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扎桑卓瑪:當好邊境縣的“點燈人”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-07-11 16:00:45  作者:陶丹丹 阿旺朗杰

  人物簡介:扎桑卓瑪,西藏日土縣供電公司黨支部書記、總經(jīng)理,曾獲得國網(wǎng)西藏電力有限公司勞動模范。

  6月30日,西藏日土縣供電公司二樓會議室,十余名管理員、生產(chǎn)一線人員、班組安全員認真聆聽了一堂以“兩個體系協(xié)同發(fā)力、確保公司安全穩(wěn)定”為題的安全課。授課人是扎桑卓瑪,西藏日土縣供電公司黨支部書記、總經(jīng)理。

  扎桑卓瑪出生于農(nóng)牧民家庭,2000年高中畢業(yè)后就參加了工作。多年的基層工作經(jīng)歷,讓她積累了豐富的工作經(jīng)驗,形成了雷厲風行、務實肯干的工作風格。

  “別人能行,我也一定能行”

  2002年年初,21歲的扎桑卓瑪來到阿里地區(qū)西部邊境縣——日土縣,在德汝水電站當運行工。

  水電站內(nèi)的大量設備需要運行工24小時監(jiān)控。雨季時,運行工還要時刻監(jiān)測水情。“剛開始值夜班時,我膽子小得很。去水電站的那條路夜里一片漆黑,我總要在背包里帶一把長刀壯膽,才敢自己去值班。”扎桑卓瑪回憶道,“我不斷給自己打氣,告訴自己,別人能行,我也一定能行。”

  經(jīng)過一段時間的鍛煉,扎桑卓瑪不僅膽子慢慢大了起來,業(yè)務也越來越熟練,還主動為新入職員工傳授經(jīng)驗。很快,她就當上了運行班班長。作為水電站唯一一名女員工,她在運行崗位上工作了7年。扎桑卓瑪不怕艱苦、勇于擔當,得到領導和同事的肯定,連續(xù)多年獲得德汝水電站電力使者、先進工作者等稱號。2009年,她調(diào)到日土縣水電光電管理中心,先后從事過營業(yè)廳營業(yè)員、出納、會計等工作。

  2015年9月,日土縣供電有限公司正式掛牌成立,由國網(wǎng)西藏電力有限公司代管,負責德汝水電站和兩座村級水電站的發(fā)電和全縣供電、售電等工作。扎桑卓瑪被任命為日土縣供電公司總經(jīng)理。

  日土縣供電公司成立之初,扎桑卓瑪深感自己的管理經(jīng)驗不足,對業(yè)務了解也不全面。為盡快理順工作,努力干出實績,她利用各種機會學習管理知識,提升業(yè)務水平,凡事以身作則。那時,各專業(yè)對接上級單位的聯(lián)系人都是扎桑卓瑪。她不僅要做好工作協(xié)調(diào),還要帶頭干。

  西藏的雨季為每年的5~10月,這段時間的降水量占全年降水量的80%以上。2016年6月,日土縣進入雨季汛期,德汝水電站蓄水量不斷升高。為了保障水壩安全,扎桑卓瑪直接駐守在水電站外的板房里,隨時查看雨勢。聽到雨聲變大,她就冒雨去電站觀察水情。一次,她發(fā)現(xiàn)水位超過自制水位警戒牌,立刻手搖啟閉機泄洪。機器搖桿沉重,個子不高的她只能將身體重量全部壓上,用力搖幾下,歇歇再繼續(xù)。成功放水后,她也累得癱坐在地上。同事們被她雨夜守護電站安全的行為感動,主動要求和她輪流值守。

  看到扎桑卓瑪?shù)膱猿趾团?,員工們對她越來越信服。在她的帶領下,日土縣供電公司各項工作逐漸步入正軌。

  “沒有安全,一切都是空談”

  “剛當上經(jīng)理時,我沒有經(jīng)驗,不知道總經(jīng)理該做什么。后來參加了培訓,我意識到我的首要任務應當是抓安全。沒有安全,一切都是空談。”回憶起以前的經(jīng)歷,扎桑卓瑪說。2016年4月,她參加了為期半個月的國家電網(wǎng)有限公司縣公司負責人培訓班(第一期)。通過培訓,她深刻意識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性。

  當時,日土縣供電公司的安全管理工作尚處于起步階段,員工們對安全的概念比較模糊,安全意識較弱。

  回到單位,扎桑卓瑪下決心狠抓安全,帶領員工按照安規(guī)逐條學習。她還牽頭成立安全管理小組,配備專職安全員,編制年、月、周安全工作計劃;舉辦安全知識培訓,強化安全思想意識;帶領各部門負責人組織安規(guī)考試,在單位實行安全周例會、月度安全大檢查、月度變壓器隱患檢查等舉措。

  “以前大家圖省事,安全措施做得不好。卓瑪就在安全知識培訓課上給大家播放真實案例??粗切┮驗樾〈胧]有做到位而釀成大禍的例子,好多老師傅都深受觸動,表示要嚴格執(zhí)行安規(guī)。”日土縣供電公司安全監(jiān)察管理嘎瑪頓珠說。

  “我的字典里沒有做不來”

  2020年,為落實建設“全能型”縣供電公司要求,扎桑卓瑪帶領員工圍繞“業(yè)務協(xié)同運轉,人員一專多能,服務一次到位”目標開展建設工作。

  扎桑卓瑪著手優(yōu)化企業(yè)機構設置,梳理完善各班組崗位職責、工作流程和工作標準,致力打造一專多能人才隊伍。

  但在調(diào)整機構設置的時候,扎桑卓瑪受到了員工的質疑。同事認為,這樣的工作推行不了。扎桑卓瑪說:“我的字典里,從來沒有做不來這樣的字眼。日土縣供電公司缺的是能上戰(zhàn)場打硬仗、打勝仗的人。兵不在多,而是在于精和強。”她引入競爭機制,全力推行人事制度改革,實行中層干部職位競聘上崗制,給予員工更多發(fā)展空間,著力培養(yǎng)有理想、有本領、有擔當、懂管理的年輕人,讓他們走上管理崗位。

  此外,扎桑卓瑪還設置內(nèi)外勤兩類班組。外勤班執(zhí)行“臺區(qū)經(jīng)理制”,實現(xiàn)“首問負責制”“首到責任制”,構建網(wǎng)格化供電服務模式。內(nèi)勤班推行“營業(yè)廳綜合柜員制”,實現(xiàn)“一口對外”“一站式”服務。

  改革工作有聲有色地開展起來。日土縣供電公司運檢班員晉美多吉說:“單位實行競聘上崗,有能力的人就有更大的晉升空間?,F(xiàn)在,大家都加強專業(yè)知識學習,工作積極性更高了,主動服務意識更強了。”

  2021年,日土縣供電公司未發(fā)生五級以上人身事故和七級以上電網(wǎng)、設備、信息事故,以及一般及以上消防治安事件,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)長周期的目標,安全形勢總體平穩(wěn),各專業(yè)重點工作穩(wěn)步推進。(陶丹丹 阿旺朗杰)

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