誰是當(dāng)下光伏行業(yè)最受追捧的公司?隆基股份(601012.SH)肯定位列其中。
2019年,對于隆基股份及整個光伏行業(yè)來說意義特殊:格局再度洗牌,新的霸主誕生。
這一年,隆基股份交出了上市以來最佳成績單,逾50億元的凈利,讓其成為最賺錢的光伏企業(yè);規(guī)模上,它作為單晶老大,硅片產(chǎn)能已超越多晶老大保利協(xié)鑫(03800.HK),成為全球最大硅片制造商;資本市場上,其市值首度沖破千億大關(guān),成為最受資本青睞的光伏股之一。
然而,隨著單晶硅片高利潤時代的終結(jié)、自身擴產(chǎn)“后遺癥”的顯露,隆基股份未來的發(fā)展空間似乎并不明朗。
告別高利潤
2019年,隆基股份實現(xiàn)歸母凈利53億元,同比增長106%,這幾乎是國內(nèi)各光伏龍頭的利潤總和。
高利潤背后的推手是單晶硅片的高毛利。
去年,隆基股份硅片業(yè)務(wù)的毛利率由2018年的16.3%翻番至32.2%。一位長期跟蹤光伏的新能源研究員向界面新聞分析稱,隆基股份去年提高了拉棒和切片效率,產(chǎn)能投放向云南等低電價地區(qū)轉(zhuǎn)移,同時硅料價格下挫拉低成本,而其硅片售價基本維持,由此形成高毛利。
隆基股份近五年毛利率均處于高位。
經(jīng)界面新聞計算,2015-2019年,其硅片業(yè)務(wù)年均毛利率達26%,其中,2017、2019年突破30%。這五年中,隆基股份的凈利從5.2億元提高至52.8億元,上漲了九倍多,近三年均為最賺錢光伏企業(yè)。
但這一盈利規(guī)模很可能在去年沖頂。2020年或為隆基股份盈利的一大分水嶺。
“隆基的超額利潤時代已過,2019年是最后一年。”
杭州矚日能源科技有限公司總經(jīng)理張治雨對界面新聞表示,光伏行業(yè)的超額利潤來自于新技術(shù)從“0”到“100”的普及,比如單多晶技術(shù)的跨代競爭。
單晶、多晶是晶硅太陽能的兩種技術(shù)路線。前者擁有更高的轉(zhuǎn)換效率,后者則因成本優(yōu)勢長時間占據(jù)主流。
2011年,還未上市的隆基股份已高舉單晶大旗,是行業(yè)中第一個“吃螃蟹的人”。彼時正是多晶的時代,剛登頂全球多晶硅及硅片供應(yīng)商榜首的保利協(xié)鑫(03800.HK)風(fēng)頭正勁。
市場情況自2016年起發(fā)生突變,單晶開始持續(xù)蠶食多晶市占率。2015-2019年,單晶市占率由19%漲至62%,完成了對多晶的反超。
多晶老大保利協(xié)鑫首當(dāng)其沖。其光伏材料業(yè)務(wù)毛利率由2015年的27%降至2019年上半年的0.9%。2018-2019年,保利協(xié)鑫連虧兩年。
“去年,單晶產(chǎn)能的競爭對手是多晶產(chǎn)能。有技術(shù)代差的產(chǎn)品之間的成本效益差非常明顯,隆基才會有超額利潤。”張治雨表示,隨著多晶產(chǎn)能的逐步出清,單晶廠商之間開始競爭,獲利難度顯著提高,單多晶代差帶來的高利潤將不復(fù)存在。
上述新能源研究員也認同這一觀點。“去年底,單晶(在硅片端)已基本完成對多晶的替代,目前多晶全部產(chǎn)能或只剩10多個吉瓦。”
告別高利潤時代后,隆基股份還能賺多少錢?
“這要看隆基與二線單晶廠商的相對成本差有多大。”張治雨表示。經(jīng)他推算,目前隆基每片硅片可維持0.1元的成本差,加上品質(zhì)佳帶來額外利潤0.1元,折算后每片的凈利差約0.15元。根據(jù)2019年出貨量推算,在其他硅片商不賺錢的情況下,隆基每年僅能實現(xiàn)約10億元的凈利。
“隨著時間延續(xù),這一相對成本差將不斷縮減。”張治雨稱。
過去幾年,隆基股份、中環(huán)股份(002129.SZ)接連投擲重磅擴產(chǎn)和降價消息,迅速形成了單晶硅片雙龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。晶科、晶澳等傳統(tǒng)組件商不愿受制于人,也紛紛加入擴產(chǎn)大潮。
據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計,截至2019年底,市場上單晶硅片產(chǎn)能已達120GW。
逐漸膨脹的產(chǎn)能,已促使單晶硅片的降價潮拉開帷幕,進一步壓縮廠商的利潤空間。
近一個月內(nèi),隆基股份單晶硅片已降價三次。其M6硅片最新報價為2.92元/片,合計下降0.55元/片,降幅近16%。
隆基股份回復(fù)界面新聞稱:“下調(diào)價格,是光伏行業(yè)拉開了先進產(chǎn)能淘汰落后產(chǎn)能、低成本產(chǎn)能淘汰高成本產(chǎn)能的必經(jīng)階段”。
至于是否會影響其業(yè)績,該公司認為,支撐業(yè)績的因素很多,價格只是其中一環(huán)。
擴產(chǎn)進行時
與隆基股份近年高增速利潤相伴的,是其不斷擴張的產(chǎn)能。
“隆基是一家很保守、謹慎的公司。”3月底,隆基股份創(chuàng)始人、總裁李振國對界面新聞記者表示。他認為,這一準(zhǔn)則并不與公司密集的擴產(chǎn)行為相悖。
2014-2019年五年時間,隆基股份的硅片產(chǎn)能由3 GW擴至42 GW,增了13倍;組件產(chǎn)能由0.2 GW擴至14 GW,增了近70倍。
隆基股份的擴產(chǎn)計劃還在繼續(xù)。
根據(jù)年報,該公司預(yù)計,到2020年底,其單晶硅片年產(chǎn)能將達75 GW以上,單晶組件產(chǎn)能達30 GW以上。
這意味著,隆基股份要用一年時間將龐大的產(chǎn)能再度翻番。
但經(jīng)過去年下半年大規(guī)模產(chǎn)能的集中釋放,疊加今年新冠疫情“黑天鵝”事件影響光伏市場需求,單晶硅片已有過剩趨勢。
部分業(yè)內(nèi)人士對界面新聞稱,光伏行業(yè)可能會繼2008年金融危機、2012年歐美雙反之后,進入第三次產(chǎn)業(yè)寒冬。
但李振國認為,此時市場情況和2008、2012年并不一樣,“當(dāng)時企業(yè)的產(chǎn)品、競爭力同質(zhì)化嚴重,大家一同掙錢、虧錢?,F(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)分化,整合持續(xù)進行中。”
他表示,未來2-5個月,疫情會成為全球光伏市場的不確定因素,將階段性壓制市場需求,或加速行業(yè)的整合進程。
眼下,隆基股份的硅片霸主地位已經(jīng)穩(wěn)固,但新的技術(shù)路線革命正在逼近。
國內(nèi)光伏企業(yè)一位高管對界面新聞表示,目前大尺寸已取代單多晶成為硅片端競賽的主題。
去年,硅片巨頭正式打響尺寸戰(zhàn)爭,兩大主要陣營代表分別為隆基股份的166mm和中環(huán)股份的210mm。
增大硅片尺寸的限制,在于現(xiàn)有設(shè)備的兼容性。
“有很多單晶爐、切片機最大只能做到166mm。”上述高管指出,隆基股份的存量產(chǎn)能中,有部分并不能適應(yīng)大尺寸,這部分可能淘汰的產(chǎn)能將加速企業(yè)折舊,影響其今后利潤。
“相較于中環(huán),隆基在這方面的歷史包袱更重一些。”該人士稱。
另值得注意的是,硅片霸主隆基股份的擴產(chǎn)也涵蓋組件環(huán)節(jié)。
截至2019年底,隆基股份組件產(chǎn)能已達14 GW,全球最大組件商晶科能源僅高出其2 GW。
2015年之前,隆基股份主業(yè)僅涉及硅片。之后,它成為國內(nèi)首家由單晶硅片擴張到電池、組件端的光伏企業(yè)。
“當(dāng)時,市場多選擇多晶,單晶份額在下降。因為硅片到電站的中間還有電池和組件,這兩個環(huán)節(jié)阻隔了單晶的價值傳遞。”李振國回憶起當(dāng)時的情形稱,這是隆基往下游擴張的重要原因,以避免單晶被邊緣化。
進軍組件業(yè)務(wù)僅兩年后,隆基股份殺入全球組件出貨量前十排名。2017年,該公司以4.4 GW的出貨量,位列第七,2018-2019年,排名躍至第四。
但當(dāng)下,隆基股份的組件銷售渠道也備受考驗。因為蔓延中的全球疫情帶來了新挑戰(zhàn)。
組件是光伏產(chǎn)業(yè)鏈的最終產(chǎn)品。2019年,中國組件出口量達66.6 GW,占總產(chǎn)量約67.5%,高度依賴海外市場。
受疫情影響,目前海外光伏項目施工進度減緩或暫停,這直接影響光伏產(chǎn)品的需求。
“當(dāng)行業(yè)步入慢速增長階段時,誰擁有組件訂單誰才是老大。” 上述新能源研究員指出,如果隆基的組件訂單下滑,它的硅片端會變相過剩。
2019年,隆基股份的組件海外銷售達到5 GW,同比增長154%,占對外銷售總量的67%。
“后遺癥”顯現(xiàn)
光伏行業(yè)的競爭格局正在發(fā)生新一輪變化:由此前單項產(chǎn)品巨頭,轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化龍頭之間的廝殺。因為不愿受制于人,組件商有了自己的電池和硅片制造,硅片商和電池商也布局了組件銷售渠道。
但眼下一體化龍頭們的布局,又區(qū)別于過往巨頭們“垂直一體化”的做法。
2005-2008年,是“擁硅為王”的時代,從多晶硅、硅片到電池和組件的全覆蓋,是稍具實力企業(yè)的普遍選擇,比如無錫尚德、江西賽維;2013-2018年,下游電站成為新風(fēng)口,急于突圍的光伏制造企業(yè)紛紛入局,比如協(xié)鑫。
事實證明,因逐利而不考慮實際情況,強行“一體化”的做法,最終會導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
當(dāng)下的一體化趨勢,則多是建立在專業(yè)分工的基礎(chǔ)之上。
“大家都選擇了有自身優(yōu)勢的環(huán)節(jié)進行擴張。比如通威抓硅料和電池、隆基抓硅片和組件。”上述光伏企業(yè)高管對界面新聞指出,各企業(yè)仍處于專業(yè)化階段。
但無論哪種“一體化”,都直接挑戰(zhàn)企業(yè)的資金能力,更何況疊加了各環(huán)節(jié)的產(chǎn)能擴張。
截至今年一季度,隆基股份總負債為328.7億元,為上市首年末的17.4倍;負債率為52.1%,雖低于大多數(shù)同行,但較上市首年末的38.3%有明顯增長。
2019年4月,隆基股份按照10:3比例配股,募集資金38.28億元;同年10月宣布擬公開發(fā)行總額不超過50億元可轉(zhuǎn)債。自2012年上市以來,該公司融資金額累計逾170億元。
從賬面看,隆基股份在手實際資金相對充足。由于銷售規(guī)模擴大、配股籌資等原因,截至2019年末,該公司貨幣資金為193.36億元,同比增長151%。
為打造龐大的產(chǎn)能帝國,隆基股份在手資金與投資額之間或存在缺口。
據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計,目前隆基股份共有15個未完全達產(chǎn)/在建項目,預(yù)計總投資額合計355.53億元。
對此,隆基股份回應(yīng)稱,累計超300億元總投資,是一個逐漸投資的過程,不會對資金鏈造成影響。
在上述15個項目中,三個為今年新上產(chǎn)能項目,投資合計約70.11億元,資金來源均為自籌解決,投產(chǎn)時間均在今年底前。
此外,還有三個去年簽訂的產(chǎn)能項目待董事會審批,投資合計約69.5億元。前兩個項目投產(chǎn)時間分別為2020年上半年和2021年。
按上述六個項目推算,截至目前,隆基股份今年新增投資或已達139.61億元。
隨著產(chǎn)能的幾輪翻番,隆基股份應(yīng)收賬款和庫存風(fēng)險也在同步累加。
截至2019年年末,該公司應(yīng)收賬款及票據(jù)總額為83.8億元,是上市首年的14.4倍,壞賬準(zhǔn)備余額為2.14億元。
“應(yīng)收賬款逐步增高,反映出企業(yè)存在收現(xiàn)壓力,可能導(dǎo)致短期出現(xiàn)現(xiàn)金流問題。鑒于疫情影響,今年隆基的壓力會加劇。”天寶華投資(北京)副總裁于寶山則對界面新聞表示。
對此,隆基股份對界面新聞表示,公司去年加大了應(yīng)收賬款的催收力度,38億元的應(yīng)收賬占營收的12%,屬于行業(yè)中較好水平。同時,應(yīng)收票據(jù)可以背書轉(zhuǎn)讓,比如轉(zhuǎn)讓給上游供應(yīng)鏈用于支付。
“去庫存”煩惱也日益緊迫。
截至2019年末,隆基股份存貨為63.6億元,同比增長46.3%,為上市首年末的8.3倍。
截至今年一季度末,其存貨增至80.2億元,僅三個月時間增長了近20億元。
隆基股份回應(yīng)稱,今年公司有很多新產(chǎn)能投產(chǎn),業(yè)務(wù)規(guī)模擴大,上游公司需要備貨支持下游公司生產(chǎn),且產(chǎn)品在物流期間未交割前也計算為庫存。
在李振國看來,隆基股份擴產(chǎn)的根本依據(jù),來自對光伏發(fā)展前景的信心,認為公司具有較強的技術(shù)、成本優(yōu)勢,以及足夠的財務(wù)支撐和融資通道。
他預(yù)計,五年后全球光伏的年新增量會達300GW,十年后會達1000GW。
最終的市場走向,會如他所判斷的那樣嗎?
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