用5年~10年的時間，中化集團將建設成為在產業(yè)地位、市場競爭力、創(chuàng)新活力等方面比肩巴斯夫、拜耳的全球一流化工企業(yè)
□ 李紫宸
3月31日，國務院國資委發(fā)布消息：“經報國務院批準，中國中化集團有限公司（以下簡稱‘中國中化’）與中國化工集團有限公司（以下簡稱‘化工集團’）實施聯合重組。”同一日，中國中化也宣布了這一消息。
中國中化認為，“此次聯合重組并組建新公司，將有助于打造一家行業(yè)領先的綜合性化工集團，加速化學工業(yè)供給側結構性改革和行業(yè)轉型升級；有助于進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，形成產業(yè)鏈的有機協同互補，增強科技研發(fā)和創(chuàng)新能力，釋放企業(yè)活力。”
4月2日，中國石化聯合會信息和市場部主任祝昉表示，兩化重組，從戰(zhàn)略布局到規(guī)劃，再到整個組織結構，都做了全面的準備。從業(yè)務層面，兩家化工央企“有重疊，也有差異，也有各自的專項和長處”。
祝昉認為，合并重組后，兩化從石油到化工品的全產業(yè)鏈得以強化。值得一提的是，農業(yè)化工在重組之后有望獲得深度發(fā)展，這些均符合國家戰(zhàn)略。同時，重組之后，兩化勢必要對龐大的產品和業(yè)務線進行一輪大范圍的調整，舍棄一些紅海業(yè)務，以期符合新的戰(zhàn)略和市場定位。
國資委研究中心研究員許保利分析認為，央企重組勢必要經過仔細的考量和論證，理論上講，重組會獲得更高的發(fā)展質量，但這依然要看落實的情況。
中國中化表示，重組后的兩化致力打造“科學技術驅動、可持續(xù)發(fā)展的世界一流綜合化工企業(yè)”，這也是兩化現任黨委書記、董事長寧高寧的目標與期許。
重組早有端倪
2021年1月，中國中化和化工集團決定重組，但兩化最早傳出合并消息，可上溯到2016年10月。彼時，從中糧集團有限公司董事長、黨組書記位上卸任的寧高寧履職中國中化不足9個月。兩家企業(yè)雖然都屬于央企，但溯源起來，二者的出身和業(yè)務特點卻很不一樣。
據中化集團官網介紹，中化集團成立于1950年，前身為中國化工進出口總公司，現為國務院國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)。中化集團現設立能源、化工、農業(yè)、地產和金融五大事業(yè)部，控股“中化國際”“中化化肥”“中國金茂”等多家上市公司。
化工集團則是專業(yè)的化工公司，有化工新材料及特種化學品、農用化學品、石油加工及煉化產品、橡膠輪胎、化工裝備和科研設計等業(yè)務板塊。是由中國藍星（集團）總公司和中國昊華化工（集團）總公司等原化工部直屬企業(yè)重組基礎上新設的央企，于2004年掛牌運營。
化工集團是化工部的班底，中國中化則是原外經貿部的進出口企業(yè)，因這樣的歷史淵源，兩家央企各自不斷發(fā)展壯大。
許保利表示，合并的確存在優(yōu)勢互補，中國中化的重要優(yōu)勢在貿易領域，化工集團則主要在生產領域。過去若干年，化工集團在先后并購了包括澳大利亞凱諾斯、法國安迪蘇以及瑞士先正達之后，在生產端的實力進一步增強。
4月1日，中國石化聯合會會長李壽生就兩化重組對媒體表示：“世界化學工業(yè)正在發(fā)生深刻變化，區(qū)域合作和全球化進程協同推進，創(chuàng)新發(fā)展和綠色發(fā)展交織前行。當前中國缺乏具有國際競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)，是由石油化工大國向強國跨越的一個短板，此次實施聯合重組，將加快中國石油和化學工業(yè)核心競爭力的提升。”
寧高寧心中的“兩化”
外界普遍的看法是，兩化重組歷經數年醞釀到最終宣布實施，寧高寧是其中的關鍵人物。
2016年1月，寧高寧出任中化集團黨組書記、董事長。2018年7月，國務院國資委決定，寧高寧兼任化工集團董事長、黨委書記。這位先后執(zhí)掌過華潤集團、中糧集團、蒙牛集團、中國中化集團、中國化工集團的央企領導人，因卓越的領導能力以及改革的魄力與熱情，被外界形象稱之為“紅色摩根”“國企的放牛娃”，寧高寧這個名字始終同國企改革緊密聯系在一起。
作為“應對新形勢新挑戰(zhàn)和防御重大風險的重要途徑”，重組后的兩化要成為世界一流綜合性化工企業(yè)，不僅僅是規(guī)模，還包括戰(zhàn)略、經營、研發(fā)創(chuàng)新、國際化，尤其是還有創(chuàng)新的能力。這是寧高寧在若干不同的場合表達過的觀點，也是他對兩化融合和本次央企改革的期許和目標。
2021年2月8日，寧高寧在中國中化深化改革三年行動專題會議上說，未來的中化集團將是高度國際化的科技型公司，要以新的戰(zhàn)略定位為核心，重建公司的管理體制，構建高通量的創(chuàng)新機器，將人才、資本、科技等各個變量平衡好、運用好，充分提升公司效率與競爭力，用5年~10年的時間，將中化集團建設成為在產業(yè)地位、市場競爭力、創(chuàng)新活力等方面比肩巴斯夫、拜耳的全球一流化工企業(yè)。
寧高寧認為，中化集團目前正沿著世界一流綜合性化工企業(yè)的方向穩(wěn)步邁進。
從過去一年內的系列內部和公開發(fā)言中能看出，這位央企領導人對于中國化工產業(yè)發(fā)展的趨勢性判斷以及對于央企在其中的定位和作用的認識，而他對兩化改革的邏輯也蘊含其中。
3月19日，寧高寧在中國發(fā)展高層論壇上談及兩化的業(yè)務布局時表示，一是必須做一個科技領先、國際化、市場化的公司，產品要實現高質量發(fā)展；二是要做成產業(yè)鏈、園區(qū)化、規(guī)?；?、品牌化的企業(yè)，同時是環(huán)境友好的。園區(qū)和產業(yè)鏈是化工行業(yè)未來主要的發(fā)展模式，園區(qū)里有產業(yè)鏈，產業(yè)鏈里有科技含量，并且具備規(guī)模。同時，還要不斷向消費鏈靠近，不能只銷售中間產品，要逐步延長產業(yè)鏈才能提高附加值，所有產品必須是綠色、環(huán)保、環(huán)境友好的。
寧高寧認為，目前，兩化具有良好的業(yè)務基礎、團隊基礎、財務基礎，具備較強的發(fā)展?jié)摿Γ鋬?yōu)勢、劣勢和困難都已十分清晰。經過幾年時間的整合、調整和鞏固，兩化能夠建立起一個穩(wěn)定的盈利基礎，再經過3年~5年的積累，真正形成一個健康運轉的企業(yè)。
“兩化”如何融合
從華潤到中糧，再到切入兩化，寧高寧過去不斷創(chuàng)下的改革戰(zhàn)績，令外界對作為新世紀最富知名度的央企領導人之一的他寄予了厚望。
在華潤，寧高寧曾利用收購整合，在地產、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領域跑馬圈地，華潤集團從外貿公司轉向了實業(yè)。
執(zhí)掌中糧集團11年間，多達幾十起并購，中糧集團從當初立足于傳統農業(yè)且?guī)в姓咝陨实募Z油貿易公司轉變成為食品行業(yè)的巨頭，并實現了諸多品牌產品與服務組合，寧高寧由此被外界譽為“并購之王”。
如今，兩家化工央企，旗下數百個機構，主業(yè)分布在能源、農業(yè)、化工、地產等諸多領域，與此同時，化工產業(yè)置身的經濟環(huán)境更加復雜多變。
祝昉介紹，近年宏觀經濟面臨波動，2020年又遇新冠疫情席卷全球，加之原油市場在很多時候要受制于海外市場，這給市場帶來了不確定性。與此同時，下游紡織企業(yè)也在進入上游大煉油，競爭環(huán)境更加激烈。對于中國中化本身來說，還有房地產這樣的非化工業(yè)務。
一位前中國中化人士透露，貿易業(yè)務的利潤率低，中國中化在化工核心技術上還需要時間培育?；ば袠I(yè)與消費品行業(yè)不同，其行業(yè)技術壁壘更高，這些工業(yè)技術只能靠長期積累、鍛造，重組、并購等手段不能一蹴而就。
企業(yè)文化同樣也需要融合。相對來說，中國中化更加傳統，化工集團的市場化程度則更高一些。
與此同時，體系龐大的央企在管理上也存在著較多挑戰(zhàn)。上述人士認為，兩化整合的阻力不可謂不小。這既包括了復雜的人事整合，也包括難度很大的業(yè)務重整。
許保利認為，國有企業(yè)雖有其體制機制問題，但也有它的優(yōu)勢。在由行業(yè)主管部門管理時期，國有企業(yè)能夠獲得一些資源支持，但其發(fā)展并不理想。而在由國資委履行出資人職責后，國有企業(yè)不再有來自有關方面的支持，但卻實現了快速發(fā)展。原因就是不斷推進改革，建立起適應市場競爭的體制機制。
外界人士評價認為，寧高寧在此前親手操刀的國企改革實踐中，將“職業(yè)經理人”的概念深植到了幾家央企當中，在這方面起到了很好的示范作用。
寧高寧認為，國有企業(yè)也應該具有企業(yè)家精神和創(chuàng)造性，否則企業(yè)就不能發(fā)展。目前中國中化和化工集團加在一起，原創(chuàng)和高技術含量產品銷售不到30%，未來需要逐步提高這一比例。
寧高寧比任何人都清楚，要實現創(chuàng)新基本上就是改變這個企業(yè)，“而不是簡單設一個部門、搞一個研究院、做一個轉化。”“需要改變的是整個組織，改變評價體系，改變組織結構，也改變用人模式。”
如今，這樣的嘗試正在展開，但寧高寧坦言，“這需要很長的時間。”
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