雅礱江上，群山疊嶂，大壩雄峙，湍急江流變平湖。
建黨百年前夕，中國(guó)電建承建的國(guó)內(nèi)首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)EPC水電站——楊房溝水電站首臺(tái)機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電。
壩前，攔洪削峰；壩后，浪翻如雪?！懊髦椤绷鹘鹛抒y，源源不斷把電流送往長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，書(shū)寫(xiě)“碳達(dá)峰、碳中和”時(shí)代答卷。
大壩無(wú)言，安靜聳立，向世人講述，過(guò)往經(jīng)歷。
第二次魯布革沖擊
雅礱江，發(fā)源于青藏高原巴顏喀拉山南麓，浩浩湯湯，一瀉千里。
作為水能資源的巨大寶庫(kù)，取之不盡，用之不竭，水電人看它，總是眼里放光。
流經(jīng)四川省甘孜州、涼山州、攀枝花市，干流全長(zhǎng)1571公里，天然落差3830米，在全國(guó)規(guī)劃的十三大水電基地中排名第三。
此前的三十年，雅礱江公司與水電七局一道，深耕雅礱江，采取早期“自營(yíng)式”管理模式，先后在二灘、錦屏一級(jí)、錦屏二級(jí)、官地、桐子林、兩河口等水電站并肩攜手，開(kāi)花結(jié)果。
改革，始于上個(gè)世紀(jì)80年代——魯布革沖擊。公開(kāi)招標(biāo)引入競(jìng)爭(zhēng)，水電建設(shè)全面進(jìn)入設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造建設(shè)管理模式。
進(jìn)入新時(shí)代，電力體制改革逐步深化、水電開(kāi)發(fā)成本越來(lái)越高，為適應(yīng)新形勢(shì)，決定在楊房溝創(chuàng)新采用EPC模式。
何為EPC？
顧名思義，是指一個(gè)公司受業(yè)主委托，按照合同約定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程承包。在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)，直至全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用。
為什么是EPC？
這是國(guó)外通常使用的工程管理模式，主要有三大優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確。
在國(guó)內(nèi)通常做法是把地下工程、大壩工程、沙石材料和供水供電分開(kāi)，進(jìn)行發(fā)包招標(biāo)。兩種做法孰優(yōu)孰劣，一目了然。
為何是楊房溝？
楊房溝主要建筑物由擋水建筑物、泄洪消能建筑物及引水發(fā)電系統(tǒng)組成。大壩采用混凝土雙曲拱壩，壩高155米，安裝4臺(tái)375兆瓦的混流式水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量1500兆瓦。工程難度可控，工程規(guī)模中等。作為首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)EPC水電站，并網(wǎng)發(fā)電后，將成為雅礱江中游第一個(gè)投產(chǎn)發(fā)電的梯級(jí)電站，具有引領(lǐng)示范作用。
中國(guó)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)張野認(rèn)為：“雅礱江楊房溝水電站率先開(kāi)始的大型水電工程EPC建設(shè)管理的探索與實(shí)踐，為新常態(tài)下水電市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的發(fā)展方向，對(duì)于未來(lái)我國(guó)水電建設(shè)具有示范意義”。
“1+1＞2”的楊房溝道路
2015年，中國(guó)電建水電七局和華東院組成雅礱江楊房溝水電站設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目部。這群人逆江而上，開(kāi)江鑿巖，攔河筑壩，書(shū)寫(xiě)水電建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇章。
水電七局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李東林，華東院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張春生深知意義重大，提出同舟共濟(jì)打造利益、責(zé)任、生命共同體，把楊房溝建成一座質(zhì)量效率標(biāo)志性工程和互惠合作的典范工程的明確要求。
“EPC是個(gè)好東西啊，但是給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)可就大了。”中國(guó)水電七局?華東院雅礱江楊房溝水電站設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目部黨工委書(shū)記、常務(wù)副經(jīng)理陳雁高感觸頗深，“闖出一條新路”就要在摸索中前行。
電站地處高山峽谷區(qū)，具有“高邊坡、高拱壩、窄河谷、大型地下洞室群”等工程難點(diǎn)，20余年的水電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，讓他有底氣面對(duì)這些。
然而，真正難的不是工程建設(shè)本身，而是EPC新模式帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)模式下，水電建設(shè)是接力賽，設(shè)計(jì)單位跑“上半場(chǎng)”，施工單位跑“下半場(chǎng)”，主體工程分成七八個(gè)單位同時(shí)施工。如今EPC模式下，只有總承包聯(lián)合體一家單位，要求設(shè)計(jì)施工深度融合“跑全場(chǎng)”，高峰期管理近六千人，協(xié)調(diào)難度非常大。
第一個(gè)吃螃蟹，總得冒風(fēng)險(xiǎn)，楊房溝不能幸免?？偝邪?lián)合體一成立，“兩大分歧”接踵而至，亟待解決。
施工與設(shè)計(jì)的“分歧”。原本是兩個(gè)利益最容易發(fā)生沖突的單位，思維方式都不一樣，一時(shí)半刻能擰成一股繩嗎？項(xiàng)目部與業(yè)主的“分歧”。項(xiàng)目部承擔(dān)了以前由業(yè)主承擔(dān)的部分職能，包括極為重要的監(jiān)管職能，能不能履行？履行得好不好？
類(lèi)似這樣的狀況，直接影響項(xiàng)目部正常運(yùn)行和工程進(jìn)展。
經(jīng)過(guò)一番調(diào)查研究，陳雁高發(fā)現(xiàn)所謂的內(nèi)外分歧，固有利益之爭(zhēng)，但不是最主要的。最主要的大都是意氣之爭(zhēng)，在自己的道上走慣了，本是在兩股道上跑的車(chē)，現(xiàn)在把他們并到一股道上，磕磕碰碰自然少不了。為什么還沒(méi)有到撞翻車(chē)的地步呢？那是因?yàn)榇蠹夷繕?biāo)一致，就是漂漂亮亮干好楊房溝工程！
個(gè)人英雄主義也許可以成就優(yōu)秀工匠，只有團(tuán)隊(duì)融合精神才可將杰出工程打造成典范之作。陳雁高提出自律原則：去掉身上雜質(zhì)，完成真正融合！
六年間，在楊房溝的許多人，都經(jīng)歷了這樣一個(gè)過(guò)程。
在地下廠房爆破開(kāi)挖過(guò)程中，完成地質(zhì)預(yù)報(bào)2700份；同等規(guī)模的水電站地質(zhì)預(yù)報(bào)僅100份左右。建設(shè)過(guò)程中，盡管受疫情影響，開(kāi)挖與支護(hù)工作僅26個(gè)月，同等規(guī)模的水電站最快需30個(gè)月。
2018年，左岸壩頂卸料平臺(tái)墊層混凝土面上出現(xiàn)三條裂縫，經(jīng)嚴(yán)密審慎推斷，研判裂縫是由于f27斷層的走向發(fā)生變化，隨著邊坡開(kāi)挖，巖體出現(xiàn)卸荷。
險(xiǎn)情就是命令！發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后，總承包聯(lián)合體黨工委聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理當(dāng)即全力搶險(xiǎn)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值守；各工區(qū)迅速成立“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”斷層處理小組。黨員沖鋒在前，日夜輪流盯防在邊坡安全加固施工現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。
“那段日子，設(shè)計(jì)工區(qū)白天現(xiàn)場(chǎng)勘探、研討方案，晚上修改設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備第二天的匯報(bào)材料，連續(xù)熬了四個(gè)通宵，才終于在一周內(nèi)給出了各方肯定的解決方案?！苯?jīng)過(guò)30余天“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”，終于在一個(gè)多月的時(shí)間里，完成330余束錨索的設(shè)計(jì)與施工，成功攻克f27斷層風(fēng)險(xiǎn)，得益于EPC一體化的管理優(yōu)勢(shì)。
從整個(gè)工程而言，管理成效同樣顯著，大壩混凝土澆筑階段，以平均每月6.2米的上升速度節(jié)節(jié)攀高，創(chuàng)下“楊房溝速度”。工程整體較合同工期提前1年下閘蓄水，提前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。有望提前15個(gè)月實(shí)現(xiàn)全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，提前1年竣工驗(yàn)收。
在楊房溝，EPC模式下“1+1>2”效果顯著，創(chuàng)造多個(gè)國(guó)內(nèi)首次：首次研發(fā)大型水電工程EPC模式大壩智能建造質(zhì)量智慧管理系統(tǒng)，首次在大型水電工程總承包建設(shè)期實(shí)施全范圍、全過(guò)程設(shè)計(jì)監(jiān)理，首次建立了大型水電工程總承包完備、高效、可靠的設(shè)計(jì)監(jiān)理管理制度和流程等。
爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)的決心
籌建之初，工程建設(shè)如何起勢(shì)？狹窄的河谷里建壩，沉睡的大山里建地下電站，要解決哪些難題？
六年前，深山峽谷中，數(shù)萬(wàn)建設(shè)者擺開(kāi)“戰(zhàn)場(chǎng)”，立下?tīng)?zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)的軍令狀。
建設(shè)者們?cè)痪€，勇挑勇?lián)?，終于結(jié)出“果實(shí)”，確保電站并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)慶祝建黨100周年。
時(shí)光回溯，建設(shè)高峰期，大壩、引水發(fā)電系統(tǒng)工程建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)；廠房面臨機(jī)組澆筑和金結(jié)安裝、開(kāi)關(guān)站及擋渣墻錨桿、灌漿施工同時(shí)處于施工高峰期的交叉干擾；工地施工面臨大壩中孔鋼襯安裝與大壩中孔澆筑交叉管理……
他們以纜車(chē)吊罐為筆，以混凝土為墨，用一段段追夢(mèng)旅程，交出了優(yōu)秀答卷。
自開(kāi)工以來(lái)，安全生產(chǎn)“零”事故；大型地下廠房洞室爆破開(kāi)挖問(wèn)鼎中國(guó)爆破行業(yè)“部級(jí)樣板工程”；混凝土澆筑施工單元優(yōu)良率98.6%；金結(jié)及機(jī)電安裝工程優(yōu)良率100%。
分秒必爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻，2020年春節(jié)，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了陣腳，一個(gè)個(gè)幾乎讓人窒息的困難，擺在所有人面前。
迎難而上，挺起“楊房溝脊梁”。他們克服新冠疫情不利影響，面對(duì)“2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”要求，交出大壩全線封頂及下閘蓄水答卷。
在總承包聯(lián)合體眼中，最大的收獲就是“灌漿與錨固智能化質(zhì)量控制技術(shù)研究與應(yīng)用”，捧回中國(guó)質(zhì)量技術(shù)一等獎(jiǎng)，成為全國(guó)土木建筑行業(yè)領(lǐng)域首次斬獲的中國(guó)質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)。
“有了這項(xiàng)技術(shù)，不管是工程材料的用量，還是工程運(yùn)作，所有的一切都是可視化的，真正做到陽(yáng)光作業(yè)。”對(duì)比傳統(tǒng)施工工藝，采用灌漿與錨固智能化系統(tǒng)進(jìn)行施工，在改善作業(yè)人員工作條件、保障工程質(zhì)量的同時(shí)，也提高了工作效率，大大節(jié)約了施工工期，產(chǎn)生工期效益1000多萬(wàn)元。
在中國(guó)工程院院士鐘登華看來(lái)，楊房溝水電工程智能建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用是國(guó)內(nèi)水電行業(yè)首個(gè)覆蓋工程全體、全生命周期的智能建造統(tǒng)一平臺(tái)，走在了行業(yè)前列，可作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范本推廣。智能建設(shè)貫穿電站設(shè)計(jì)施工全過(guò)程，在建造一座實(shí)體的電站同時(shí)，利用工程建設(shè)大數(shù)據(jù)，同步生成一個(gè)虛擬的“數(shù)字電站”。
這群建設(shè)者們?cè)诖髩位炷敛捎弥悄軠乜叵到y(tǒng)，在所有施工區(qū)混凝土上也都采用傳統(tǒng)的自動(dòng)噴淋、覆蓋保濕、流水養(yǎng)護(hù)、噴霧養(yǎng)護(hù)等方式，保證混凝土施工質(zhì)量。巖錨梁澆筑、廠房機(jī)組清水混凝土呈“鏡面效果”，“提高水輪機(jī)層清水混凝土優(yōu)良率”獲中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)；大壩混凝土單元工程優(yōu)良率98％以上；楊房溝智能BIM系統(tǒng)先后榮獲2019年度電力科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、第四屆全國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新大賽QIC-V級(jí)（最高級(jí)）、中國(guó)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)電力數(shù)字化工程（EIM）大賽特等獎(jiǎng)；楊房溝水電站EPC模式下質(zhì)量本質(zhì)管理相關(guān)成果多次獲行業(yè)大獎(jiǎng)。
“貢獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)國(guó)家發(fā)展”。在陽(yáng)光的照射下，楊房溝辦公營(yíng)地的墻上，12個(gè)大字熠熠生輝。
助力鄉(xiāng)村振興的使命
1965年，自四川樂(lè)山開(kāi)始建成龔嘴水電站開(kāi)始，水電七局的建設(shè)者便穿著粗布衣裳，用鐵楸、鋤頭等原始簡(jiǎn)陋的工具，開(kāi)始了漫漫水電建設(shè)之路。
當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)工程蓄水發(fā)電時(shí)，不僅照亮了千家萬(wàn)戶，而且下游居民也不再為防洪所發(fā)愁，周?chē)舛d禿的山被綠色植被覆蓋著，戈壁變綠洲，荒地變良田。
“感謝中國(guó)電建的叔叔阿姨們，我們要好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后也要像叔叔阿姨一樣建設(shè)祖國(guó)。”心懷感恩的是木里縣雅礱江鎮(zhèn)的上百名師生。這些學(xué)校地處貧困山區(qū)，辦學(xué)環(huán)境和條件較差，生活學(xué)習(xí)條件艱苦。
自電站開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，總包部黨工委每年“六一”兒童節(jié)，都會(huì)組織建設(shè)者走進(jìn)學(xué)校，為孩子們送去禮物，讓他們了解更多知識(shí)和外面廣闊的世界。
無(wú)獨(dú)有偶，他們還為當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)修建了一條水泥路，名叫卡楊公路，由中國(guó)電建勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工，全長(zhǎng)92.3公里，2014年建成通車(chē)，路線沿雅礱江左岸布置，途經(jīng)三桷埡鄉(xiāng)、卡拉鄉(xiāng)、麥地龍鄉(xiāng)等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
看著眼前寬敞的水泥大道，回想起過(guò)去的生活，老鄉(xiāng)們激動(dòng)萬(wàn)分：想破天都想不到家鄉(xiāng)會(huì)有這樣的變化。
盛夏時(shí)節(jié)，沿雅礱江而行，目之所及，綠意縈繞，俯瞰群山綿延，涼風(fēng)吹拂，聽(tīng)山鳥(niǎo)和鳴，萬(wàn)分愜意。
這里有雅礱江流域最大的魚(yú)類(lèi)增殖放流站。為做好開(kāi)發(fā)與保護(hù)并進(jìn)，總包部黨工委緊扣生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展理念，前瞻性做好流域內(nèi)生態(tài)保護(hù)，采用環(huán)境保護(hù)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，于2018年成功建成全國(guó)首個(gè)采用仿生態(tài)野化訓(xùn)練魚(yú)類(lèi)的增殖站，承擔(dān)雅礱江中游卡拉、楊房溝、孟底溝、楞古等4個(gè)大型水電工程的魚(yú)類(lèi)增殖放流任務(wù)，全面維護(hù)雅礱江流域水生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
這里有超高的環(huán)保等級(jí)，占據(jù)四川省四分之一的森林面積，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰款一萬(wàn)；這里有嚴(yán)苛的環(huán)水保施工要求，工程生產(chǎn)廢水和生活污水因地制宜、分別治理，實(shí)現(xiàn)污水零排放；這里有明確的文明施工要求，開(kāi)挖不揚(yáng)塵，車(chē)過(guò)不留痕；這里有高昂的罰款額度，上限可達(dá)5000萬(wàn)元……
面對(duì)這些，總包部不講條件，從自己做起。施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)管、水管、電線、電纜支架全部采用測(cè)量?jī)x器放點(diǎn)，把水平度控制在1厘米之內(nèi)；施工設(shè)備、車(chē)輛、道路定期維護(hù)保養(yǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)垃圾桶，收集所有零星垃圾；現(xiàn)場(chǎng)配備專門(mén)吸煙室；配備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保移動(dòng)廁所；對(duì)于營(yíng)地建設(shè)，統(tǒng)一購(gòu)置垃圾桶50個(gè)；輔助工區(qū)專門(mén)的垃圾車(chē)每天對(duì)所有工區(qū)進(jìn)行垃圾收集運(yùn)輸；水車(chē)不停地在所有道路灑水，進(jìn)行有效降塵……在質(zhì)量監(jiān)督總站驗(yàn)收專家組的檢查中，楊房溝砂石加工系統(tǒng)與低線混凝拌和系統(tǒng)更是獲得綠色“花園式工廠”的美譽(yù)。
讓雅礱江公司楊房溝建設(shè)管理局局長(zhǎng)曾新華最引以為豪的，還是依托電站項(xiàng)目建設(shè)，助力民族地區(qū)鄉(xiāng)村振興。過(guò)去幾年，楊房溝水電工程帶動(dòng)投資超過(guò)75億元，采購(gòu)當(dāng)?shù)亟ú某^(guò)6億元。投產(chǎn)后可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)2000人，每年發(fā)電68億千瓦時(shí)，產(chǎn)值約20億元，可貢獻(xiàn)稅收約2.8億元。
楊房溝水電站全部投產(chǎn)發(fā)電后，每年貢獻(xiàn)的綠色電能相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤消耗約230萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放約475萬(wàn)噸，減少二氧化硫約34萬(wàn)噸，相當(dāng)于種了264萬(wàn)顆樹(shù)。
舊貌新顏，恍然若夢(mèng)。眺望未來(lái)，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，一個(gè)“可贊美的光明前途”正在走來(lái)！
楊房溝水電站大壩泄洪
楊房溝水電站首臺(tái)機(jī)組座環(huán)吊裝
楊房溝水電站首臺(tái)機(jī)組定子吊裝
楊房溝水電站二次蓄水
楊房溝水電站魚(yú)類(lèi)增殖放流站
并網(wǎng)發(fā)電儀式現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)論