格總包管理。晉能風(fēng)電細化到風(fēng)電建設(shè)241個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格施工組織設(shè)計，確保按進度計劃完成施工進度。三是主動出擊解決外圍工作?？偘酵涣私忭椖克诘氐脑敿毲闆r，在征地、送出線路等方面遇到問題時，晉能風(fēng)電主動出擊，積極協(xié)調(diào)各方，最終多個項目均實現(xiàn)提前投產(chǎn)。

　　三、不斷提升生產(chǎn)管理水平。星級場站的創(chuàng)建，關(guān)鍵是要發(fā)揮人的主觀能動性。在每年工作會上，晉能風(fēng)電將電量、利潤等指標(biāo)層層分解，下達到各風(fēng)電場，這些指標(biāo)綜合考量歷年風(fēng)速和發(fā)電量，只有“跳起來才能夠得著”，并將考核結(jié)果與績效掛鉤，杜絕平均主義和大鍋飯，多一顆星，職工年收入多一萬元。各風(fēng)場以“五星級”為目標(biāo)，圍繞提高發(fā)電量和減少電網(wǎng)雙細則考核兩個重點，開展優(yōu)化場站的系列工作。一是抓集電線路的管理，利用臨停、故障停運等機會，根據(jù)設(shè)備的檔案、巡檢記錄、設(shè)備運行情況，制定臨時檢修方案，盡量不讓檢修占據(jù)大量發(fā)電時間。二是抓涉網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定性，將雙細則考核“降下去”。在相關(guān)風(fēng)電場都開展了SVG、SCADA、架空線路改地埋電纜等技術(shù)改造9項，雙細則考核費用下降15%，其中，寧武盤道梁雙細則考核費用從275萬元降至零元。三是加大技術(shù)改造力度。通過變槳系統(tǒng)改造、滑環(huán)改造、齒輪箱改造等，直接提高發(fā)電量近5000萬千瓦時。四是加強管控外委隊伍管控。外委風(fēng)場與自營風(fēng)場執(zhí)行同一套標(biāo)準(zhǔn)，把外包單位全方位納入到監(jiān)管中。對于其承諾電量，超發(fā)電量進行獎勵，少發(fā)電量嚴格考核。

　　優(yōu)質(zhì)項目選擇、實際項目落地、核心設(shè)備治理、人才隊伍建設(shè)……清潔能源公司對標(biāo)“星級場站”的數(shù)據(jù)指標(biāo)，加強指導(dǎo)部署，精細管控各個層面，保障風(fēng)電項目高質(zhì)量發(fā)展。

　　“星級場站”不執(zhí)行就只是白紙，而在執(zhí)行之后，成績就是最好的證明。據(jù)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，清潔能源公司是省屬國有企業(yè)里裝機規(guī)模最大、利潤最高的風(fēng)電運營商，并且通過一年來的星級場站創(chuàng)建活動，清潔能源公司清潔能源板塊共完成發(fā)電量同比增長54.93%，各項經(jīng)營指標(biāo)較2017年有了顯著提升。

　　以效益論成敗力爭新能源標(biāo)桿企業(yè)

　　企業(yè)經(jīng)營好不好，效益說了算。這是晉能風(fēng)電10余年以來秉持的經(jīng)營理念。該公司2018年工作報告反復(fù)強調(diào)國有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)3個責(zé)任：第一個責(zé)任就是股東責(zé)任，應(yīng)該確保投資收益來回報股東;第二個責(zé)任就是社會責(zé)任，應(yīng)該在項目建設(shè)過程中注重環(huán)保和生態(tài)恢復(fù)，支持地方經(jīng)濟發(fā)展，增加社會效益;第三個責(zé)任就是員工責(zé)任，做到企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。

　　晉能風(fēng)電的廣大職工也深信這個理念。在這個平均年齡只有33歲的隊伍中，生產(chǎn)運維、工程建設(shè)等一線職工占總?cè)藬?shù)的80%。風(fēng)電場地處偏遠山區(qū)、高寒高海拔地帶，職工們常年拋家舍業(yè)，與寂寞為伍，零下30攝氏度的風(fēng)機機艙、荒無人煙的山頭，處處活躍著風(fēng)電人的身影，他們帶上干糧滿山頭挑機位，迷過路，遇過狼，封過山，陷過車……個中滋味只有風(fēng)電人清楚，但正是因為對風(fēng)電事業(yè)的熱愛，這些年輕的小伙子扎根基層，不叫苦、不叫累，處處發(fā)揮著黨員先鋒模范帶頭作用，投身在山西能源轉(zhuǎn)型的最前沿。

　　2014年以來，晉能風(fēng)電發(fā)展迅猛，營業(yè)收入年均增長60%，利潤年均增長67%，2018年完成上網(wǎng)電量15.54億千瓦時，銷售收入7.93億元，利潤2.80億元。其中，風(fēng)電場平均可利用小時位居全省第二名;其中，寧武盤道梁、朔城區(qū)牛家?guī)X、壽陽罕山3個風(fēng)電場利用小時數(shù)位于全省前十，均被上級公司評為“雙五星風(fēng)電場”。

　　風(fēng)電公司成立以來，累計完成發(fā)電量45.72億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤150萬噸，節(jié)約用水1828萬噸，減少二氧化碳排放460萬噸，生態(tài)效益十分顯著。在公司發(fā)展的同時，晉能風(fēng)電堅持履行其社會責(zé)任，在平魯區(qū)阻虎鄉(xiāng)，黨員帶頭，義務(wù)為村民宣傳防火知識;在右玉縣，晉能風(fēng)電風(fēng)場職工參與到義務(wù)植樹活動中;在朔城區(qū)張蔡莊鄉(xiāng)，風(fēng)場職工與鄉(xiāng)村百姓結(jié)對子幫扶困難戶。2018年，晉能風(fēng)電共計投入495萬元用于項目建設(shè)地水土保持。綠水青山就是金山銀山，晉能風(fēng)電人用實際行動踐行這一理念。近3年以來，公司積極響應(yīng)政府號召，本著對國家利益高度負責(zé)的態(tài)度，接收并安置退役士兵，并量身定制開展了崗位培訓(xùn)工作。

　　風(fēng)好正是揚帆時，勇立潮頭競風(fēng)流。2019年，晉能風(fēng)電將繼續(xù)推廣“星級場站”創(chuàng)建活動，圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟效益和設(shè)備運行穩(wěn)定性兩項中心工作，與國內(nèi)先進風(fēng)電企業(yè)開展對標(biāo)工作，不斷完善和修整管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大體系，進一步細化實施細則和方案，以此為指導(dǎo)，提高風(fēng)電場的設(shè)備完好率和機組穩(wěn)定性，深挖內(nèi)部潛力，降低外部考核費用。力爭在2020年，公司風(fēng)電場全部達到五星，向全省能源革命排頭兵邁進。