當(dāng)前，世界疫情持續(xù)蔓延給海外項目工程造成了深遠(yuǎn)影響，人員出入境、疫情防控管理政策不斷調(diào)整，人工成本費(fèi)用大幅上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，面對不利局面，甘再項目公司化被動為主動，通過引進(jìn)屬地高端人才，應(yīng)對疫情給項目造成的人員短缺與成本增加帶來的困難局面。
作為柬埔寨中資企業(yè)中的一員，電建海投公司甘再項目一直致力于實現(xiàn)“資源配置國際化”和“項目管理屬地化”的管理目標(biāo)。隨著柬埔寨疫情的持續(xù)發(fā)展，部分運(yùn)行人員合同到期后不再續(xù)約，同時出于對國外疫情形勢的恐懼，國內(nèi)人員不愿出國工作，如何使項目運(yùn)維人員穩(wěn)定，保證項目正常生產(chǎn)穩(wěn)定成為頭等大事。
面對不利局面，甘再項目深度推進(jìn)屬地化人才引進(jìn)，從柬埔寨各電力專業(yè)學(xué)院或從中國留學(xué)歸來的屬地高級人才9人，充實到運(yùn)行生產(chǎn)一線和電力營銷團(tuán)隊，使得項目人員短缺問題得到有效緩解，人工成本大大降低，同時也為屬地高級技術(shù)人員就業(yè)和展現(xiàn)自我價值提供平臺。
甘再項目屬地化管理一直遵循“誠信、公平、合作、共贏”的發(fā)展理念，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕土?xí)慣，通過不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高屬地員工對企業(yè)核心價值的認(rèn)同感，從而實現(xiàn)中外員工間的文化融合。同時通過加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善屬地員工的管理體系，用制度來管人，在制度執(zhí)行過程中，強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)肅性和公平性。
屬地化管理工作推行以來，針對屬地員工能力參差不齊的現(xiàn)狀，甘再項目通過理論培訓(xùn)和崗位練兵的形式，不斷增強(qiáng)屬地員工的整體素質(zhì)，同時發(fā)揮中方員工的“導(dǎo)師帶徒”作用，通過緊盯現(xiàn)場、言傳身教，在屬地員工之中樹立崗位成才的價值觀，在工作中鍛煉自己，提高自己，從而實現(xiàn)屬地員工個人的價值夙愿。
目前，甘再項目已整理出一套本地人管理本地人的有效方式，在屬地員工中選拔出了幾位忠實企業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、有管理能力的人員，并將他們充實到了管理崗位，通過他們來傳遞企業(yè)的信息和思路，項目內(nèi)外溝通能力有效提升，同時還激發(fā)了屬地員工的工作活力和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)甘再項目健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
總之，深度踐行屬地化管理已成為甘再項目在困境中做大做強(qiáng)的必由之路，相信經(jīng)過堅持不懈和努力改進(jìn)，甘再項目一定能夠在屬地化管理上走出一條有甘再特色的新路子，從而躋身國際化發(fā)電企業(yè)的先進(jìn)行列。
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