黨的二十屆三中全會，是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期，召開的一次具有開創(chuàng)性、里程碑意義的重要會議。全會閉幕以來，國家管網(wǎng)集團廣大干部員工持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，以學(xué)習(xí)所得投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，以深化改革推動管網(wǎng)創(chuàng)新實踐，以扎實有效舉措推動管網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
深化改革 開創(chuàng)發(fā)展新篇
習(xí)近平總書記在全會上的重要講話，科學(xué)回答了一系列方向性、根本性、全局性重大問題，為進(jìn)一步全面深化改革指明了方向、提供了根本遵循。國家管網(wǎng)集團深入貫徹落實全會精神，持續(xù)將改革向縱深推進(jìn)，開創(chuàng)管網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
山東公司在推動解決內(nèi)生動力、做好“兩級管理”改革“后半篇文章”上下功夫，勇闖改革“深水區(qū)”，通過構(gòu)建大培訓(xùn)體系、實施大考核體系，鼓勵干部員工“想干、會干、多干”，持續(xù)做好智能站場建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用推廣、同質(zhì)業(yè)務(wù)共享等工作，賦能改革優(yōu)化提升，推動集團公司“四化”改革在山東落實落地;東北公司準(zhǔn)確把握全會“進(jìn)一步全面深化改革”主基調(diào)，按照“油氣混管、因地制宜、科學(xué)合理”原則，編發(fā)《基礎(chǔ)作業(yè)單元設(shè)置方案》，組織全員開展“大學(xué)習(xí)大比武大提升”活動，培養(yǎng)“精一崗、會兩崗、懂三崗”一專多能復(fù)合型人才，鍛造“素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實、精干高效”鐵軍隊伍，穩(wěn)步推進(jìn)勞動組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡機構(gòu)定員、人才隊伍建設(shè)，區(qū)域化改革實現(xiàn)提檔加速;北方管道公司持續(xù)深化區(qū)域化改革，牢固樹立“一盤棋”思想，全力推動管理融合創(chuàng)新，優(yōu)化整合本部職能部門，重組所屬二級單位，構(gòu)建扁平、精干、高效的組織機構(gòu)和治理模式，區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)能力有效提升，市場、生產(chǎn)、管道等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，各項業(yè)務(wù)持續(xù)向好。湖南公司大力推進(jìn)“兩級管理”改革，編制實施“兩級管理”改革方案，主動承接湖南省輸氣管網(wǎng)布局研究課題，靠前參與湖南省油氣管網(wǎng)“十五五”及互聯(lián)互通建設(shè)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃湖南管網(wǎng)發(fā)展藍(lán)圖，加速構(gòu)建湖南地區(qū)油氣管網(wǎng)高效運維體系。
聚焦創(chuàng)新 引領(lǐng)實踐續(xù)篇
全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，既是黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實踐續(xù)篇，也是新征程推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的時代新篇。偉大的事業(yè)，在接續(xù)奮斗中掀開新的一頁。國家管網(wǎng)集團廣大干部員工備受鼓舞，以提升創(chuàng)新能力為抓手推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。
油氣調(diào)控中心緊扣自動化技術(shù)和智能化技術(shù)核心，推動管道控制實現(xiàn)自動化升級、智能化轉(zhuǎn)型、智慧化變革，以長呼線和中俄東線(黑河—永清)為試點，開展智能輔助工具和大模型技術(shù)在調(diào)控領(lǐng)域應(yīng)用研究，推動管網(wǎng)運行“采集—決策—控制”全過程自動化;西部管道公司因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，開展國內(nèi)首次天然氣管道改輸氫氣關(guān)鍵技術(shù)研究工業(yè)性現(xiàn)場試驗，推進(jìn)成品油管道順序輸送甲醇適應(yīng)性試驗研究和二氧化碳捕集、利用與封存技術(shù)研究，全力塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢，促進(jìn)能源管輸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;西氣東輸公司深入推進(jìn)智能站場建設(shè)，建立智能雷電預(yù)警系統(tǒng)，實時追蹤氣象部門雷電預(yù)警信息，成功預(yù)警雷電28次，實現(xiàn)從被動防護到主動防御的轉(zhuǎn)變。推動宜春站、江西天然氣宜豐站完成擴能改造，助力宜春鋰電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大，推動上饒分輸站為下游用戶供氣，推動3條光伏玻璃產(chǎn)線如期投產(chǎn)用氣，助力革命老區(qū)“綠色轉(zhuǎn)型”;東部原油儲運公司自主研發(fā)生產(chǎn)管道智能測試樁、陰極保護數(shù)據(jù)綜合記錄儀，自主實施完成8個站場自控系統(tǒng)國產(chǎn)化升級改造，實現(xiàn)對輸油運行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控，有效提高了原油管道核心工業(yè)控制系統(tǒng)的安全性、自主性和智能化水平。
凝聚共識 譜寫時代鴻篇
全會的舉行，彰顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央將改革進(jìn)行到底的堅強決心和強烈使命擔(dān)當(dāng)，是對新時代新征程舉什么旗、走什么路的再宣示，對以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。國家管網(wǎng)集團廣大干部員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步凝聚起跟黨走的信心決心，為譜寫新時代黨的事業(yè)鴻篇貢獻(xiàn)管網(wǎng)力量。
西氣東輸公司聚焦人民群眾用能需求，與安徽省兩座調(diào)峰電廠用戶建立聯(lián)動機制，促成350萬立方米“峰谷通”產(chǎn)品簽約，累計存提氣達(dá)18次。拓寬浙江地區(qū)“低進(jìn)高出”“管網(wǎng)聯(lián)運”資源上載通道，實現(xiàn)超5000萬立方米資源出省，進(jìn)一步釋放浙江沿海LNG資源;儲能技術(shù)公司通過“內(nèi)部人才上講臺、外部專家請進(jìn)來”方式開展宣講，發(fā)揮儲氣庫專業(yè)優(yōu)勢，搭建深地儲能聯(lián)合創(chuàng)新工作平臺，整合行業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢資源，與中國科學(xué)院武漢巖土力學(xué)研究所等專業(yè)機構(gòu)開展全方位合作攻關(guān)，為壯大管網(wǎng)事業(yè)新篇章作出貢獻(xiàn);華南公司(廣東省管網(wǎng)公司)把貫徹全會精神轉(zhuǎn)化為推動重點工程建設(shè)的強大動力，推動粵東天然氣主干管網(wǎng)惠州—海豐干線項目全線貫通，實現(xiàn)粵東LNG管道氣源“西進(jìn)”、中海油荔灣海氣和珠海LNG等廣東省管網(wǎng)氣源“東送”，推動形成粵東地區(qū)多氣源互補格局，有效提升供氣可靠性;西北公司堅持把安全作為改革的底線紅線，開展隱患大排查大整治“百日攻堅”行動，全面辨識油庫罐區(qū)和交叉站場風(fēng)險，編制完善“一站一案、一庫一策”聯(lián)合專項應(yīng)急預(yù)案，開展站場關(guān)鍵設(shè)備試驗、預(yù)防性維護保養(yǎng)，開展城區(qū)段老舊管道專項整治，確保在役管道安全平穩(wěn)運行。
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