中國安能第二工程局常州新孟河項目部復工背后的故事

中國電力網(wǎng)訊  近期，中國安能第二工程局常州分公司堅決貫徹黨中央、習主席和國務院重要指示，按照集團公司和工程局部署要求，堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，穩(wěn)妥有序推進各項工作落實。2月21日，作為新孟河延伸拓浚工程常州市境內(nèi)首批復工模范標段，常州分公司新孟河工程項目部正式復工。在當前疫情形勢依然嚴峻的背景下，該項目順利復工的背后，是公司領導擔當作為、機關部門幫扶服務、項目部全體干部職工奉獻拼搏的戰(zhàn)斗故事。下面，我們一起來聽聽。
新官斗“新冠”，科學統(tǒng)籌干
新年伊始，突發(fā)性新型冠狀肺炎疫情迅速蔓延，給剛剛上任的常州分公司黨委書記、總經(jīng)理陳志宏帶來巨大考驗。20多天來，家在常州的他，一直住在機關，每天早上7點開始就電話不斷，公司疫情防控、人員調(diào)配、建章立制、市場開發(fā)、工程建設等各個方面工作都需要他統(tǒng)籌謀劃。在前期做好大量防控工作的同時，如何安全高效恢復施工生產(chǎn)成了當前頭等大事。他在常委視頻碰頭會上分析形勢時指出：公司現(xiàn)有3個在建項目，但各地復工政策不一，安徽、山東方向在短期內(nèi)滿足條件非常難，但也要密切關注、持續(xù)跟進做好籌備工作，新孟河項目作為臨近常州機關的國家重點水利工程，一定要排除萬難，2月下旬前必須實現(xiàn)復工目標。為此，他多次到新孟河項目部和工地現(xiàn)場指導，缺人補人、缺物補物，安排下發(fā)專用防疫物資和經(jīng)費，只要項目部反映的困難都第一時間協(xié)調(diào)解決。2月18日中午，在看到工地現(xiàn)場防疫宣傳還不到位時，考慮到項目黨委書記、辦公室主任不能正常到位，立即電話安排機關黨群工作部到一線幫扶解決。“抗疫和復工都是頭等大事，只有到現(xiàn)場看到各項防疫措施落實到位，保證項目安全順利復工，我才能安心”，在工地現(xiàn)場指導的陳志宏說道。
內(nèi)外同努力 喜訊增動力
作為常州治水史上建設強度最大的水利工程，新孟河延伸拓浚工程的復工喜訊也成為常州市水利部門領導和新聞媒體關注的焦點。21日下午，常州電視臺記者專程采訪報道該工程項目復工情況。“復工是政府部門、業(yè)主監(jiān)理和公司各級領導全力幫扶指導協(xié)調(diào)，以及項目部全體員工共同努力的結果。現(xiàn)在工人憋足了勁，很有斗志，我們信心很足，項目部加大了資源投入，爭取4月底，在汛期前趕上施工進度，確保年底按期完工。”新孟河項目部經(jīng)理李建元在答記者問時，底氣十足的回答道。他的信心并不是嘴上說說，而是因為他們做足了“功課”。
謀定而后動。在公司黨委的正確領導下，項目部做到疫情就是命令，防控就是責任，堅決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，迅速成立疫情防控工作領導小組，組織編制疫情防控和項目復工方案，健全工作責任制和管理制度，及時采購防疫物資，確實做到了安全檢查到位、防控機制到位、員工排查到位、設施物資到位、內(nèi)部管理到位“五個到位”的復工要求。但其中的困難和艱辛，只有李建元心里最清楚。
企業(yè)要復工，光唱“獨角戲”絕對不行。相比內(nèi)部的疫情防控，外部的業(yè)務審批、資源協(xié)調(diào)、難題處理更為復雜?；I備這些天來，他電話打遍了水利、交通、城管部門，業(yè)主、監(jiān)理單位和周邊的防疫指揮部、車站、機場,去協(xié)調(diào)材料供應、車輛通行、工人進場，但疫情期間協(xié)調(diào)辦事特別難，有時甚至在別人辦公樓前等上幾個小時。在解決工人進場的問題上，他按照“先內(nèi)部、再外部；先省內(nèi)、再省外”原則，指導協(xié)作單位采取“包車、自駕返回給予經(jīng)濟補償”“免費提供隔離房間”等方式吸引勞務人才，并講清盡早復工的政策優(yōu)勢和經(jīng)濟回報，形成“利益共同體”，目前已到場技術工人達79人。這些矛盾解決后，又一個難關需要攻破，工程部反映“十幾公里外的棄渣場遲遲不開放”。沒地方棄渣，前期的努力都白費了，李經(jīng)理很清楚，不解決這個問題，即使有再多的機械設備和工人，也不能進行開挖了。為此，他連續(xù)三天蹲在當?shù)卮逦瘯f(xié)調(diào)，最后還邀請水利局和新美水務（業(yè)主方）領導一起去做工作，問題最終得到了解決。復工批準的喜訊傳來，項目部上下備受鼓舞，多日的努力終于有收獲。
好飯不怕晚，復工創(chuàng)樣板
“正月初五，我們就開始逐個聯(lián)系所屬人員，在關心他們身體健康的同時，也著手統(tǒng)計返程時間和路徑，制定周密的返程復工方案。”新孟河項目部副經(jīng)理李程遠介紹道。作為項目部疫情防控領導小組成員，白天，他接電話、跑現(xiàn)場，有時連喝口水的功夫都沒有；晚上，他寫材料、定方案，每天工作到凌晨，辦公室擺放的100多份復工材料，就是他加班加點的成果。
當疫情形勢有所緩解，全國和江蘇省開始推動復工時，項目部質(zhì)安科科長阮新立即從常州家中返回到工作崗位上來。作為安全主管，春節(jié)開始就一直關注著疫情發(fā)展，經(jīng)常思考籌劃項目復工安全管控事項。他帶領科室成員連夜制定《疫情防控安全管理措施》，布置體溫檢測點，每天進行兩次設施消毒，制作防疫宣傳橫幅、手冊，開展防疫培訓和安全文明施工教育，為復工奠定了安全基石。
正是在大家共同努力下，2月20日項目部順利通過了新北區(qū)水利局現(xiàn)場考核，正式獲批同意復工，并被業(yè)主方作為其它標段的復工樣板進行推廣。

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