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交卷! 國企改革三年“大考”收官

人民日報海外版發(fā)布時間:2023-02-22 09:17:44

  2020-2022年,一場歷時3年的改革行動在中國國有企業(yè)上上下下展開。如果將它比作一場大考,“考生”有超8萬戶企業(yè),資產(chǎn)總額300多萬億元,其中的中央企業(yè)涉及國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占比超70%。

  如今,大考答卷交出:改革主要目標(biāo)任務(wù)完成,推動國資國企領(lǐng)域發(fā)生全局性根本性轉(zhuǎn)折性變化。

  經(jīng)營機(jī)制更“活”

  “一大批活力迸發(fā)、動力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成”

  “不輕松”“充滿挑戰(zhàn)”“考驗(yàn)勇氣和擔(dān)當(dāng)”,談及國企改革三年行動,不少企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨過程不易。

  回頭看,為什么需要這樣一場改革行動?

  “我國實(shí)行公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,國有企業(yè)必須發(fā)展好。”國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會秘書長彭華崗說。

  長期在市場的風(fēng)浪中搏擊,國企自身對改革的必要性有切身體會:“企業(yè)發(fā)展倒逼改革”“不改革,那就不是簡單的發(fā)展問題,而是生存問題”“大家都在發(fā)展,只有你步子更快,才能縮小差距”……

  2020年6月30日,中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》,發(fā)出深化國企改革的動員令。但是,全國各級國有企業(yè)超8萬戶,所處行業(yè)領(lǐng)域不同,發(fā)展年限和水平實(shí)力有差別,特色各異,改革如何發(fā)力?怎樣確保落實(shí)?

  改革之初就已明確,國有企業(yè)改革三年行動是“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的”。實(shí)踐中,改革行動細(xì)化為一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)臺賬,各有關(guān)部門、地方、中央企業(yè)共形成近1.7萬條“待辦事項(xiàng)”,為改革行動拉出清單。

  不論從哪個角度看,強(qiáng)活力、提效率,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制都是重點(diǎn)。

  2015年前后,中國化學(xué)工程一度陷入困境,生產(chǎn)經(jīng)營狀況舉步維艱。改革開出的“藥方”之一,就是突出全員業(yè)績考核,加速建立市場化經(jīng)營機(jī)制。

  “管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”(“三能”)機(jī)制成為中國化學(xué)工程改革發(fā)展的著力點(diǎn)。2018年以來,集團(tuán)總部壓減編制近15%;集團(tuán)黨委管理的干部中,52%的新提拔干部通過公開選拔方式任用;工資分配與考核強(qiáng)掛鉤,子公司主要負(fù)責(zé)人收入差距倍數(shù)達(dá)7倍,實(shí)現(xiàn)“上崗靠競爭、收入比貢獻(xiàn)”。

  國務(wù)院國資委數(shù)據(jù)顯示,目前,勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革在全國國有企業(yè)深入推進(jìn)。與2020年底相比,開展任期制和契約化管理的中央企業(yè)和地方各級子企業(yè)比例從23%左右提升至99.6%以上,覆蓋全國超8萬戶企業(yè)、22萬人。

  “國企改革三年行動推動廣大國有企業(yè)形成了多勞多得、爭先創(chuàng)優(yōu)、有為才有位的濃厚競爭氛圍,許多傳統(tǒng)老國企煥發(fā)了新氣象,一大批活力迸發(fā)、動力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成。”國務(wù)院國資委副主任翁杰明說。

  數(shù)據(jù)顯示,2021年全國國有企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額較2020年分別增長18.7%、26.3%,2022年國資委監(jiān)管中央企業(yè)年化全員勞動生產(chǎn)率較三年行動之初增長32.5%。

  布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)

  “國有經(jīng)濟(jì)競爭力、影響力和抗風(fēng)險能力顯著提升”

  “凈利潤創(chuàng)新高”“業(yè)績達(dá)到歷史最好水平”“穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)”,2022年,中國中化旗下多家公司取得亮眼成績,集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)營收1.2萬億元,同比增長7.1%。

  發(fā)展成績見證融合實(shí)效。2021年3月,中化集團(tuán)與中國化工實(shí)施聯(lián)合重組,中國中化這艘資產(chǎn)總額超萬億元的化工“航母”正式起航。國企改革三年行動開展以來,多家企業(yè)在國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的浪潮中乘勢而上。

  ——一批重大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合成功實(shí)施。先后完成中國電科與中國普天、中化集團(tuán)與中國化工、鞍鋼與本鋼等4組7家中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組,新組建和接收中國星網(wǎng)、中國稀土集團(tuán)等8家中央企業(yè),推動電力、檢驗(yàn)檢測、醫(yī)療等領(lǐng)域30余家中央企業(yè)專業(yè)化整合項(xiàng)目;全國省屬國有企業(yè)116組347家實(shí)施重組,開展專業(yè)化整合2150次。中央企業(yè)涉及國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占比超70%,國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用有效鞏固。

  ——打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”步伐加快。國務(wù)院國資委分兩批遴選16家“鏈長”企業(yè),在重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行布局,有效提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。3年來中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)年均投資增速超過20%,營業(yè)收入占比達(dá)到35%以上。

  ——推進(jìn)瘦身健體、突出主責(zé)主業(yè)成效顯著。“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢)、“兩資”(低效、無效資產(chǎn))清退既定任務(wù)基本完成,以市場化方式盤活存量資產(chǎn)3066.5億元,增值234.1億元,中央企業(yè)從事主業(yè)的戶數(shù)占比達(dá)到93%。全面完成“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理。

  ——剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題全面掃尾。全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)1500萬戶“三供一業(yè)”(供水、供電、供熱和物業(yè)管理)分離,1900個教育機(jī)構(gòu)、2525個醫(yī)療機(jī)構(gòu)深化改革,173.2萬名廠辦大集體職工安置和2027萬名退休人員社會化管理完成比例均達(dá)到99.6%以上,歷史性地解決了長期以來社企不分的難題,為國有企業(yè)公平參與競爭創(chuàng)造了更好條件。

  “通過布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,國有資本配置效率明顯提升,國有企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用有效發(fā)揮,國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力顯著提升。”翁杰明說。

  科技范兒更足

  重研發(fā)創(chuàng)新,在航天、深海、能源、交通、國防軍工等領(lǐng)域取得一批重大科技成果

  挺進(jìn)深海!2月1日,“深海一號”二期工程表層噴射作業(yè)圓滿完成,這是國內(nèi)單次最大規(guī)模的批鉆式噴射作業(yè),對保障深水油氣勘探開發(fā)具有重要意義。

  成功開發(fā)運(yùn)用3項(xiàng)世界首創(chuàng)、13項(xiàng)國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù),攻克幾十項(xiàng)行業(yè)技術(shù)難題——作為中國自主研發(fā)建造的全球首座10萬噸級深水半潛式生產(chǎn)儲油平臺,“深海一號”自誕生之初就滿載硬核科技實(shí)力。

  從“深海一號”到中國空間站,從高速磁浮到國產(chǎn)大飛機(jī),三年行動期間,國有企業(yè)在航天、深海、能源、交通、國防軍工等領(lǐng)域取得一批重大科技成果,國企科技范兒更足了。

  越來越多國企意識到“創(chuàng)新,對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要”。三年行動期間,創(chuàng)新激勵政策“能給盡給、應(yīng)給盡給”——實(shí)施科技研發(fā)投入在業(yè)績考核中全部視同利潤加回、重點(diǎn)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)工資總額單列等政策,加大對國企科技創(chuàng)新支持,全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新主體活力。

  中海油設(shè)立1億元科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎勵金,全面推進(jìn)以項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制為核心的機(jī)制改革,在團(tuán)隊(duì)組建、資金使用等方面賦予項(xiàng)目長更大自主權(quán);中國建筑設(shè)置專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi),與外部高校開展科技創(chuàng)新平臺建設(shè);中國中車創(chuàng)新科研人員業(yè)績評價和薪酬股權(quán)激勵機(jī)制,在2021年首屆中車科技創(chuàng)新大會上獎勵重大科技項(xiàng)目、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新英才5881萬元。

  “改革創(chuàng)新是中車發(fā)展制勝的絕招,是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的法寶。越是關(guān)鍵時刻,越要堅持一手抓改革,一手抓創(chuàng)新。”中國中車集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

  國企研發(fā)投入強(qiáng)度進(jìn)一步加大。中央企業(yè)2022年研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)超1萬億元,工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度超過3%。與2019年相比,2021年209戶“科改示范企業(yè)”研發(fā)投入強(qiáng)度提高6.5個百分點(diǎn),新增發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量增長69.5%。

  對近80萬名國資國企職工開展的不記名問卷調(diào)查結(jié)果顯示,90%的調(diào)查對象認(rèn)同三年行動提升了干部職工的改革意識、創(chuàng)新理念、精神面貌和干事創(chuàng)業(yè)熱情。有國企負(fù)責(zé)人感慨:“深入實(shí)施國企改革三年行動,沖開了一個個阻礙發(fā)展、束縛活力、抑制創(chuàng)新的藩籬,為高質(zhì)量發(fā)展積聚強(qiáng)大勢能。”

  “國企改革永遠(yuǎn)在路上。”翁杰明說,要圍繞更高質(zhì)量效益和更強(qiáng)國際競爭力,支持引導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè),不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。


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