2023年6月2日，廣西供應(yīng)鏈服務(wù)集團下屬廣西物產(chǎn)城礦發(fā)展有限公司建設(shè)的首家廢鋼加工基地在南寧揭牌運營，標志著該集團廢鋼業(yè)務(wù)由“純貿(mào)易業(yè)務(wù)”邁出了向“供應(yīng)鏈價值鏈”轉(zhuǎn)變的全新一步。
瞄準“物流+低碳” 理直氣壯“勇?lián)?rdquo;
供應(yīng)鏈集團作為廣西現(xiàn)代物流集團全資子集團，是73載紅色桂物發(fā)展的“長子”企業(yè)。進入新時代以來，現(xiàn)代物流集團持續(xù)深耕物流、環(huán)保、機電三大主業(yè)，基于這些傳統(tǒng)優(yōu)勢主業(yè)，服務(wù)建設(shè)廣西現(xiàn)代流通渠道、守護廣西生態(tài)優(yōu)勢成為新時代“桂物人”的歷史使命。
2020年，彼時的供應(yīng)鏈集團正在傳統(tǒng)貿(mào)易物流業(yè)務(wù)中探索培育新的業(yè)務(wù)增長點，他們從現(xiàn)代物流集團自身物流主業(yè)資源優(yōu)勢出發(fā)，找到“物流+低碳”融合發(fā)展的新思路，把目光投向了再生資源領(lǐng)域——廢鋼。
為了摸清廢鋼這一“新生事物”，供應(yīng)鏈集團組成前期調(diào)研團隊，先后赴廣東、杭州、唐山等地開展為期長達半年多的市場調(diào)研。數(shù)據(jù)表明，用廢鋼煉鋼，每噸可以節(jié)約1.65噸鐵礦石、0.35噸標準煤，減少1.6噸碳排量和3噸固體廢棄物，綜合能耗降低60%。據(jù)統(tǒng)計，我國2020年廢鋼產(chǎn)量占粗鋼產(chǎn)量的20.7%，而歐美發(fā)達國家達到60%以上。按照國家“十四五”規(guī)劃，到2025年全國廢鋼利用量將達到3.2億噸，國內(nèi)歐冶鏈金、中再生、浙商中拓和廈門國貿(mào)等央企國企已率先開展廢鋼業(yè)務(wù)并取得良好效益，廢鋼供應(yīng)鏈廣闊的市場前景和綠色低碳的理念讓他們充滿信心!
投身廢鋼新業(yè)態(tài) 領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)“新藍海”
廢鋼業(yè)務(wù)屬于特殊的固體循環(huán)利用行業(yè)，上游源頭大多來走街串巷的“三輪車”和廢舊回收的“阿叔”，行業(yè)內(nèi)普遍是“散兵游勇”式的個體運營、分散發(fā)展模式，要集聚資源培育產(chǎn)業(yè)鏈集群，必須具備強大的資源整合能力和運營管理能力，這正是大型國企的機遇所在。
經(jīng)過多次調(diào)研考察和反復(fù)比對，供應(yīng)鏈集團決定創(chuàng)新機制，戰(zhàn)略引入深耕廢鋼和鋼鐵領(lǐng)域的民營企業(yè)——廣州粵昆供應(yīng)鏈集團，于2020年6月成立由供應(yīng)鏈集團控股的城礦公司，并采用歐冶鏈金、浙商中拓、新興際華等央國企成熟的“全額納稅銷售”商業(yè)模式，正式進軍廢鋼行業(yè)。
城礦公司成立后，迅速發(fā)揮出“資源疊加、聯(lián)合賦能”的優(yōu)勢，在經(jīng)濟形勢最嚴峻的三年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，累計聚集了上游供應(yīng)商11000多家、下游鋼企140多家，完成廢鋼交易1575萬噸、營業(yè)收入485.83億元、上繳稅費48.26億元，減少碳排放2520萬噸，減少煤消耗551.25萬噸、減少固體廢棄物超4700萬噸，帶動物流運輸超120萬車(次)，連續(xù)兩年榮獲“全國優(yōu)質(zhì)廢鋼加工配送企業(yè)”稱號，業(yè)務(wù)體量位居全國廢鋼全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商第二位，成為踐行綠色發(fā)展理念的又一“廣西樣板”。
創(chuàng)新數(shù)字化管控 筑牢風險“防護堤”
科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。供應(yīng)鏈集團廢鋼業(yè)務(wù)用短短3年時間，躋身全國廢鋼行業(yè)頭部企業(yè)，究其原因，“創(chuàng)新、科技、人才”這三組關(guān)鍵詞是他們最亮眼的底色。
三年來，供應(yīng)鏈集團充分發(fā)揮城礦公司的混合所有制優(yōu)勢和國有股東成熟的管控經(jīng)驗，圍繞應(yīng)收賬款管理、風控流程管理、客戶信用管理等方面建章立制，形成系統(tǒng)化的風控體系。在事前預(yù)防上，下游直接對接大型制造企業(yè)，并通過引入外部風控委委員，對業(yè)務(wù)立項實行潛在風險“一票否決”，筑牢了事前風險的第一道防線。在事中管控上，城礦公司向重點下游鋼廠派出業(yè)務(wù)監(jiān)管員，把風控預(yù)警監(jiān)管放在業(yè)務(wù)第一線。在事后跟蹤上，采取“一企一策”、分類清收、個別訴訟等方式，實時壓減逾期應(yīng)收賬款，同時積極引入第三方審計和評估機構(gòu)抽檢審查，自覺接受上級和主管部門監(jiān)管。在數(shù)字化管控上，針對廢鋼業(yè)務(wù)量巨大、單證日超萬份、人工核驗差錯率高等痛點，投資建設(shè)城礦智慧平臺信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了商流、物流、資金流、票據(jù)流、信息流“五流合一”，單、證、照等“五流”數(shù)據(jù)匹配準確率達99.92%，確保業(yè)務(wù)全流程真實、準確、完整、可溯。
通過一系列“主動式”風險防控“組合拳”，供應(yīng)鏈集團廢鋼業(yè)務(wù)風控水平大幅提升，得到上級部門、銀行機構(gòu)、稅務(wù)部門及各界合作伙伴的肯定，其風控模式廣為業(yè)內(nèi)同行借鑒學習，形成了廢鋼行業(yè)風控管理的“廣西經(jīng)驗”。
全方位深化改革 加注發(fā)展“新動能”
用好深化改革“工具箱”，全面激發(fā)企業(yè)生機和活力。在授權(quán)審批上，供應(yīng)鏈集團緊緊抓住城礦公司治理機制改革試點的難得機會，推動了12個方面的授權(quán)改革，推動內(nèi)部審批流程簡化優(yōu)化，大幅壓縮了審批時間，內(nèi)部審批和結(jié)算支付速度走在同行前列。在選人用人上，針對城礦公司用工方式多樣化的特點，著力打破正式員工和勞務(wù)員工的身份差異，堅持“講實力、不唯學歷，講能力、不唯資歷”的選人用人導(dǎo)向，多渠道引進職業(yè)經(jīng)理人8人。在激勵機制上，一方面是大力推行以“多勞多得”為導(dǎo)向的“績效提成”辦法，形成“你追我趕”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍;另一方面是建立以“降本增效”為導(dǎo)向的“業(yè)績分享”機制，用經(jīng)營理念盤活內(nèi)部資源，后勤部門也加入創(chuàng)收創(chuàng)效之列。在黨的建設(shè)上，城礦公司旗幟鮮明地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨支部以“把黨員培養(yǎng)成先鋒模范，把骨干發(fā)展成優(yōu)秀黨員，把支部建設(shè)成戰(zhàn)斗堡壘，把公司打造成行業(yè)典范”為目標，創(chuàng)建了“浴火再生·百‘鏈’成鋼”黨建品牌，黨的建設(shè)深入肌理、黨的教育覆蓋全員。
三年來，供應(yīng)鏈集團從廣西起步，迅速建立了覆蓋全國的廢鋼服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在杭州、廣州、成都、唐山分別成立“東南西北”四個事業(yè)部;今年5月，城礦公司下屬憑祥公司刷新了“當月開發(fā)、當月立項、當月注冊、當月運營”的“城礦速度”;自主融資渠道實現(xiàn)了從“0”到“1”的歷史性突破……從選對方向、走對路，到用好人才、發(fā)準力，環(huán)環(huán)相扣的每一步，譜繪出供應(yīng)鏈集團踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享新發(fā)展理念的實干畫卷。
融入新發(fā)展格局 躊躇滿志“向未來”
如今，“低碳物流”已經(jīng)成為供應(yīng)鏈集團推動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈創(chuàng)新的有力牽引。2022年12月，供應(yīng)鏈集團謀定而動，在鞏固廢鋼業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向再生鋁業(yè)務(wù)繼續(xù)延伸，依托廣西鋁業(yè)的資源優(yōu)勢，打造廣西再生鋁交易平臺，形成“廢鋼+廢鋁”的再生商品供應(yīng)鏈服務(wù)體系。下一步，供應(yīng)鏈集團將以“基地+”模式，緊緊抓住廢鋼鋁加工基地這個“基鏈”，力爭到“十四五”末，完成15家工信部準入加工基地的建設(shè)或收并購，建成以中心基地為核心、加盟基地為驅(qū)動、網(wǎng)格站點為脈絡(luò)的“1+N+M”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造集收購、加工、倉儲、配送、結(jié)算于一體的再生商品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈服務(wù)體系。
潮起新時代，實干向未來。新征程上，供應(yīng)鏈集團將繼續(xù)加快融入新發(fā)展格局、踐行新發(fā)展理念，奮力打造中國一流、廣西領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，助力提升全區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全穩(wěn)定水平，在建設(shè)新時代壯美廣西的征程中打響再生商品供應(yīng)鏈“廣西招牌”。
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