中國電力網訊 近日，烏海市烏海供電公司為直觀展示各班組關鍵指標完成情況，促進有關班組業(yè)績達到行業(yè)一流、示范帶動班組業(yè)績整體提升，公布了“班組對標指標看板”，千里山供電公司積極響應，召開專業(yè)指標討論會，對涉及該公司各班組專業(yè)的各項工作指標進行分析研討，認真尋找差距原因，積極制定提升舉措，有效提升班組指標管理。
分析會上，針對公司涉及的營業(yè)站、配電檢修試驗班、用電檢查班的各項指標進行了逐一分析，因公司只設置了用電檢查班，下設用電檢查組和低壓(計量)運維組，所以用電檢查班包含了低壓(計量)運維班的各項職責。經過分析電費回收率、智能抄表應用率這兩項指標較為落后，參會人員討論了落后的原因，并提出相應的整改措施。該公司已安排專人每月督辦電費回收工作，對未完成責任人加大考核力度，對提前完成電費回收指標的責任人進行績效激勵。同時加強線上繳費宣傳，做好電費電價宣傳工作，保障電費回收率指標按期完成。
針對智能抄表應用率，制定了提升舉措，一是每年結合高損臺區(qū)、集抄率低臺區(qū)制定用電普查計劃，逐戶核查客戶基礎信息、指針準確性、是否封鎖、模塊匹配等情況;二是現場處理集抄不通故障，通過模塊更換、信息完善、調試終端、表計輪換等多種方法確保集抄通暢;三是對拆遷客戶進行現場核查，現場確認不用電的情況下對其進行銷戶處理。對已完成的各項指標參會人員也進行了討論分析，對照指標數值自檢自查，并與其他供電公司進行橫向比對，找出差距，發(fā)現長處。該公司要求各班組對已完成的各項打標繼續(xù)保持并有效提升。
班組指標對標是筑牢班組管理的基石，因“班組指標看板”內所呈現對標指標數據客觀反映了班組對標工作實時完成情況，千里山供電公司以此次班組對標分析會為契機，要求各班組要高度重視此項工作，從“如何落實，怎樣提升”出發(fā)，按季度對各班組進行對標，從而實現班組指標對標工作的規(guī)范化、標準化、常態(tài)化管控，實現自主、自律對標，提升各班組自我管理的水平。
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