一碼追溯設(shè)備“前世今生”，一臺(tái)搞定班組長一天工作，數(shù)據(jù)錄入實(shí)現(xiàn)“一次錄入，多方共享”……南方電網(wǎng)公司6月28日上線的電網(wǎng)(資產(chǎn)域)管理平臺(tái)，以數(shù)字化技術(shù)開啟了多個(gè)領(lǐng)域的全新體驗(yàn)和革新，成為南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)工作的具體實(shí)踐和集大成者。
該平臺(tái)建設(shè)聚焦原系統(tǒng)協(xié)同與業(yè)務(wù)貫通不夠、管理層應(yīng)用支撐不足、基層用戶體驗(yàn)不佳、功能設(shè)計(jì)僵化等痛點(diǎn)問題，采用“現(xiàn)地現(xiàn)物”工作法，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨部門、跨業(yè)務(wù)高效協(xié)作，致力實(shí)現(xiàn)管理化繁為簡(jiǎn)、操作便捷高效。
支撐管理層 解放操作層
以往，班組長要完成日常工作，一天時(shí)間內(nèi)，需要在“6+1”系統(tǒng)、車輛管理、調(diào)度發(fā)令、協(xié)同辦公等多個(gè)系統(tǒng)之間來回切換。而今，班組長只要進(jìn)入資產(chǎn)域管理系統(tǒng)的工作臺(tái)，即可開展工作安排、關(guān)注業(yè)務(wù)、作業(yè)管控、安全學(xué)習(xí)等工作。
“在許多業(yè)務(wù)辦理過程中設(shè)置了探針，超過閾值后，系統(tǒng)會(huì)在到期、超期提警區(qū)及時(shí)提醒工作人員業(yè)務(wù)的變化情況。”廣東電網(wǎng)公司的基層班組長吳桐現(xiàn)場(chǎng)演示了平臺(tái)上“班站長的一天”。
廣東電網(wǎng)公司一位基層班站長表示，平臺(tái)提供了可定制的管理視圖，設(shè)置管理探針、打造自定義報(bào)表等靈活配置工具，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)輔助決策，支撐物的透明、運(yùn)行透明、管理透明，“想看看得到、想用用得著”。
在全生命周期成本歸集應(yīng)用方面，“我們主要通過標(biāo)準(zhǔn)概預(yù)算的自動(dòng)歸集分?jǐn)?，使資產(chǎn)全生命周期各階段成本得到詳細(xì)完整的記錄。”深圳福田供電局一位管理者表示，有了扎實(shí)的基于單個(gè)資產(chǎn)的成本歸集,就可以開展相關(guān)自動(dòng)分析和策略生成,提高生產(chǎn)經(jīng)營策略的精準(zhǔn)性。
“資產(chǎn)域管理系統(tǒng)以問題為導(dǎo)向，直擊痛點(diǎn)。”南方電網(wǎng)公司生技部總經(jīng)理鐘連宏表示，平臺(tái)通過數(shù)字技術(shù)與電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理深度融合，以資產(chǎn)全生命周期管理為主線，將傳統(tǒng)資產(chǎn)要素上升為數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素，以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流、能量流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造、生產(chǎn)組織體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期貫通、“支撐管理層+解放操作層”，夯實(shí)資產(chǎn)全生命周期管理體系化運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，并對(duì)安風(fēng)體系、戰(zhàn)略運(yùn)營管理等六大體系的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要支撐作用，促進(jìn)企業(yè)高效決策、高效運(yùn)行、基層減負(fù)、提質(zhì)增效。
實(shí)現(xiàn)三大突破
圍繞資產(chǎn)全生命周期管理理念，新一代電網(wǎng)管理平臺(tái)在功能上實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全貫通、數(shù)據(jù)全共享”三大突破。
電網(wǎng)(資產(chǎn)域)管理平臺(tái)承載規(guī)劃計(jì)劃、供應(yīng)鏈、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)退役等業(yè)務(wù)，覆蓋電網(wǎng)從設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、退役態(tài)全流程全要素，共優(yōu)化35項(xiàng)管理制度、再造268個(gè)業(yè)務(wù)流程、打通3501個(gè)業(yè)務(wù)連接點(diǎn)，試點(diǎn)上線180個(gè)模塊、11741個(gè)功能項(xiàng)，核心業(yè)務(wù)覆蓋率達(dá)到100%。
在強(qiáng)化“流程全貫通”方面，通過“中臺(tái)+微服務(wù)”的技術(shù)架構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)全生命周期管理體系在風(fēng)險(xiǎn)、效能、成本三大維度上橫向協(xié)同的巨大優(yōu)勢(shì)。
在具體實(shí)現(xiàn)上，針對(duì)業(yè)財(cái)融合不夠、成本信息不足、賬卡物不一致等老大難問題，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打通接口、成本自動(dòng)歸集、實(shí)物信息溯源等關(guān)鍵功能的開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物、價(jià)值、信息三大流的精確流轉(zhuǎn)和匯集。以業(yè)財(cái)融合為例，以往的困擾是兩個(gè)系統(tǒng)需要重復(fù)錄入資料,并且在應(yīng)用時(shí)無法有效交互,后期維護(hù)也非常困難。而在全新的電網(wǎng)管理平臺(tái),依托項(xiàng)目概預(yù)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的匹配,只需要做好項(xiàng)目全過程管理,就可以輕松完成相關(guān)信息的推送和業(yè)務(wù)的申請(qǐng)，消滅重復(fù)錄入。同樣的原理，增資建卡也可以通過“一鍵轉(zhuǎn)資”的方式快速完成。
“設(shè)備投運(yùn)后，運(yùn)維部門可以通過掃碼開展運(yùn)維工作，所有的工作都會(huì)留痕，并以實(shí)物編碼歸集，實(shí)現(xiàn)‘一碼追溯前世今生’，實(shí)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)物全線貫通。”廣東電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部合約科專責(zé)王宇現(xiàn)場(chǎng)展示了供應(yīng)鏈域的實(shí)物信息追溯功能。
通過統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)服務(wù)，滿足了所有環(huán)節(jié)共用一套數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次錄入、動(dòng)態(tài)更新、多處共享”。電網(wǎng)(資產(chǎn)域)管理平臺(tái)采用全新技術(shù)架構(gòu)，廣泛應(yīng)用云架構(gòu)、微服務(wù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等“4321”新技術(shù)，部署了完全自主的、當(dāng)前央企中規(guī)模最大的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，是南方電網(wǎng)公司首次以自有開發(fā)力量為主完成的電網(wǎng)跨域、跨專業(yè)、自主可控的超大型信息系統(tǒng)。
“電網(wǎng)(資產(chǎn)域)管理平臺(tái)的試點(diǎn)上線，實(shí)現(xiàn)了效率提升、體驗(yàn)提升、模式創(chuàng)新、機(jī)制突破、自主可控五大突破，標(biāo)志著公司實(shí)現(xiàn)了從信息化到數(shù)字化的代際跨越，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來新起點(diǎn)。”鐘連宏表示，通過平臺(tái)建設(shè)，公司基礎(chǔ)平臺(tái)能力得到大幅提升，并形成了獨(dú)有的、高效的、可復(fù)用的工程化管控知識(shí)資產(chǎn)。此外，鍛煉了一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)技術(shù)，能打大仗、打硬仗的千人級(jí)別復(fù)合型數(shù)字化建設(shè)人員隊(duì)伍。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 黃勇華 通訊員 吳爭(zhēng)榮 楊倩影
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