中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員:畢榮)為全面發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)與導(dǎo)向作用,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員的工作熱情,提高整體工作效率,今年來(lái),臨滄鳳慶供電局積極轉(zhuǎn)變管理模式,從單一抓員工績(jī)效到有效承接組織績(jī)效轉(zhuǎn)變,從注重結(jié)果管理到注重過(guò)程管理轉(zhuǎn)變,有效發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)與導(dǎo)向作用,以精益管理推進(jìn)績(jī)效考核管理。
完善內(nèi)部計(jì)劃、預(yù)算及績(jī)效三項(xiàng)職能,形成在管理制度、管理流程及管理部門等方面的承接、聯(lián)動(dòng)及溝通機(jī)制,層層分解企業(yè)組織績(jī)效指標(biāo)到部門、到崗位,加大員工績(jī)效激勵(lì)和員工崗位動(dòng)態(tài)管理力度,促進(jìn)全局業(yè)績(jī)水平不斷提升。建立績(jī)效大考核體系,加強(qiáng)各單位季度工作結(jié)果、月度工作過(guò)程績(jī)效管理,注重員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)懲行為管控。充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用,對(duì)工作亮點(diǎn)做出貢獻(xiàn)的員工加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,對(duì)工作造成事故事件的員工嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),做到激勵(lì)與考核并重,營(yíng)造全員向上的良好工作氛圍。
通過(guò)落實(shí)績(jī)效管理辦法,充分調(diào)動(dòng)了員工積極性,讓薪酬反映員工工作業(yè)績(jī),用工作業(yè)務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量來(lái)衡量員工的發(fā)展?jié)摿?,不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平,增強(qiáng)員工的工作干勁。
評(píng)論