4月7日，中國電建財務共享中心建設項目在京正式啟動，公司黨委副書記、總經(jīng)理丁焰章出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理姚強主持會議，黨委常委、總會計師楊良對財務共享中心建設項目提出要求。
此次會議旨在深入學習貫徹習近平總書記關于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，貫徹落實公司2021年工作會議要求，圍繞“數(shù)字電建”戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一思想，提高認識，聚焦財務變革新趨勢，加快推進財務數(shù)字化轉型步伐，全面開啟中國電建數(shù)字化智慧型財務共享建設，全力打造集團企業(yè)財務共享建設的典范，為公司建設具有全球競爭力的質量效益型世界一流企業(yè)奠定堅實基礎。
丁焰章圍繞“堅持創(chuàng)新驅動，引領數(shù)字轉型，以智慧財務共享助推世界一流企業(yè)建設”提出三個方面要求。一是要提高政治站位，充分認識財務共享建設的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央建設“數(shù)字中國”的精神上來，強化政治擔當，切實增強企業(yè)數(shù)字化建設的責任感和使命感，不斷提高對企業(yè)數(shù)字化轉型艱巨性、長期性和系統(tǒng)性的認識，深刻理解財務共享建設在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的重要意義。二是要深刻理解內涵，準確把握財務共享的使命與擔當，聚焦財務變革新理念，堅持“高起點、高標準、高質量”基本原則，構建一個符合中國電建自身特色的行業(yè)領先、國內一流、國際先進的數(shù)字化智慧型財務共享中心，實現(xiàn)新時期財務管理的自動化、數(shù)字化和智能化變革，進而為中國電建全力打造世界一流企業(yè)奠定堅實基礎。三是要加強組織領導，確保財務共享建設高質量推進，各級領導干部、總部各部門、各子企業(yè)一定要著眼于大局，從戰(zhàn)略層面高度重視，充分認識財務共享建設工作的重要性和緊迫性，凝聚共識、協(xié)同配合、務實創(chuàng)新、克難奮進，做好財務共享建設的頂層設計，加強財務共享建設的組織領導，注重財務管理理念和知識體系的重塑。
楊良充分肯定了公司財務共享建設前期工作成果，對財務共享建設過程中存在的困難、面臨的挑戰(zhàn)進行了深刻的剖析，結合新時期財務共享建設的新發(fā)展理念與趨勢，明確了公司財務共享建設的指導思想、總體目標、職能定位和“1+N+X”初步方案，指出了要建設“體系更為集中”、“功能更為先進”、“體驗更為智能”的高質量財務共享體系，并要求總部各部門及各子企業(yè)轉變觀念凝聚共識主動推動管理變革，切實加強財務共享建設的組織領導，積極做好財務共享建設前期配合工作，切實注重團隊協(xié)同和知識轉移。
會議強調，數(shù)字化大潮滾滾向前，推動企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的趨勢不可阻擋。財務的未來是數(shù)字化，財務共享是財務數(shù)字化的必然選擇，是公司對標世界一流企業(yè)管理提升行動的有力抓手，是公司全面深化改革三年行動的重要內容。財務共享不僅是一套數(shù)字化系統(tǒng)的建設與落地，更是一場管理思維、管理理念以及管理模式的變革。要加快推進財務共享中心建設，積極打造財務數(shù)字化、智能化應用平臺，促進“業(yè)財資稅” 深度融合，沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值；要積極擁抱科技，擁抱數(shù)字化，促進財務管理轉型，努力構建世界一流的財務管控體系，助推公司實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展；要以創(chuàng)新的思維，共筑數(shù)字化管理體系，持續(xù)提升數(shù)字戰(zhàn)斗力，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展，為“數(shù)字中國”建設貢獻電建智慧和電建力量。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。項目總體咨詢方深圳市中興新云服務有限公司、標準體系建設咨詢方北京華鼎方略國際咨詢有限公司負責人；公司總部相關部門負責人，各子企業(yè)有關領導、業(yè)務人員等參加會議。
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