中國電力網訊 為進一步加強烏海超高壓供電公司各專業(yè)管理創(chuàng)新成效總結提煉,提高“五小活動”等管理創(chuàng)新成果質量,加強管理創(chuàng)新人才培育。7月13日,該公司組織開展管理創(chuàng)新成果報告撰寫培訓,采取“線下集中聽課+線上授課”的方式開展,相關職能部門負責人、各管理創(chuàng)新項目執(zhí)筆人、主創(chuàng)人共計40余人參加此次培訓。
此次培訓特邀請全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新評審委員會委員、高級企業(yè)培訓師帥丹丹老師進行線上授課。帥丹丹老師結合烏超創(chuàng)新管理的實際,利用飽含激情的演繹方式、深厚的理論知識,圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新概念導入、創(chuàng)新成果報告撰寫與提升三個維度,結合大量實際案例進行授課。本次培訓與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合,通過老師的講解,不僅達到了傳道授業(yè)解惑的效果,還提供了一個新的視角,幫助大家從思想層面理解創(chuàng)新思維,參培人員紛紛表示受益匪淺。
一直以來,烏海超高壓供電公司高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新和“五小”等創(chuàng)新工作,不斷建立健全管理創(chuàng)新體系,通過搭建集合科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新三類創(chuàng)新的一體化創(chuàng)新管理體系,充分調動廣大青工在創(chuàng)新工作上的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)全員創(chuàng)新活力。公司從推動轉型發(fā)展的高度出發(fā),明確重點攻關專業(yè)領域,職能部門強化專業(yè)協(xié)同配合,著力從專業(yè)發(fā)展、專業(yè)管理出發(fā),研究統(tǒng)籌專業(yè)領域的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、青工創(chuàng)新,其中2022年科技創(chuàng)新由原來的5項增至7項,管理創(chuàng)新立項由原來的8項增至28項,青工創(chuàng)新增至70余項。
下一步,該公司將繼續(xù)以改革創(chuàng)新提質效為目標,創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為導向,以開展 “五小”、QC等技術創(chuàng)新活動、青工技能大賽為載體,持續(xù)推動青工素質再上新臺階。通過優(yōu)化創(chuàng)新管理的組織架構、管理方式、業(yè)務流程,逐步健全科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、員工創(chuàng)新的一體化工作機制,打造層次豐富、專業(yè)齊全、結構合理的創(chuàng)新人才隊伍,積極總結創(chuàng)新舉措,固化管理模式,加強應用實踐,促進各業(yè)務領域管理迭代提升,營造良好的全員創(chuàng)新氛圍,培育形成持續(xù)創(chuàng)新能力。(米亞奇)
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