“今天，我們黨建調(diào)度會議內(nèi)容如下，通過調(diào)度顯示上周各黨支部‘三會一課’開展情況有效落實，下面我通報一下黨群各部門工作進度……”日前，在國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司黨建調(diào)度例會上，作為調(diào)度會主持人的黨建工作部主任牛興濤通報了黨建工作開展情況。在公司黨建調(diào)度例會上，21個基層黨組織、各黨群部門黨建活動每周、每月各項工作的落實進度一目了然。
據(jù)了解，唐縣供電公司黨委推行黨建調(diào)度管理制度。將原有每周一政工例會改為每周一黨建調(diào)度例會，變月黨建工作會議為月黨建調(diào)度會議，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作部主任、黨委組織部管理人員輪值主持制度。
“黨建調(diào)度就是要讓黨的一切工作落實到基層支部，讓水流到底，把黨的工作任務(wù)安排好、落實好，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。”唐縣供電公司黨委書記道出了推行黨建調(diào)度管理制度的目的意義。針對基層黨建工作普遍存在重安排部署、輕落實閉合，重檢查考核、輕整改提高的工作盲區(qū)，唐縣供電公司黨委通過推行黨建工作調(diào)度制度，將組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等“五大功能”和績效管理、調(diào)度考核、數(shù)字黨建“三大作用”充分進行融合，持續(xù)提升黨建工作規(guī)范化、制度化、標準化建設(shè)水平，使黨建工作進度可視、可控、可衡量，為黨委抓黨建、做決策提供明確依據(jù)。
黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。“我們在省市公司率先推行黨建調(diào)度管理制度，通過制定《黨建調(diào)度實施方案細則》，將黨建調(diào)度管理制度建成黨建工作的智慧中樞?！碧瓶h供電公司紀委書記孫德發(fā)介紹道。唐縣供電公司黨委黨建調(diào)度管理制度集合了黨建工作調(diào)度指揮中心的統(tǒng)籌管理、黨建工作調(diào)度信息考核平臺的監(jiān)督考核職能、黨建工作調(diào)度簿冊的督辦落實等職能，進一步完善了黨委統(tǒng)籌基層黨建的工作機制，明確了黨群部門及各黨支部的崗位職責，同時加大督促檢查和跟蹤落實力度，實行“清單式”督查考核，形成了責任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、考核到位的運行體系，促進黨建工作實現(xiàn)一體化、高效化管理。
唐縣供電公司黨委通過周例會安排每周黨建工作，并分條目梳理分解，明確工作要求和時間節(jié)點，形成本周工作任務(wù)清單，確定重點調(diào)度工作項目，讓黨群部門和各黨支部“本周重點要干什么”一目了然，黨建調(diào)度主持組逐項進行督辦，黨群部門負責督導(dǎo)所包保黨支部的相關(guān)工作，確保黨建工作責任落實到每一個“神經(jīng)末梢”?！耙郧拔覀兊墓ぷ鞅容^零散瑣碎，當時往往由于任務(wù)多、時間緊難免會遺漏一半項工作，現(xiàn)在通過每周上報《黨建調(diào)度周報表》就能有針對性有計劃一條一條去執(zhí)行落實。”運維部黨支部書記周英敏如是說。
“公司黨建調(diào)度運行以來，我們黨支部在原來正常組織經(jīng)營管理的同時，通過黨支部周報表的細化分解，結(jié)合每周生產(chǎn)經(jīng)營變化環(huán)節(jié)，黨支部做出重點安排，把支部建設(shè)延伸到每名經(jīng)營管理人員，解決了之前崗位多、管控閉合不及時的弊端?！碧瓶h供電公司營銷部黨支部書記王賀深有體會的說道。唐縣供電公司黨委黨建調(diào)度管理與企業(yè)調(diào)度指揮的平行運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程同安排、同部署、同落實，真正實現(xiàn)黨政融合、一體推進。
