受疫情影響，工程建設材料價格變幅震蕩，增加了項目施工成本。水電十二局多次召開專題會議，重點分析研究部署材料核銷及補差相關工作，堅持明重點、立標桿、樹典型、取實效導向，以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌各項經營管理工作。
近日，水電十二局2020年新版《項目材料核銷管理》標準正式印發(fā)，為疫情影響下所屬各單位、項目部做好項目甲供、甲控、自購主要材料核銷及補價差工作提供了重要依據(jù)，對聚焦公司高質量發(fā)展目標，聯(lián)防聯(lián)控各項目部、聯(lián)營方、分包方的材料真實成本，提升公司經營管理水平，激發(fā)項目降本增效新動力具有重要指導意義。
標準要求，各項目經理、總經濟師必須扛起責任，既有責任擔當之勇、又有精準核銷之智，既有駕控全局之謀、又有組織實施之能，切實把材料核銷及補差工作落到實處;要瞄準目標，明晰路徑，加快公司數(shù)字經營管理平臺建設，設置項目鏈材料管理子系統(tǒng)，設立主材量價數(shù)字預警分析模型，實現(xiàn)核銷指導具體化，計量補差精準化，跟蹤監(jiān)督制度化;要打牢基礎，補齊短板，重點在防，關鍵在于做好過程材料核銷工作中的“三量、三價”，即投標文件的標書量、預算價，物資部門的采購量、采購價，結算設計工程量、報告期信息價的比對分析工作，找到最優(yōu)組合實現(xiàn)高效管理，聚力創(chuàng)造經營管理效益。
評論