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貴州正安供電局以三改為契機(jī),激發(fā)人才活力,書寫“正能亮”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-12-17 11:45:50  作者:彭恒宇
  中國電力網(wǎng)訊 (通訊員:彭恒宇)2022年是國企改革三年行動(dòng)收官之年,為落實(shí)國企改革三年行動(dòng)和三項(xiàng)制度改革要求,貫徹南方電網(wǎng)公司、省公司及遵義供電局三項(xiàng)制度改革部署,正安供電局按下“快進(jìn)鍵”,跑出“加速度”,通過競爭上崗、全起立方式,實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下,圓滿完成我局“能上能下”“能進(jìn)能出”5項(xiàng)指標(biāo)挑戰(zhàn)值。

  一、強(qiáng)基礎(chǔ)、破難題、強(qiáng)力推進(jìn)三改工作一是打破“鐵飯碗”思維,職能部門、班組長員工“全起立”二是開展中層管理人員多維度測評(píng)。本地化制定我局的中層管理人員多維度測評(píng)表,從領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)、中干互評(píng)、員工測評(píng)三方面進(jìn)行測評(píng),并將測評(píng)結(jié)果告知個(gè)人,對(duì)分?jǐn)?shù)較低和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績靠后的,由黨建人事部主任進(jìn)行談心談話,促進(jìn)相關(guān)人員不斷提升履職能力。

  二、調(diào)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)作風(fēng),經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。一是調(diào)機(jī)構(gòu),2022年7月由供電運(yùn)營指揮中心調(diào)整為供電運(yùn)營指揮中心(生產(chǎn)指揮中心),合理配置人力資源,充分發(fā)揮監(jiān)督職能、指揮作用。二是2022年,正安供電局正式打造“正能亮”企業(yè)文化品牌,成立“正能亮”吉他文化工作室、書畫交流工作室、創(chuàng)新工作室、體育運(yùn)動(dòng)工作室,配電自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)室、裝表接電實(shí)訓(xùn)室,進(jìn)一步豐富了干部職工工余生活,對(duì)干部職工8小時(shí)外生活方式進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理,對(duì)內(nèi)凝心聚力,為職工提供精神指引,對(duì)外樹立企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)品牌,彰顯企業(yè)力量。按照“按需、分類、梯次”的要求,開設(shè)電力夜校“一崗多能”培訓(xùn),對(duì)員工開展技能提升培訓(xùn)、吉他培訓(xùn)等,激發(fā)職工活力,我局的總體管理水平得到穩(wěn)步提升。

  三、深改革、提效能、持續(xù)推進(jìn)自我革命。一是分層分專業(yè)開展非經(jīng)理層契約化管理工作,建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從組織考核到個(gè)人考核的轉(zhuǎn)變,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員能力和業(yè)績的管理方式。二是開展中層管理人員差異化實(shí)訓(xùn)、調(diào)考工作,提高中層管理人員綜合、履職能力。三是開展干部、員工交流鍛煉,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功,充分盤活我局人力資源,打造一支積極向上員工隊(duì)伍。

  通過“三項(xiàng)制度”,激發(fā)了人才活力,完善了人才評(píng)價(jià)體系,形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,書寫“正能亮”,為提升我局經(jīng)營業(yè)績做好人才保證支持。

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