7月7日下午，中國電建集團公司黨委副書記、總經(jīng)理丁焰章到電建國際公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
電建國際公司從基本情況、國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及運營管理舉措、經(jīng)營業(yè)績、疫情對國際經(jīng)營的影響、應(yīng)對疫情確保人員健康和國際業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展采取的工作措施、進一步推動國際業(yè)務(wù)發(fā)展的意見建議等方面作了工作匯報。在聽取匯報后，丁焰章充分肯定公司在戰(zhàn)略謀劃、市場經(jīng)營、制度體系、人才隊伍、引領(lǐng)集團國際業(yè)務(wù)發(fā)展等方面取得的成績。
對進一步做好集團國際業(yè)務(wù)工作，丁焰章要求：要堅持“國際優(yōu)先”發(fā)展，將“資源配置優(yōu)先、干部選拔優(yōu)先、薪酬待遇優(yōu)先”真正落到實處;要精準定位，海外事業(yè)部/電建國際公司要繼續(xù)擔負雙重職責使命，引領(lǐng)集團國際業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化集團國際業(yè)務(wù)資源配置，帶領(lǐng)成員企業(yè)走得出、走得穩(wěn)、走得好;要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，集團上下要充分認識、理解、適應(yīng)國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的差異性，形成支持國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、更好發(fā)展的氛圍;要大力培養(yǎng)選聘國際業(yè)務(wù)人才，在全集團范圍內(nèi)配置國際人才，在國內(nèi)國際范圍市場化選聘稀缺人才;要堅持“一國一策、一項目一策”推進國際經(jīng)營屬地化;要奮勇開發(fā)市場，充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，大力創(chuàng)新商業(yè)模式，加強項目合同評審，提高簽約質(zhì)量，避免重大潛在風險;要加強履約監(jiān)管，特別是重點項目的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，要組建專家團隊，建立技術(shù)、商務(wù)專家?guī)?，為解決重點、難點、風險點提供專業(yè)支持，高效解決問題;要防范重大風險，加強外部環(huán)境研判，制定相應(yīng)對策，抓牢、抓實海外疫情防控常態(tài)化;要積極履行社會責任，講好中國電建故事，樹立良好企業(yè)形象;要加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)海外黨建全覆蓋，強化“三基建設(shè)”，發(fā)揮海外黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用和黨員干部先鋒模范作用，不斷加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗的工作，重視宣傳輿論引導(dǎo)。
電建國際公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總師、高管以及區(qū)域總部、相關(guān)部門負責人參加了調(diào)研。
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