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四川省能投集團(tuán)關(guān)鍵“三招” 推動(dòng)人才機(jī)制創(chuàng)新

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-07-08 10:00:45

  誰(shuí)擁有更多、更優(yōu)秀的人才,誰(shuí)就能夠在未來(lái)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)、占得主動(dòng)。四川省能投集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“四川能投”)搶抓國(guó)企改革三年行動(dòng)機(jī)遇,著眼能源化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,用好聚集人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才這關(guān)鍵“三招”,不斷推動(dòng)人才環(huán)境優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。

  廣開(kāi)渠道“引”,走多元“聚”才之路。通過(guò)市場(chǎng)化“選”、公開(kāi)“招”、大力度“引”,全方位招才引智,多元化搭建人才引入機(jī)制。一是市場(chǎng)化“選”才。率先開(kāi)展企業(yè)總經(jīng)理及經(jīng)理層副職市場(chǎng)化選聘試點(diǎn),2019年1月市場(chǎng)化選聘高級(jí)管理人員全部到位,成為四川第一家經(jīng)理層班子整體實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的省屬國(guó)企,數(shù)產(chǎn)公司、資本公司等子企業(yè)市場(chǎng)化選聘高級(jí)管理人員9名。二是公開(kāi)“招”才。以“能才薈聚·投智興川”為主題,舉辦四川省穩(wěn)就業(yè)促發(fā)展高端論壇暨四川能投2020年專場(chǎng)招聘啟動(dòng)會(huì)、四川省能源化工行業(yè)高端論壇暨四川能投2021年人才招聘啟動(dòng)會(huì),近兩年共推出崗位近850個(gè)、引入優(yōu)秀人才1000余名。三是大力度“引”才。樹(shù)立崇尚實(shí)干用人導(dǎo)向,2020年外部引入中層干部10余名。結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局需要,大力招引高端專業(yè)人才,引入地質(zhì)學(xué)、礦物學(xué)、化學(xué)工程、油氣勘探工程等多個(gè)與能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的博士研究生25人。2018年12月獲批國(guó)家博士后科研工作站,面向全國(guó)和海外回國(guó)留學(xué)人才進(jìn)行線上招收,成功引進(jìn)1名博士后人員進(jìn)站。通過(guò)多元化人才引進(jìn),優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),薈萃專業(yè)人才,支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

  精準(zhǔn)施策“育”,筑人才培育之“基”。一是錨定目標(biāo),建立技能人才“12345培養(yǎng)體系”。以“培養(yǎng)工匠型技能人才”為第一目標(biāo),以“學(xué)歷和技能等級(jí)‘雙提升’”為驅(qū)動(dòng),以人社部《技能人才薪酬分配指引》、四川能投《職級(jí)管理辦法》《技能人才管理辦法》“3項(xiàng)政策”為支撐,以職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定中心、技能大師工作室、技能人才培養(yǎng)基地、技能大賽“4個(gè)平臺(tái)”為基礎(chǔ),用好引入、培養(yǎng)、認(rèn)定、使用、激勵(lì)“5個(gè)抓手”,推動(dòng)專業(yè)技能人才培養(yǎng)集聚。二是借助平臺(tái),發(fā)揮技能人才認(rèn)定優(yōu)勢(shì)。27個(gè)工種首批通過(guò)四川省人社廳職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)單位評(píng)審,獲省人社廳審批建設(shè)“蔣成永技能大師工作室”等;全力打造技術(shù)技能人才培養(yǎng)基地(能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院),加快建設(shè)天府能源研究院。借助四川能投高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)和職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定中心等專業(yè)技術(shù)認(rèn)定平臺(tái),培養(yǎng)中高級(jí)職稱255人,227人取得職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定證書(shū),其中高技能人才66人,培養(yǎng)認(rèn)定了一大批優(yōu)秀技能人才。三是提供通道,助力青年干部成長(zhǎng)成才。搭建職級(jí)管理和職稱管理并行的職業(yè)發(fā)展體系,為青年人才成長(zhǎng)、晉升提供多元化的通道。全面推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,注重在青年人才隊(duì)伍中識(shí)別和選拔干部,2019年以來(lái),32名80后人才通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘充實(shí)到總部中層管理人員隊(duì)伍,目前四川能投總部中層管理人員中80后干部占比近40%,直接管理的30戶子企業(yè)70%配備了年輕干部,推進(jìn)了企業(yè)干部隊(duì)伍年輕化專業(yè)化。

  正向激勵(lì)“留”,用好激勵(lì)約束之“道”。一是企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。出臺(tái)《市場(chǎng)化選聘人員考核辦法》,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核比重超過(guò)70%;發(fā)揮正向激勵(lì)作用,對(duì)未完成考核目標(biāo)的不予發(fā)放績(jī)效薪酬,超額完成利潤(rùn)目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)的,績(jī)效薪酬考核高于75%同行企業(yè)。二是健全干部退出機(jī)制。暢通主動(dòng)退出渠道,實(shí)現(xiàn)干部能上能下,2020年根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要和干部個(gè)人意愿,10余名干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);推動(dòng)企業(yè)管理人員能進(jìn)能出,今年以來(lái)管理人員末等調(diào)整或不勝任退出超過(guò)20人。三是推動(dòng)建立市場(chǎng)化、差異化的薪酬分配制度。開(kāi)展市場(chǎng)化薪酬試點(diǎn),下屬金鼎公司、深圳川能公司、售電公司率先實(shí)行負(fù)責(zé)人薪酬、員工工資、人工成本與目標(biāo)完成情況掛鉤的市場(chǎng)化薪酬。全面推行全員績(jī)效考核,合理拉開(kāi)薪酬差距,2020年各所屬公司薪酬水平最高和最低差異達(dá)3.7倍。有序推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì),9家子企業(yè)通過(guò)增資擴(kuò)股的形式實(shí)行員工持股激勵(lì)。四是以案示警,強(qiáng)化干部廉潔教育。2186名領(lǐng)導(dǎo)干部簽署不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)承諾書(shū),立案調(diào)查違規(guī)違紀(jì)8人次,黨紀(jì)處分、組織處理14人次。

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