中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 楊俊、劉志向)為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目評(píng)審工作，建立健全內(nèi)控機(jī)制，有效防范評(píng)審工作風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)網(wǎng)昌吉供電公司結(jié)合專項(xiàng)整治等任務(wù)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，延伸監(jiān)督觸角，完善機(jī)制建設(shè)，以“三個(gè)堅(jiān)持”筑牢項(xiàng)目評(píng)審廉潔防線。
堅(jiān)持“學(xué)”規(guī)明底線，夯實(shí)廉潔從業(yè)思想意識(shí)。緊盯關(guān)鍵崗位人員，常態(tài)化、長(zhǎng)效化開展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，以全面系統(tǒng)學(xué)、主題研討學(xué)、案例交流學(xué)、實(shí)地參觀學(xué)等“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”方式，每月組織相關(guān)人員至少進(jìn)行一次廉潔教育。同時(shí)，通過10分鐘廉政“微講堂”、青年說廉、全員廉潔承諾等活動(dòng)，組織開展研討交流，真正使廉潔意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、防控意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。
堅(jiān)持“查”患促整改，織密廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。以問題為導(dǎo)向，緊盯項(xiàng)目評(píng)審、新能源接入評(píng)審、結(jié)算監(jiān)督等主營(yíng)業(yè)務(wù)，深挖分析評(píng)審環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，進(jìn)行公開公示，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度監(jiān)督計(jì)劃和工程結(jié)算監(jiān)督工作手冊(cè)，重點(diǎn)針對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目可研和初設(shè)技術(shù)深度標(biāo)準(zhǔn)、主要技術(shù)原則及評(píng)審技術(shù)要點(diǎn)、評(píng)審紅線關(guān)口情況以及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等方面開展監(jiān)督，提出并下達(dá)整改意見書10余份，督促制定整改措施30余條，有效疏通化解評(píng)審工作中的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”。同時(shí)，通過開展座談、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，不定期地對(duì)重要崗位人員權(quán)力運(yùn)行程序和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目評(píng)審過程中不發(fā)生廉潔問題。
堅(jiān)持“聽”聲量短長(zhǎng)，提升全過程管控能力。該公司通過常態(tài)化開展職工“問廉”活動(dòng)，傾聽群眾呼聲，全面掌握基層員工對(duì)項(xiàng)目評(píng)審方面的評(píng)價(jià)、建議和意見，吸收員工的智慧改進(jìn)工作。在各類評(píng)審會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置意見箱、設(shè)置監(jiān)督電話，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，豐富信息來源。此外，以領(lǐng)導(dǎo)(管理)人員包廉為載體，包廉責(zé)任人定期到包廉室組開展幫扶指導(dǎo)，收集問題線索，及時(shí)接受并反饋群眾反映的問題，確保信息暢通。
評(píng)論