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海南電網(wǎng)公司盤活內(nèi)部人力資源,讓競爭者“上”得硬氣 “下”得服氣

南方電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-05-28 00:00:00

  “這次競聘失敗,讓我發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題,明確了提升方向,更知道了我還有‘能上’的機(jī)會(huì)?!痹诮衲?月的公開競聘中,海南電網(wǎng)公司瓊海供電局配電服務(wù)中心原副經(jīng)理符俊彤落選,成為一名專責(zé)。

  今年以來,海南電網(wǎng)公司不斷深化三項(xiàng)制度改革,加快探索戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理,推動(dòng)管理人員“能上能下”、人員“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”,讓競爭者“上”得硬氣,“下”得服氣,不斷盤活內(nèi)部人力資源,逐步實(shí)現(xiàn)各單位人員供需平衡。

  加大競聘力度擇優(yōu)遴選

  為精簡人員隊(duì)伍,提升多班組配合工作效率,緩解基層班組缺員情況,今年4月,海南電網(wǎng)公司檢修分公司??跈z修部作為該公司大班組制改革的試點(diǎn),將7個(gè)小班組改為3個(gè)大班組,再采用公開競聘方式選拔5名班組長?!鞍嘟M長競聘成功后簽訂一年的聘任協(xié)議,不能勝任的將會(huì)被解聘。”海南電網(wǎng)公司檢修分公司人資部主任助理李鵬介紹。

  瓊海供電局也嘗到了競聘上崗的甜頭,今年1月,該局通過“全體起立搶凳子”的方式進(jìn)行,拿出12個(gè)部門副職崗位公開競聘,符合條件的107人參與競聘,每人可競聘2個(gè)崗位,讓聘用者有更大選擇空間。競聘后,這12個(gè)崗位中,8人保持原職,4名同志得到提拔任用,2名被免去原副職職務(wù),管理人員平均年齡由原來的41歲降至37.2歲,其中“85后”副職人員7人,干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化。“這樣的競聘方式得到廣大職工的認(rèn)可和支持,讓競爭者‘上’得硬氣,‘下’得服氣?!杯偤9╇娋挚偨?jīng)理、黨委副書記滕朝霞說。

  去年8月以來,儋州供電局通過明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)、考準(zhǔn)“下”的依據(jù)、疏通“下”的渠道、強(qiáng)化“下”的保障,先后對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的8名中層干部作出了“下”的調(diào)整和處理,占全體中層干部12.7%,干部隊(duì)伍的整體能力素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)精氣神得到了進(jìn)一步提升。

  在瓊海、儋州供電局試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,海南電網(wǎng)公司再次選定五指山、瓊中、保亭、臨高、陵水和萬寧供電局陸續(xù)發(fā)出空缺崗位招聘公告,將競聘方案制定權(quán)、招聘權(quán)適當(dāng)下放至用人單位,讓其有更多的自主權(quán),既能在測評工作中進(jìn)一步了解候選人,又能招到匹配崗位的最優(yōu)人選。

  加強(qiáng)考核力度合理分配

  海南電網(wǎng)公司大力推行市場化選人用人機(jī)制,完善市場化用工制度,一方面不斷擴(kuò)寬進(jìn)入渠道,另一方面指導(dǎo)所屬各單位加強(qiáng)考核、競爭上崗、大力推行不勝任退出制度。今年1—4月,該公司系統(tǒng)2人因違規(guī)違紀(jì)被辭退,管理人員末等調(diào)整或不勝任退出人數(shù)10人。

  該公司還實(shí)行“一人一薪”制,即為同一崗位人員根據(jù)能力差異等因素量身定制薪酬。加大績效工資占比,確保浮動(dòng)工資占比大于60%,健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了“收入能增能減,干和不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,激活了隊(duì)伍活力。

  儋州供電局堅(jiān)持開展季度、年度考核,突出中層干部的工作實(shí)績與薪酬兌現(xiàn)強(qiáng)掛鉤,讓考核更有針對性和實(shí)效性。去年,該局同層級中層干部績效考核收入季度最大差距2.8倍,年度最大差距2.4倍。

  目前,海南電網(wǎng)公司已成立三項(xiàng)制度改革專班,要求各單位針對各項(xiàng)改革指標(biāo)任務(wù)提出具體實(shí)施計(jì)劃,層層抓落實(shí)。“我們將著力構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系,盤活公司內(nèi)部人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源‘一盤棋’,成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器?!焙D想娋W(wǎng)公司人力資源部主任武鈺說。 (朱瀅琳)

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