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國網(wǎng)高密市供電公司:多項舉措齊發(fā)力治理同期線損

發(fā)布時間: 2020-12-31 22:14:58   來源:  作者:賈聚光 高文龍

  中國電力網(wǎng)訊  2020年,國網(wǎng)高密市供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想,把同期線損管理作為提質(zhì)增效專項行動的重點,緊盯“全國百強、走在前列”目標(biāo)定位,靶向治理、精準(zhǔn)管控,確保管理質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。1-11月,綜合線損率同比下降0.42個百分點,作為濰坊唯一縣公司,10次進入同期線損管理全國百強、7月份排名全國第一,被省公司確定為線損管理示范區(qū),7個供電所入選百強所,在省公司線損管理現(xiàn)場會上作典型發(fā)言。

  實施三級聯(lián)動,凝聚上下合力

  同期線損管理涉及部門多、專業(yè)多、應(yīng)用系統(tǒng)多,統(tǒng)計數(shù)據(jù)量大、對應(yīng)關(guān)系繁瑣。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任、結(jié)果三個導(dǎo)向,構(gòu)建了市縣一體、專業(yè)協(xié)調(diào),基層落實的三級聯(lián)動管控機制。

  市縣推動“一體化”。將同期線損系統(tǒng)建設(shè)納入公司年度重點工作“任務(wù)池”,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點包靠,市縣一體統(tǒng)籌推進,形成“一把手抓、市縣協(xié)同”的管控機制。明確市、縣、供電所各層級人員的管控目標(biāo)、責(zé)任和重點工作,實現(xiàn)責(zé)任到位、壓力到人。定期召開市縣同期線損推進會,查找和分析問題根源,制定措施跟蹤落實,有力提升系統(tǒng)建設(shè)精益化管理水平。

  專業(yè)協(xié)同“一盤棋”。圍繞爭創(chuàng)百強縣、百強所目標(biāo),制定同期線損專項考核方案,加強發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)控四大專業(yè)協(xié)同配合,在營配貫通、辦電等業(yè)務(wù)交叉點上規(guī)范流程、嚴(yán)格時限,出現(xiàn)失分加倍考核、共同問責(zé)。每月編制線損分析月報,指導(dǎo)各部門開展工作,消除了業(yè)務(wù)“各管一段”、管理“劃地為界”現(xiàn)象。建立周例會通報制度,指標(biāo)落后的專業(yè)、供電所在會上分析原因、制定提升措施。

  強化落實“一條心”。建立公司、供電所、班組聯(lián)動微信群,暢通電話、微信群、日通報、幫扶、釘釘直播五種渠道,合力強化工作落實;嚴(yán)把問題收集、問題梳理、協(xié)同解決、定期反饋、追蹤問責(zé)五大環(huán)節(jié),及時交流解決存在問題,確保處理及時。開展“三個十日”攻堅專項整治行動,完成異常數(shù)據(jù)整改1289條,普查線損異常臺區(qū)65個,解決高損臺區(qū)43個,負(fù)損臺區(qū)清零。

  健全“四化”機制,實現(xiàn)精準(zhǔn)管控

  問考管控“常態(tài)化”。建立日管控,周調(diào)度,月考核機制,每日編制配網(wǎng)設(shè)備高負(fù)損日報,下發(fā)至各專業(yè)部門、供電所,次日反饋進度,確保日事日畢,每周在周例會上通報各單位指標(biāo)情況,開展“沙場點兵問線損”活動,分管領(lǐng)導(dǎo)隨機抽取基層單位回答指標(biāo)情況,將壓力傳遞至各單位,形成齊抓共管,相互趕超的局面。

  風(fēng)險管控“精細(xì)化”。及時編發(fā)《同期線損風(fēng)險預(yù)控卡》,涵蓋4個專業(yè)95條風(fēng)險點,細(xì)化分解至每個崗位,穿透至各個專業(yè),每日上報溝通情況,形成信息互通、問題共商、成效共享格局。今年累計處理采集問題數(shù)據(jù)8.5萬余條,營配貫通不一致數(shù)據(jù)48處,流程歸檔不及時16處,有效降低了同期線損不達標(biāo)風(fēng)險。

  異常監(jiān)測“科學(xué)化”。整合六大系統(tǒng)信息源,建立計量采集異常、數(shù)據(jù)檔案異常、模型配置異常、疑似客戶竊電四類比對模型,構(gòu)建線損數(shù)據(jù)綜合監(jiān)測機制。1-11月份,發(fā)現(xiàn)模型配置異常130項,消除線路異常52條次、臺區(qū)異常78臺次。針對分布式光伏客戶數(shù)量多、分布廣問題,定期核對同期線損系統(tǒng)與采集系統(tǒng)電量數(shù)據(jù),做到不重不漏、供售模型準(zhǔn)確無誤。

  問題治理“源頭化”。對末端負(fù)荷重、低電壓,且單相供電的線路進行“兩改四”,以“降低臺區(qū)線損率”和“提升末端用戶電壓質(zhì)量”為出發(fā)點,改造不合理的線路布局,消除近電遠(yuǎn)送,迂回倒送現(xiàn)象,減少迂回線路,縮短線路長度,并同步調(diào)整三相負(fù)荷,達到降損效果。同時,針對檔案數(shù)據(jù)存在的問題,組織開展專項整治行動,建立用采、同期雙向?qū)Ρ葯C制,每周開展模型核對,確保兩個系統(tǒng)模型準(zhǔn)確無誤”。

  突出“五點”發(fā)力,提升管控水平

  注重宣貫抓重點。7月份考核規(guī)則改變后,迅速召開新指標(biāo)體系宣貫會,瞄準(zhǔn)工作方向,及時開展理論線損計算、線路臺區(qū)低損占比等新增指標(biāo)分析整改工作,先行先試,反復(fù)論證,率先完成21%典型臺區(qū)設(shè)置,建立16條線路,61個臺區(qū)高損庫,制定近期、遠(yuǎn)期降損措施,對非經(jīng)濟運行線路制定“一線一策”方案,確保管控質(zhì)量。

  結(jié)對幫扶強弱點。針對供電所管理存在的短板,實行一對一結(jié)對幫扶。編制《同期線損10項問題解決方案》、《臺區(qū)線損典型異常治理手冊》,指導(dǎo)供電所有的放矢開展工作。每月開展“一所一線一臺區(qū)”診斷分析,指導(dǎo)供電所解決管理問題15個。組織開展“同期那點事”學(xué)習(xí)月活動,形成典型案例6篇。

  反竊查違聚焦點。改進用電稽查的方式方法,利用計量在線監(jiān)測等技術(shù)手段,對竊電方式進行監(jiān)測分析,摸清竊電規(guī)律,周密部署行動計劃,依法取證。聯(lián)合市發(fā)改局、市公安局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)厲打擊竊電和違約用電行為的通知》,與公安機關(guān)聯(lián)心、聯(lián)手、聯(lián)查、聯(lián)動,適時開展嚴(yán)厲打擊竊電和違約用電專項行動,1-11月份,共開展反竊查違專項行動12次,查處違約用電66戶,追補電費及違約使用電費324萬元。

  技術(shù)降損解疑點。運用線損理論計算分析,定位高損設(shè)備分布序列,開展模擬降損應(yīng)用,為降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)。結(jié)合10千伏高博I線延伸工程,制定負(fù)荷切改方案,7月3日負(fù)荷切改后,10千伏勞保線線損率由8.3%降至4.07%,年節(jié)約電量252萬千瓦時。堅持效益優(yōu)先理念,將同期、理論雙高線路優(yōu)先納入投資計劃,針對9月份非經(jīng)運行設(shè)備,聯(lián)合規(guī)劃、配網(wǎng)運維等專業(yè)完成26條10千伏配電線路,146個臺區(qū)的項目儲備,提高投入產(chǎn)出比,著力打造技術(shù)降損縣級先行示范區(qū)。

  黨建引領(lǐng)攻難點。把爭創(chuàng)同期線損百強縣列入“黨旗引領(lǐng)、攻堅突破”的重要內(nèi)容,實施黨建+線損融合提升工程,開展“黨建+同期線損攻堅行動”,把任務(wù)指標(biāo)分解至黨員責(zé)任區(qū)、示范崗,定期開展指標(biāo)評價、事跡選樹活動,充分發(fā)揮黨組織和黨員在降損管控中的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用。組建“黨員智慧專家團”,逐一診斷分析供電所臺區(qū)同期線損的“疑難雜癥”。針對大牟家供電所臺區(qū)同期線損綜合指標(biāo)持續(xù)落后問題,組織開展集中“會診”,找準(zhǔn)病因,對癥下藥,列出整改清單,責(zé)任到人,實現(xiàn)逐一銷號,大牟家所3次入選全國百強供電所。(高文龍)

  2020年,國網(wǎng)高密市供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想,把同期線損管理作為提質(zhì)增效專項行動的重點,緊盯“全國百強、走在前列”目標(biāo)定位,靶向治理、精準(zhǔn)管控,確保管理質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。1-11月,綜合線損率同比下降0.42個百分點,作為濰坊唯一縣公司,10次進入同期線損管理全國百強、7月份排名全國第一,被省公司確定為線損管理示范區(qū),7個供電所入選百強所,在省公司線損管理現(xiàn)場會上作典型發(fā)言。

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