近年來，云南省能源投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱：“云南能投集團(tuán)”)充分發(fā)揮“雙百行動(dòng)”綜合改革入選企業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦綠色能源、現(xiàn)代物流、數(shù)字經(jīng)濟(jì)三項(xiàng)主業(yè)，堅(jiān)持把貫徹國企改革各項(xiàng)要求作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之舉，通過改革解決發(fā)展中的難題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。云南能投集團(tuán)黨委持續(xù)探索全面加強(qiáng)國企黨建工作的創(chuàng)新實(shí)踐，摸索出了符合集團(tuán)實(shí)際的將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合的方法與路徑，厘清了黨委會(huì)權(quán)責(zé)邊界，著力推動(dòng)黨委議事決策機(jī)制嵌入公司治理，“授權(quán)不前置，前置不授權(quán)”，使黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面更加清晰，授權(quán)管理更加順暢，經(jīng)理層行權(quán)履職環(huán)境更為完備，“黨委把關(guān)定向、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營層經(jīng)營管理”的現(xiàn)代公司治理體系得到進(jìn)一步規(guī)范。
產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。優(yōu)勢(shì)資源持續(xù)向主業(yè)集中，能源主業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電、燃?xì)獍l(fā)電、火電及配網(wǎng)、售電、綜合能源服務(wù)等全業(yè)務(wù)布局，目前云南能投集團(tuán)參控股電力裝機(jī)1922萬千瓦、占云南總裝機(jī)的18%，投運(yùn)風(fēng)電、光伏發(fā)電140萬千瓦、風(fēng)電利用小時(shí)數(shù)同期比全國水平高45%，在建風(fēng)電項(xiàng)目162萬千瓦;現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型升級(jí)成效初顯，完善昆明、河口、祥云、昭通物流樞紐和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)布局，持續(xù)推動(dòng)物流板塊調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)，所屬物流公司排名2022年中國物流企業(yè)50強(qiáng)第46位，獲國家級(jí)“雙5A”物流企業(yè)(5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)、5A供應(yīng)鏈物流企業(yè))，全國首批、云南首家網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)3A企業(yè)評(píng)級(jí)，逐步成長為云南省頭部物流企業(yè);數(shù)字經(jīng)濟(jì)主業(yè)培育發(fā)展階段性成果顯現(xiàn)，全面融入服務(wù)“數(shù)字云南”建設(shè)，深度參與全省數(shù)字政府、數(shù)字水利、數(shù)字國資和數(shù)字能源布局，以“能源云”和“數(shù)字能投”核心產(chǎn)品賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí);經(jīng)營發(fā)展高質(zhì)量轉(zhuǎn)型成效顯著，截至2022年8月末，云南能投集團(tuán)總資產(chǎn)2496.53億元、凈資產(chǎn)851.56億元，1-8月完成營收813.96億元、實(shí)現(xiàn)利潤31.44億元，資產(chǎn)負(fù)債率65.89%，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好;瘦身健體取得階段性成果，截止2022年8月末，33戶參控股企業(yè)瘦身健體取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中26戶已通過注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)參股等方式實(shí)現(xiàn)瘦身健體，7戶取得集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù)意見，其余公司或項(xiàng)目退出工作加快推進(jìn)，集團(tuán)競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制取得新進(jìn)展。“重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、嚴(yán)考核、硬約束”的績效考核導(dǎo)向得到進(jìn)一步強(qiáng)化，任期制契約化管理實(shí)現(xiàn)所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全覆蓋，構(gòu)建形成了董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營層班子成員既體現(xiàn)職責(zé)差異、又聯(lián)動(dòng)形成工作合力的分類管理體系。全員績效考核與二次分配得到全面推行，有效體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、按貢獻(xiàn)取酬的分配原則。云南能投集團(tuán)深化市場(chǎng)化改革試點(diǎn)的云能資本公司2021年實(shí)現(xiàn)利潤12.69億元、較2020年的7.42億元增長71.02%，成為集團(tuán)利潤的重要支撐點(diǎn);2021年人均創(chuàng)利1492.66萬元，較2020年的855.02萬元提升74.58%。
評(píng)論