國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北京分公司在國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)”的工作要求，樹立“安全大如天、萬(wàn)事排在先”的管理理念，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，突出安全關(guān)鍵重點(diǎn)控制，不斷拓展安全管理思路，進(jìn)一步提升安全管理水平，為集團(tuán)加快建設(shè)能源數(shù)字化服務(wù)國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施保駕護(hù)航。
強(qiáng)基礎(chǔ)，提升安全保障能力
完善制度，提供安全管理保障。讓制度適應(yīng)形勢(shì)，新建和修訂《消防安全管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控細(xì)則》、《隱患排查治理管理規(guī)定》3項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、制度化、可控化。讓標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合數(shù)據(jù)中心安全管理重點(diǎn)，將動(dòng)環(huán)監(jiān)控、機(jī)房環(huán)境、巡檢記錄等納入運(yùn)維工作操作規(guī)程，補(bǔ)強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱環(huán)節(jié)。
明確職責(zé)，消除安全責(zé)任盲區(qū)。明晰崗位職責(zé)，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制管理細(xì)則，梳理領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、督導(dǎo)層、執(zhí)行層每個(gè)崗位的安全職責(zé)，使安全管理的職責(zé)逐級(jí)落實(shí)到安全生產(chǎn)中的每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。突出專業(yè)管理，建立各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“一網(wǎng)一庫(kù)一清單”，逐步細(xì)化問題隱患排查網(wǎng)，更新完善問題隱患庫(kù)，厘清安全責(zé)任界面清單，確保責(zé)任鏈條無(wú)縫對(duì)接。
嚴(yán)格考核，強(qiáng)化安全管理意識(shí)。落實(shí)事故調(diào)查，依法合規(guī)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，做到事實(shí)清楚、處理到位。實(shí)行一票否決，在評(píng)先評(píng)優(yōu)中，對(duì)年度內(nèi)發(fā)生安全問題的班組、人員取消評(píng)優(yōu)資格。通過(guò)強(qiáng)化管理、認(rèn)真定責(zé)、嚴(yán)格考核，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)。
卡關(guān)鍵，提升安全控制能力
關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)隱患問題整治。業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)全辨識(shí)，研究制定公司業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)清單，組織人員深入排查，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)隱患問題，確保不留死角。隱患問題全整治，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，由安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)安全問題追蹤整改落實(shí)，及時(shí)銷號(hào)，實(shí)行安全問題閉環(huán)管理。
有效預(yù)防，提高應(yīng)急處理能力。完善應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急處置程序，明確相關(guān)部門、人員責(zé)任，確保一旦發(fā)生事故，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施有序、科學(xué)、有效救援。制定全年應(yīng)急演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織開展火災(zāi)突發(fā)事件、網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)戰(zhàn)攻防、數(shù)據(jù)中心突發(fā)事件等應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，提高全體干部職工處理應(yīng)急事件的意識(shí)和能力。
拓思路，提升安全管理能力
鞏固質(zhì)效，常態(tài)化開展安全自查。構(gòu)建“一季一全面，一月一專項(xiàng)“的安全隱患排查模式，充分發(fā)揮專業(yè)部門安全管理主體責(zé)任，做到摸清風(fēng)險(xiǎn)隱患底數(shù)，保障安全心中有數(shù)。樹立全員“違章隨手拍，人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，促進(jìn)干部職工從“要我安全”到“我要安全”觀念轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化監(jiān)督，積極開展“四不兩直”督察。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)和專業(yè)聯(lián)合制度，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和關(guān)鍵盯控，確保安全防控措施落實(shí)到位。公示隱患治理成果，結(jié)合“三會(huì)一欄”工作制度，每月總結(jié)安全隱患治理工作并進(jìn)行通報(bào)，設(shè)立隱患治理“紅黑榜”。
安全不是口號(hào)，是任務(wù)，更是責(zé)任，對(duì)待安全，我們始終懷有敬畏之心，保持紅線意識(shí)。國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北京分公司將在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，不斷提升本質(zhì)安全水平，切實(shí)為集團(tuán)加快建設(shè)能源數(shù)字化服務(wù)國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
評(píng)論