11月25日-27日，由中國總會計師協(xié)會和《中國總會計師》雜志社舉辦的“電子發(fā)票應(yīng)用暨金融與涉稅風險應(yīng)對”主題研討培訓在廣州舉行。遠光軟件集團稅務(wù)咨詢總監(jiān)姚穎作為專家前來授課，與北京國家會計學院教授及企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等150多名財務(wù)專家一起探討“大數(shù)據(jù)時代的集團稅務(wù)信息化建設(shè)”。

“集團企業(yè)面對涉稅風險，沒有系統(tǒng)支持無異于裸奔”

2015年以來，國稅總局發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”行動計劃，對“征管查”體系進行了一系列改革，圍繞以票管稅為核心，依托信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等手段，推出了“營改增+發(fā)票電子底賬庫+金稅三期+電子發(fā)票+發(fā)票商品編碼+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯(lián)合稽查+個人稅號+信用體系+個稅改革+智能化稅收征管”等一系列政策措施。

歷來的納稅評估、稅務(wù)稽查，絕大部分風險源于憑證票據(jù)，新的監(jiān)管體系使企業(yè)每張發(fā)票處于實時監(jiān)控中，大數(shù)據(jù)的比對讓稅局對企業(yè)的經(jīng)營情況了如指掌。面臨空前的嚴管，很多企業(yè)還處于未知未覺的狀態(tài)，存在諸多管理薄弱環(huán)節(jié)，比如：集團對下屬企業(yè)涉票風險一無所知，根本沒有納入系統(tǒng)監(jiān)控；集團對下屬企業(yè)提交稅局的納稅申報表沒有監(jiān)管匯總的管理體系；集團對稅務(wù)稽查采用的風險指標體系一無所知，沒有自查軟件系統(tǒng)，盲目應(yīng)對稽查等等。

在政府不斷加強稅務(wù)管理力度的環(huán)境下，沒有系統(tǒng)支持的集團企業(yè)，無異于裸奔。姚穎表示，集團企業(yè)涉稅風險管理薄弱，需要從粗放式向集約式轉(zhuǎn)變，變被動為主動。

“企業(yè)稅務(wù)管理信息化建設(shè)要從四個方面著手”

“建立了企業(yè)發(fā)票池或者建立了孤立的稅務(wù)管理系統(tǒng)，是不是就完成了稅務(wù)管理信息化建設(shè)？”姚穎指出，這些都是企業(yè)對稅務(wù)信息化建設(shè)的理解存在的誤區(qū)。企業(yè)稅務(wù)管理信息化建設(shè)是“一把手”系統(tǒng)工程，是涉及企業(yè)所有管理部門和所有經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程。推進大企業(yè)稅收管理信息化，必將引發(fā)管理變革，需要建立與之相適應(yīng)的組織模式、管理方式和業(yè)務(wù)流程，推進基礎(chǔ)稅務(wù)型向管理稅務(wù)型轉(zhuǎn)變。

具體來說，企業(yè)稅務(wù)管理信息化建設(shè)主要從四個方面著手：第一，稅務(wù)基礎(chǔ)標準化。即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一執(zhí)行政策，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打通業(yè)務(wù)信息流。第二，日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)化。以“申報表”為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌企業(yè)稅務(wù)事項，實現(xiàn)從稅基確認-稅費計提-報表生成-納稅申報-稅款繳納-納稅檔案歸檔全流程的智能納稅管理，提高準確度，逐步實現(xiàn)“一鍵報稅”。第三，稅務(wù)風險監(jiān)控信息化，包括單體企業(yè)維度、集團企業(yè)維度。第四，稅務(wù)規(guī)劃支持大數(shù)據(jù)化。通過分析歷史指標和對未來指標的模擬和預(yù)測，來對稅負進行預(yù)測，達到稅收籌劃的目標。

遠光集團企業(yè)稅務(wù)管理解決方案 “兩級需求+六大體系”實現(xiàn)橫向融合、縱向貫通

遠光軟件引入云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，與集團企業(yè)稅務(wù)管理實踐相結(jié)合，以秉承“依法納稅、合理節(jié)稅、嚴控風險、加強籌劃”為理念，提煉出發(fā)票管理、自動算稅、稅險防范、集團籌劃四大業(yè)務(wù)主線，形成一套完整的集團企業(yè)稅務(wù)管理解決方案，服務(wù)于大型集團企業(yè)。

解決方案以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略為目標，以標準體系統(tǒng)一為基礎(chǔ)，通過“兩級需求+六大體系”實現(xiàn)橫向融合、縱向貫通的互聯(lián)互通。

其中，“兩級需求”是指解決方案既能滿足下屬單位的日常業(yè)務(wù)處理應(yīng)用需求，又能滿足集團公司的管控應(yīng)用需求?！傲篌w系”則是指集團層面的基礎(chǔ)管理體系、政策學習體系、風險防控體系、分析籌劃體系，和下屬單位的稅票管理體系、智能繳稅體系。

姚穎表示，風險防控是遠光集團企業(yè)稅務(wù)管理解決方案中比較獨特的部分，它是站在稅務(wù)機關(guān)的稽查角度，為企業(yè)進行自身風險掃描，建立企業(yè)風險體檢模型，深度分析企業(yè)發(fā)票數(shù)據(jù)，每月為企業(yè)發(fā)票數(shù)據(jù)進行健康檢查，為企業(yè)構(gòu)筑出一道堅強的防護墻。

“遠光集團企業(yè)稅務(wù)管理解決方案雖然是針對大型集團企業(yè)設(shè)計的，但也可拆分成微應(yīng)用，滿足單體企業(yè)的應(yīng)用，如智稅云微應(yīng)用、電子發(fā)票服務(wù)平臺可滿足中小企業(yè)的單場景業(yè)務(wù)應(yīng)用。”姚穎介紹說。

憑借對企業(yè)管理的深刻理解和技術(shù)創(chuàng)新，遠光集團企業(yè)稅務(wù)管理解決方案已得到市場的充分認可，目前在國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家能源投資集團等大型央企中得到很好地應(yīng)用，助力企業(yè)提升業(yè)財融合能力、提高稅務(wù)管理水平、及時規(guī)避稅務(wù)風險、全面掌握稅務(wù)情況，為企業(yè)稅務(wù)管理保駕護航。