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甘肅國(guó)企以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

甘肅省國(guó)資委發(fā)布時(shí)間:2024-09-26 10:49:04

  國(guó)有企業(yè)在全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)一步作出重大部署。

  今年以來,甘肅省國(guó)資委深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng),聚焦完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理、深化“三項(xiàng)制度”改革、專業(yè)化整合重組、上市培育等重點(diǎn)改革任務(wù)持續(xù)攻堅(jiān),縱深推進(jìn)“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”等改革專項(xiàng)工程,分類分層推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建,不斷提升國(guó)資監(jiān)管的專業(yè)化、體系化、法治化、高效化水平。著力打通束縛省屬企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn),加快推動(dòng)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育壯大新興產(chǎn)業(yè),開辟新領(lǐng)域新賽道,塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì),加快鍛造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企。

  今年上半年,甘肅省屬企業(yè)完成研發(fā)投入47.15億元、增長(zhǎng)10.25%,工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到2.88%,帶動(dòng)“三新”營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)27.7%;新增專精特新中小企業(yè)22戶;累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2635.6億元,同比增長(zhǎng)17.5%,完成全年目標(biāo)的54.3%。計(jì)劃年內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),力爭(zhēng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比再創(chuàng)新高。

  創(chuàng)新促發(fā)展,改革添動(dòng)力。

  作為一個(gè)整合重組的國(guó)企,甘肅省水務(wù)投資集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“甘肅水投集團(tuán)”)在國(guó)企改革中代表性突出。

  “企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”甘肅水投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,自組建以來,該集團(tuán)堅(jiān)持將整合重組與國(guó)企改革深化提升行動(dòng)緊密結(jié)合,從構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系、強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力、推進(jìn)虧損治理等方面入手,著力釋放改革紅利,厚植高質(zhì)量發(fā)展和打造水生態(tài)文明建設(shè)龍頭企業(yè)根基,在改革“大考”中交出了優(yōu)異答卷。

  其間,甘肅水投集團(tuán)堅(jiān)持“瘦身健體”優(yōu)化布局和整合重組,堅(jiān)持效益為先開源節(jié)流降本增效,堅(jiān)持聚焦主業(yè)增強(qiáng)企業(yè)核心功能,堅(jiān)持體制改革搭建集團(tuán)新治理體系。尤其在堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面,首先加快推進(jìn)數(shù)字孿生引洮供水工程建設(shè),被水利部列入數(shù)字孿生水利建設(shè)典型案例名錄。自主研發(fā)的智慧水務(wù)系統(tǒng)已在臨夏州廣泛應(yīng)用推廣,節(jié)水智圖、水質(zhì)檢測(cè)管理系統(tǒng)、灌區(qū)供需水預(yù)測(cè)系統(tǒng)等智慧節(jié)水產(chǎn)品走向市場(chǎng),科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)90%以上。

  與此同時(shí),甘肅水投集團(tuán)加大研發(fā)投入強(qiáng)度。圍繞建設(shè)高新技術(shù)企業(yè),科技研發(fā)投入同比增加92.4%,建成高新技術(shù)企業(yè)3戶,專精特新企業(yè)2戶,“一種用于PCCP管道快速更換的置換管節(jié)”被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用新型專利,整體科技創(chuàng)新水平顯著提高。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著眼成果轉(zhuǎn)化與運(yùn)用,分層級(jí)確定了年度科技創(chuàng)新任務(wù),有序推進(jìn)科技創(chuàng)新課題研究。

  科技創(chuàng)新有“外”有“內(nèi)”。

  甘肅公交建集團(tuán)以創(chuàng)新為引領(lǐng),推進(jìn)“智慧司庫(kù)平臺(tái)建設(shè)提升資金創(chuàng)造價(jià)值能力”取得了顯著成效。

  該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前依托資金集中管理平臺(tái),綜合運(yùn)用ChatGPT、區(qū)塊鏈等智能化、信息化技術(shù)手段,持續(xù)探索構(gòu)建智慧型司庫(kù)管理體系,不斷促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合,打造可視、可動(dòng)、可控、可溯的智慧型司庫(kù)體系,進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  以統(tǒng)籌賬戶管理提升管理質(zhì)效為例,開發(fā)上線銀行賬戶管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)銀行賬戶的開戶、銷戶、變更等管理流程線上全生命周期管控;完成全系統(tǒng)2328條賬戶數(shù)據(jù)的遷移工作,實(shí)現(xiàn)銀行賬戶管理“開戶有理,銷戶有據(jù)”?;诜e累的大量資金數(shù)據(jù),運(yùn)用數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)可視化工具,建立起覆蓋全級(jí)次全產(chǎn)業(yè)的資金監(jiān)控系統(tǒng),全面展示資金總量、重點(diǎn)賬號(hào)交易流水、特定賬戶實(shí)時(shí)余額等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)“資金流動(dòng)全程可溯”,消除“管理煙囪”和“信息孤島”。

  依托資金中心強(qiáng)化內(nèi)部資金集中管理模式,甘肅公交建集團(tuán)對(duì)子公司及各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工標(biāo)段賬戶資金的歸集頻次由周歸集提高到日歸集和每日不定時(shí)歸集,加速資金集中效率,提高資金統(tǒng)籌體量,系統(tǒng)上線后歸集資金規(guī)模同比增長(zhǎng)17.9%。通過持續(xù)規(guī)范各主體資金管理行為,該集團(tuán)項(xiàng)目成本控制、投資收益預(yù)留收取、項(xiàng)目資金穿透支付、內(nèi)部欠款代付清收等指令得到有效落實(shí),增加管理透明度,發(fā)揮調(diào)節(jié)作用,平滑資金流向,實(shí)現(xiàn)“歸集資金全部可控”。



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