6月10日，吉林長(zhǎng)春城郊供電公司玉潭中心供電所綜合業(yè)務(wù)員魏巍整理部室的綜合業(yè)務(wù)檔案柜。“開展基層減負(fù)以來(lái)，我們的檔案柜從4個(gè)變成1個(gè)，很多資料都變成電子文檔。我們工作效率提升了很多。”魏巍說(shuō)。
城郊供電公司黨委以減負(fù)、做實(shí)為重點(diǎn)優(yōu)化黨支部管理手段，科學(xué)設(shè)立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將該公司供電所綜合、生產(chǎn)、安全、營(yíng)銷四大類資料目錄從414小項(xiàng)壓縮為67小項(xiàng)，同時(shí)堅(jiān)持業(yè)績(jī)“擂臺(tái)”、績(jī)效“評(píng)臺(tái)”、對(duì)標(biāo)“看臺(tái)”“三軌并行”動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)辦法，激發(fā)支部活力。
同時(shí)，城郊供電公司黨委按照基層站所的不同特點(diǎn)，分類設(shè)計(jì)分層推進(jìn)黨支部“標(biāo)準(zhǔn)、過硬、先鋒”三級(jí)聯(lián)創(chuàng)，實(shí)施黨支部分類結(jié)對(duì)共建，組織機(jī)關(guān)黨支部與屬地12家重要客戶黨支部結(jié)對(duì)共建，并組織各基層站所黨支部與26個(gè)村黨支部結(jié)對(duì)共建，了解客戶需求，幫助客戶解決實(shí)際困難。
評(píng)論