10月19日下午，中國能建黨委書記、董事長宋海良赴“國和一號”示范工程項目，實地調研項目施工生產(chǎn)、安全管理等有關情況，強調要勠力同心、齊抓共管，堅持高目標導向，聚焦高質量發(fā)展，全面提升項目管理水平，全力抓好安全生產(chǎn)工作，勇當能源革命的先行者，將“國和一號”打造成中國核電建設樣板。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴陪同調研并通報項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)督查情況。
宋海良一行實地了解了項目總體情況，聽取了參建單位項目生產(chǎn)管理工作匯報，對項目標準化建設、安全生產(chǎn)、核安全文化建設和黨建工作等工作予以肯定。
宋海良表示，項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本、人才成長之根，安全生產(chǎn)要慎之又慎、嚴之又嚴。對下一步工作，宋海良提出四點要求。一是要把握大勢、提高站位，深刻理解建設“國和一號”示范工程的重大意義。建設“國和一號”示范工程，是中國能建擔當能源革命先行者的必然選擇，是中國能建踐行“雙碳”目標的重要載體，是中國能建站穩(wěn)拓展核電市場的根本要求。二是要精心組織、加強管控，全力以赴建設好“國和一號”示范工程。要堅持安全為先、履約為本、效益為根，加強分包管理，從嚴控制項目分包履約風險，著力抓好項目生產(chǎn)管控，全面做好項目經(jīng)營管理工作。三是要夯實基礎、明確標準，系統(tǒng)提升公司工程項目整體管理水平。加快項目管理適應性組織建設，對標對表重構項目管理體系，全面強化基礎“334”工程建設，全面開展項目管理達標認證，精準推動項目復盤管理工作。四是要認清形勢、強化責任，剛性落實“十二個到位”安全生產(chǎn)要求。要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，牢牢把握“十二個到位”這一根本遵循和行動指南，對標核電安全管理先進理念和方法，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)各項工作，堅決防范系統(tǒng)性和顛覆性安全生產(chǎn)風險，全力維護公司安全穩(wěn)定局面。
“國和一號”是我國在引進消化吸收三代非能動壓水堆核電技術的基礎上，通過大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站國家科技重大專項開發(fā)的、具有自主知識產(chǎn)權的大型先進壓水堆核電型號?！皣鸵惶枴笔痉豆こ坦步ㄔO兩臺CAP1400核電機組，單機容量1534兆瓦。中國能建浙江火電負責項目2號機組核島安裝，江蘇電建三公司負責項目2號常規(guī)島及BOP建安。
中國能建總部有關部門，規(guī)劃設計集團、華東區(qū)域總部、浙江火電、江蘇電建三公司相關負責人參加調研。
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