濱河供電分局實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化+現(xiàn)場”模式

　　中國電力網(wǎng)訊  為使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)到實(shí)處，濱河供電分局將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入到班組建設(shè)的每一項(xiàng)日常工作中。在建立完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的基礎(chǔ)上，大力組織開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，采取多種培訓(xùn)形式開展標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)，真正做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。

　　近期，為切實(shí)抓好員工標(biāo)準(zhǔn)化教育，該分局利用日常巡視作導(dǎo)向把“標(biāo)準(zhǔn)化+現(xiàn)場”的模式有序進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，從工作票的辦理、工作現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備等等環(huán)節(jié)，將每一個(gè)工作流程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容實(shí)際開展。

　　“標(biāo)準(zhǔn)化工作就是常態(tài)化的工作，就像水庫里的水，要及時(shí)補(bǔ)充，時(shí)間一長水就干了。在分局管理過程中，如何使身邊的員工緊跟分局發(fā)展的步伐，適應(yīng)新形勢(shì)，新管理，應(yīng)該都是我們基層單位關(guān)注的重點(diǎn)，讓員工既有學(xué)習(xí)需要，又有工作興趣，真正把學(xué)習(xí)和工作以及管理結(jié)合起來，才能形成事半功倍的效果。”這是生產(chǎn)局長王洋經(jīng)常這樣說。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，更為企業(yè)培養(yǎng)了一批標(biāo)準(zhǔn)化工作的人才。下一步標(biāo)準(zhǔn)化工作將繼續(xù)大力營造出“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組真正做到有效落地，進(jìn)一步提升分局管理水平。

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