遠(yuǎn)光考評管理：企業(yè)降本增效新動力

隨著國有企業(yè)改革的縱深推進(jìn)，越來越多的國企改革實(shí)踐證明，借助科學(xué)的考核評價手段，可以不斷提升國有資本配置效率，提高資產(chǎn)經(jīng)營效率和管理水平，提升可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。遠(yuǎn)光軟件專注央國企管理信息化30余年，針對改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，推出“遠(yuǎn)光考評管理系統(tǒng)”，助力企業(yè)降本增效。


一、遠(yuǎn)光考評管理系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容？

遠(yuǎn)光考評管理系統(tǒng)包括考評指標(biāo)設(shè)置、考評體系管理、考評得分計算、考評數(shù)據(jù)查詢和考評結(jié)果鎖定五大應(yīng)用，涵蓋企業(yè)內(nèi)部考評管理全過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核智能化、考評過程規(guī)范化、考評方式多樣化和考評結(jié)果透明化。通過考評管理體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
01考評指標(biāo)設(shè)置

根據(jù)考評管理要求設(shè)置考評指標(biāo)庫，包含指標(biāo)基本信息與指標(biāo)計算公式，系統(tǒng)支持設(shè)置指標(biāo)值從數(shù)據(jù)中臺取數(shù)。

02考評體系管理

考評體系管理包括考評單位范圍、考評指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)、考評對象分值等信息。由主管單位統(tǒng)一設(shè)置考評體系，支持按單位類型設(shè)置年度/季度/月度考評體系，并確定每項(xiàng)考評指標(biāo)的得分計算規(guī)則；支持公式計算得分與手工打分兩種評分模式；支持“與目標(biāo)比”、 “按偏差率計算”、“按離差標(biāo)準(zhǔn)化計算”等多種得分計算函數(shù)。

03考評得分計算

系統(tǒng)自動進(jìn)行各考核單位的得分計算，對于存在手工打分的考評指標(biāo)，提供手工打分功能，按定性的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工打分。得分計算完成后，通過“查看得分”功能，可查詢各單位每項(xiàng)考評指標(biāo)的得分計算結(jié)果，進(jìn)行考評溯源管理。

04考評結(jié)果查詢

系統(tǒng)支持按考評期間、考評體系等條件實(shí)時查詢各考評對象在考評期間的得分排名情況，為績效考核提供數(shù)據(jù)支撐。

二、遠(yuǎn)光考評管理能解決哪些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)？

01業(yè)務(wù)考核指標(biāo)數(shù)量多、數(shù)據(jù)來源復(fù)雜

系統(tǒng)考評指標(biāo)設(shè)置功能，支持按照考核指標(biāo)類型、數(shù)據(jù)來源差異化設(shè)置考核指標(biāo)，支持定義定性指標(biāo)、定量指標(biāo)兩種類型，支持公式計算、手工錄入兩種數(shù)據(jù)來源，滿足設(shè)置多種類型和多數(shù)據(jù)來源的考核指標(biāo)需求。

02考評體系復(fù)雜，評分標(biāo)準(zhǔn)和得分方式不一，構(gòu)建困難

考評體系管理功能，支持按照單位類型、考評類型差異化設(shè)置考評對象及權(quán)重分值、評分標(biāo)準(zhǔn)和評分方式等信息，支持公式計算得分與手工打分兩種評分模式和多種評分標(biāo)準(zhǔn)函數(shù)，滿足一體化構(gòu)建復(fù)雜考評體系的需求。

03考評得分計算量大，得分結(jié)果展示不實(shí)時不全面，數(shù)據(jù)難以追溯

考評得分計算功能，可根據(jù)考評指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源自動獲取指標(biāo)值，還可通過評分標(biāo)準(zhǔn)函數(shù)進(jìn)行每一考評周期內(nèi)各考核對象的考評得分計算，支持實(shí)時查詢考評結(jié)果和穿透溯源，實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果上下穿透。對于手工打分的考評指標(biāo)，按定性的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工打分，并提供加減分說明，使考評過程客觀公正，考評結(jié)果公開透明。

04考評結(jié)果公布后，數(shù)據(jù)易被修改，缺乏權(quán)限管理

考評結(jié)果鎖定功能，在考評結(jié)果發(fā)布后支持管理員對在考評周期內(nèi)已經(jīng)發(fā)布考評結(jié)果的考評體系進(jìn)行鎖定，考評體系在鎖定的考評周期內(nèi)不允許重新進(jìn)行指標(biāo)取數(shù)和得分計算，對考評結(jié)果增加權(quán)限管理，增強(qiáng)考評數(shù)據(jù)穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

三、遠(yuǎn)光考評管理系統(tǒng)適用哪些場景？

01企業(yè)投資效益評價

系統(tǒng)提供投資效益考評管理及可視化數(shù)據(jù)分析服務(wù)，通過構(gòu)建單位投資增售電量、單位投資提高電網(wǎng)現(xiàn)狀水平等相關(guān)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)目的投資效益綜合評價，計算各項(xiàng)目綜合得分排名并展示各項(xiàng)指標(biāo)情況，促進(jìn)項(xiàng)目資源的有效配置。

02企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效評價

系統(tǒng)提供企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效考評管理及可視化數(shù)據(jù)分析服務(wù)，從經(jīng)營效益、營銷管理、供電服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)維和精益管理五個維度進(jìn)行考核，將財務(wù)管理下沉至基層一線，可視化分析企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營質(zhì)效考核結(jié)果，增強(qiáng)支撐保障能力，督促提升經(jīng)營質(zhì)效。

03企業(yè)內(nèi)班組績效評價

系統(tǒng)提供班組考評管理及可視化數(shù)據(jù)分析服務(wù)，從班組工單質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)評價等維度進(jìn)行考核，并進(jìn)行班組績效排名，與班組工資薪酬掛鉤，提升班組服務(wù)水平。

04企業(yè)內(nèi)員工績效考核評價

系統(tǒng)提供員工考評管理及可視化數(shù)據(jù)分析服務(wù)，根據(jù)崗位和職級差異化，設(shè)置因子指標(biāo)的權(quán)重分值和評分標(biāo)準(zhǔn)，自動計算出員工的績效結(jié)果和總分排名，將績效結(jié)果與薪資獎懲機(jī)制掛鉤，提高員工積極性，增強(qiáng)效益意識。

四、遠(yuǎn)光考評管理系統(tǒng)的優(yōu)勢與價值

01多業(yè)務(wù)場景靈活運(yùn)用

系統(tǒng)功能具有標(biāo)準(zhǔn)化和通用化的特點(diǎn)，適用多種業(yè)務(wù)場景，智能應(yīng)對不同要求的考核內(nèi)容，通過信息化技術(shù)手段促進(jìn)考核目的的達(dá)成，滿足用戶各類考評方案的需求。

02支持定義多方式考評

系統(tǒng)設(shè)置靈活，支持定義不同性質(zhì)的考評因子，數(shù)據(jù)來源支持多種渠道，考評體系可以按考評對象和考評類型差異化設(shè)置，滿足多種考評方式。

03規(guī)范考評管理全過程

系統(tǒng)覆蓋考評管理全流程，考評指標(biāo)實(shí)現(xiàn)自動取數(shù)，結(jié)合手工打分自動進(jìn)行得分計算。考評結(jié)果支持明細(xì)查看、穿透溯源和權(quán)限管理，全面真實(shí)反映各單位考核情況，考評管理流程更加規(guī)范。

04.引導(dǎo)業(yè)務(wù)開展規(guī)范化

系統(tǒng)通過考評指標(biāo)數(shù)據(jù)開展考評指標(biāo)及相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，挖掘影響評價結(jié)果的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)問題，并反饋至業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指標(biāo)優(yōu)化，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程。