年終將至,各類(lèi)檢查考核考評(píng)紛至沓來(lái)。然而,從往年看,“輪流坐莊走形式主義”現(xiàn)象在少數(shù)基層單位仍不同程度存在,有的“搞平衡”,評(píng)優(yōu)結(jié)果論資排輩不按貢獻(xiàn)多少,“輪到誰(shuí)是誰(shuí)”;有的“作照顧”,兼顧各方利益不按能力大小,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),“轉(zhuǎn)到哪算哪”;有的“分果子”,按喜愛(ài)偏好不按功勞多少,優(yōu)秀名額“喜歡誰(shuí)給誰(shuí)”。
之所以出現(xiàn)這些怪象,根源在于在認(rèn)識(shí)層面上,沒(méi)有真正領(lǐng)悟考核評(píng)優(yōu)的含義,片面、機(jī)械地割裂了考核和評(píng)優(yōu)之間的關(guān)系,導(dǎo)致考核結(jié)果隨意化、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)意圖化、隨意化、兒戲化;在領(lǐng)導(dǎo)層面上,害怕得罪人,有顧慮,老好人思維嚴(yán)重,簡(jiǎn)單地、隨意地搞利益均沾,論資排輩,把評(píng)優(yōu)異化成了平衡關(guān)系的砝碼;在操作層面上,搞暗箱操作、小范圍操作,不公平、不公開(kāi)、不公示,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與直接領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話定誰(shuí)就是誰(shuí)的作風(fēng)。
考核評(píng)優(yōu),彰顯導(dǎo)向,一旦錯(cuò)位,難鼓干勁??己嗽u(píng)優(yōu)如果被異化為“輪流坐莊走形式主義”,甚至使正向考核評(píng)優(yōu)發(fā)揮反向作用,無(wú)疑會(huì)敗壞風(fēng)氣,助長(zhǎng)不正之風(fēng),削弱考核的公信力。既然是考核評(píng)優(yōu),那么考核的等級(jí)怎么樣?自然要分出個(gè)子丑寅卯。評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?理應(yīng)讓大家知道個(gè)所以然。
明確評(píng)優(yōu)導(dǎo)向。樹(shù)立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向,設(shè)置“先進(jìn)”和“優(yōu)秀”考核內(nèi)容和指標(biāo)時(shí),根據(jù)行業(yè)、地區(qū)、單位、部門(mén)工作實(shí)際情況,多向承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的單位傾斜,多向一線部門(mén)一線人員傾斜,有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)小圈子。加大平時(shí)考核力度、專項(xiàng)考核應(yīng)占比,避免一考定全年的做法,確保年終各行業(yè)、各單位、各部室、各班組的考核結(jié)果立得住、評(píng)優(yōu)對(duì)象過(guò)得硬,達(dá)到“獎(jiǎng)勵(lì)一人,引導(dǎo)一片”學(xué)榜樣的效果。
突出優(yōu)中選優(yōu)。尊重事實(shí)、尊重規(guī)則、尊重民意,秉承公心、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、公正推選。做考核評(píng)優(yōu)選擇題時(shí),考慮“該選誰(shuí)”,而不是“誰(shuí)該選”;做考核評(píng)優(yōu)判斷題時(shí),考慮是否符合“優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)”,而不是“個(gè)人好惡”。賽場(chǎng)上分高低、戰(zhàn)場(chǎng)上比高下。要多看,堅(jiān)持“考人”與“察事”相結(jié)合,全面掌握干部真實(shí)表現(xiàn);要多聽(tīng),深入班組基層一線,傾聽(tīng)群眾對(duì)部室、班組領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),根據(jù)“口碑”定“獎(jiǎng)杯”,既防止以次充好式的“濫竽充數(shù)”,也防止以假亂真式的“魚(yú)目混珠”。
強(qiáng)化公開(kāi)透明。公司黨委壓實(shí)黨支部、黨小組責(zé)任,把好考核評(píng)優(yōu)關(guān)。探索全過(guò)程跟蹤、全流程公示等方式,公開(kāi)考核程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及其他關(guān)鍵信息,將一切曬在員工監(jiān)督陽(yáng)光下。建立健全單位領(lǐng)導(dǎo)、部室、班組長(zhǎng)考核結(jié)果反饋、申訴制度,接受廣大員工與群眾監(jiān)督等機(jī)制,主動(dòng)接受黨員、干部、群眾監(jiān)督,確保公司考核結(jié)果可查詢、可檢驗(yàn)。(王帥 王建軍 劉京)
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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