第二批主題教育開展以來，中國(guó)中化(以下簡(jiǎn)稱公司)各級(jí)黨組織注重抓好第一批、第二批主題教育的上下貫通、銜接聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)兩批主題教育環(huán)環(huán)相扣、步步深入，堅(jiān)決把黨中央提出的目標(biāo)要求和各項(xiàng)重點(diǎn)措施落到實(shí)處，確保主題教育善始善終、善作善成。
在組織謀劃上銜接聯(lián)動(dòng)
公司黨組和各專業(yè)公司、直管單位黨委把開展第二批主題教育作為重要政治任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心研究謀劃、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，通過建立健全工作機(jī)制，配齊加強(qiáng)主題教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作力量，確保兩批主題教育單位實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)互鑒。
公司黨組強(qiáng)化對(duì)第二批主題教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定第二批主題教育實(shí)施方案，充分借鑒運(yùn)用公司第一批主題教育成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持同公司第一批主題教育銜接聯(lián)動(dòng);配齊配強(qiáng)巡回督導(dǎo)力量，從第一批主題教育單位抽調(diào)政治過硬、素質(zhì)能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，組建5個(gè)主題教育巡回督導(dǎo)組。公司各巡回督導(dǎo)組帶著經(jīng)驗(yàn)、帶著問題、帶著思考，切實(shí)承擔(dān)督促指導(dǎo)、同題共答、總結(jié)推廣等重要職責(zé)，列出重點(diǎn)單位、明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)、劃分“兩類群體”，強(qiáng)化分級(jí)分類指導(dǎo);建立雙周聯(lián)席會(huì)議制度，每?jī)芍苷匍_巡回督導(dǎo)組溝通會(huì)，相互交流督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，提升督導(dǎo)能力水平。
中化能源黨委認(rèn)真總結(jié)第一批主題教育“1+1”學(xué)習(xí)模式、調(diào)查研究“四個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)在一線”、“加減乘除”專項(xiàng)行動(dòng)、“三個(gè)強(qiáng)化”和“四個(gè)聚焦”等經(jīng)驗(yàn)做法，制定第二批主題教育實(shí)施方案和重點(diǎn)任務(wù)清單，將主題教育總體要求和重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化為5大方面、18項(xiàng)工作內(nèi)容，逐一明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、完成時(shí)限以及參與人員，明確“干什么、怎么干、達(dá)到什么成效”。先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)黨委保持學(xué)習(xí)連貫不停頓、前后銜接不斷檔。黨委帶頭轉(zhuǎn)入經(jīng)常性教育，從去年10月中旬開展“溯源‘兩山理念’思想偉力，訪學(xué)‘千萬工程’助力鄉(xiāng)村振興”紅色踐學(xué)，進(jìn)一步加深對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。所屬第一批單位黨委班子壓實(shí)責(zé)任,親自謀劃、靠前指揮，對(duì)下一級(jí)單位和部門分級(jí)分類施策，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”工作格局。中化國(guó)際黨委總結(jié)第一批主題教育工作開展經(jīng)驗(yàn)，搭建公司督辦工作體系，注重統(tǒng)籌黨群、辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部等各方力量，覆蓋所屬各級(jí)黨委，形成“傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、推動(dòng)落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋”的貫徹落實(shí)機(jī)制，確保中國(guó)中化黨組和中化國(guó)際黨委的各項(xiàng)決策部署在公司落地見效。藍(lán)星公司黨委建立“雙聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，推動(dòng)所屬第一批、第二批主題教育單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)。通過組織聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“互學(xué)互鑒、互促共進(jìn)”，“上情下達(dá)、下情上明”。中化資本黨委召開主題教育工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)第一批主題教育情況和經(jīng)驗(yàn)做法，并明確班子成員推動(dòng)上下銜接職責(zé)。同時(shí)，通過引導(dǎo)搭建平臺(tái)，促成第一批、第二批主題教育單位間交流互鑒。中化商務(wù)深入總結(jié)第一批主題教育的經(jīng)驗(yàn)做法，梳理形成指導(dǎo)清單，供第二批主題教育單位參考借鑒，并圍繞學(xué)習(xí)要點(diǎn)與中藍(lán)國(guó)際開展2期聯(lián)學(xué)會(huì)。
在調(diào)查研究上銜接聯(lián)動(dòng)
公司黨組和各級(jí)黨組織持續(xù)抓好兩批主題教育調(diào)查研究的銜接聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)第一批主題教育調(diào)研成果在基層落地，第二批主題教育單位把問題研究得更深更透、對(duì)策提得更準(zhǔn)更實(shí)。
聚焦主責(zé)主業(yè)“同題作答”。公司黨組書記圍繞種業(yè)振興的調(diào)研課題與先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)同志的調(diào)研課題上下銜接，與楊凌技術(shù)中心確定的專項(xiàng)整改整治問題前后貫通，分別從不同“切口”“一體化”破解種業(yè)發(fā)展難題，形成了上下一體推動(dòng)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)黨委號(hào)召設(shè)黨支部的獨(dú)立法人企業(yè)，圍繞第一批主題教育調(diào)研提出的舉措或成果，在支委層面再開展一次專題討論或?qū)ｎ}調(diào)研，與重大戰(zhàn)略落地、年度中心任務(wù)目標(biāo)密切結(jié)合，切實(shí)將主題教育成果體現(xiàn)到攻堅(jiān)克難、推進(jìn)種業(yè)振興的扎實(shí)行動(dòng)中。
聚焦員工關(guān)心關(guān)切“同向發(fā)力”。聚焦第一批主題教育期間員工思想動(dòng)態(tài)問卷調(diào)查中反映出的重點(diǎn)問題，梳理形成《中國(guó)中化員工思想動(dòng)態(tài)問卷調(diào)查反映出的問題及對(duì)策措施清單》，針對(duì)31項(xiàng)問題提出99條對(duì)策措施，實(shí)行清單化管理，納入黨組督辦。對(duì)部分重點(diǎn)單位進(jìn)行集體約談，推動(dòng)各項(xiàng)問題得到有效解決。深化調(diào)查問卷成果運(yùn)用，組織赴氯堿事業(yè)部開展“融化心語”走基層活動(dòng)，通過發(fā)展戰(zhàn)略、人才政策等主旨演講和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話，深入基層聽取干部職工意見建議、強(qiáng)化溝通交流、回應(yīng)關(guān)心關(guān)切，增強(qiáng)對(duì)公司的了解認(rèn)同融入，統(tǒng)一思想、提振信心、凝聚合力，促進(jìn)思想融合、隊(duì)伍融合、文化融合。
聚焦難點(diǎn)任務(wù)“上題下答”與“下題上解”相結(jié)合。中化能源在第一批主題教育中，聚焦加強(qiáng)卓越運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)、黨建與業(yè)務(wù)深度融合、提質(zhì)增效、數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)等重難點(diǎn)工作，確定9個(gè)調(diào)研課題，發(fā)現(xiàn)問題30個(gè)、制定51項(xiàng)措施并積極推動(dòng)解決。在第二批主題教育中，中化能源抓緊抓實(shí)第二批主題教育相關(guān)單位的承接落地工作，并通過表單跟蹤落實(shí)情況，針對(duì)需要第一批主題教育單位來解決的問題，有關(guān)單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、不推諉、不回避，切實(shí)形成“回路”，合力做好調(diào)查研究“后半篇文章”。
在問題整改上銜接聯(lián)動(dòng)
公司黨組和各級(jí)黨組織認(rèn)真抓好第一批、第二批主題教育查擺問題和整改落實(shí)的前后銜接、上下貫通，以釘釘子精神持續(xù)加強(qiáng)整改整治，通過聯(lián)查聯(lián)改，確保改到位、見實(shí)效。
上下聯(lián)動(dòng)共抓整改。公司黨組制定《中國(guó)中化黨組第一批主題教育整改落實(shí)情況“回頭看”工作方案》，要求重點(diǎn)圍繞“持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論入心見行、善思善用情況，問題清單整改落實(shí)情況，專項(xiàng)整治落實(shí)情況，上下聯(lián)動(dòng)整改落實(shí)情況”四個(gè)方面開展“回頭看”。各專業(yè)公司、直管單位暢通問題移交渠道，及時(shí)梳理基層需要上級(jí)聯(lián)動(dòng)解決的問題，建立臺(tái)賬、逐級(jí)上報(bào)、及時(shí)轉(zhuǎn)辦，并督促相關(guān)單位認(rèn)領(lǐng)解決。目前，公司兩批主題教育單位共確定上下聯(lián)動(dòng)抓整改問題63個(gè)，其中，基層單位承接落實(shí)第一批主題教育整改整治問題46個(gè)，需公司總部和各二級(jí)單位從源頭上加以解決的問題17個(gè)。
緊扣中心任務(wù)接力整改。中化環(huán)境黨委緊盯“落實(shí)中國(guó)中化黨組關(guān)于加快做好鹽堿地治理業(yè)務(wù)的指示要求，加大以鹽堿地為代表的未利用地業(yè)務(wù)推進(jìn)力度還不夠”這一重點(diǎn)整改問題，把加快做好鹽堿地治理業(yè)務(wù)作為2023年重點(diǎn)工作，著力建設(shè)大安鹽堿地水田示范項(xiàng)目。截至目前，已經(jīng)完成大安鹽堿地治理與利用示范項(xiàng)目的2000余公頃土地流轉(zhuǎn)工作。藍(lán)星公司黨委把下屬?？嫌袡C(jī)硅、南京安迪蘇、藍(lán)星北化機(jī)部分項(xiàng)目滯后以及進(jìn)度細(xì)度不夠問題，作為兩批主題教育單位聯(lián)動(dòng)整改的重點(diǎn)，分別列入三家企業(yè)整改整治問題清單，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，內(nèi)部建立月報(bào)制度，“紅黃綠燈”提醒機(jī)制等，形成閉環(huán)管理，確保中國(guó)中化Top50科技項(xiàng)目有力推進(jìn)。目前，藍(lán)星北化機(jī)電解水制氫工藝技術(shù)研究與裝置開發(fā)項(xiàng)目已初步開展中試裝置送電試運(yùn)行，項(xiàng)目進(jìn)展取得一定突破?？藙谒宫敺泣h委按照“問題不解決不松勁、解決不徹底不放手”的工作要求，以滿足客戶需求、提高總部管控能力為導(dǎo)向，優(yōu)化變革總部組織架構(gòu)，組建科創(chuàng)、運(yùn)營(yíng)、協(xié)同三大中心，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、采購銷售、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、維修維保服務(wù)、大項(xiàng)目攻堅(jiān)等方面的管控力度。昊華科技黨委將主題教育中尚未徹底解決的問題與企業(yè)攻堅(jiān)克難項(xiàng)目相結(jié)合，其中轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)領(lǐng)的攻堅(jiān)項(xiàng)目 34 項(xiàng)，推動(dòng)兩批主題教育企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究、共同解題、共同銷號(hào)。中國(guó)金茂黨委結(jié)合巡視整改要求、公司改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，在全系統(tǒng)部署開展以“講政治比黨性、講作風(fēng)比正氣、講擔(dān)當(dāng)比業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容的“三講三比”專題教育活動(dòng)，著力推進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型取得積極進(jìn)展。
評(píng)論