“我們一定要堅持目標(biāo)責(zé)任考核制度不動搖，堅定增供擴銷的決心不動搖，緊盯目標(biāo)不放松，狠抓落實不懈怠，全面超額完成四季度乃至年度各項目標(biāo)任務(wù)?！痹谔瓶h供電公司召開的四季度工作會議上，公司總經(jīng)理孟祥東強調(diào)說。國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司把目標(biāo)責(zé)任考核作為推動工作落實的抓手，緊盯年度目標(biāo)，夯實責(zé)任，層層抓落實，全力以赴決戰(zhàn)四季度，力推各項生產(chǎn)指標(biāo)再攀新高度。
今年以來，唐縣供電公司認真貫徹國網(wǎng)、省市公司系列會議的各項決策部署，圍繞總體工作思路，堅持穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新突破，從9月份開始，各項工作實現(xiàn)了大轉(zhuǎn)折，徹底扭轉(zhuǎn)了安全嚴峻、生產(chǎn)被動、人心渙散等不利局面。
“沖刺四季度，確保任務(wù)完成，關(guān)鍵在于抓好落實?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東表示。唐縣供電公司把安全穩(wěn)定、增供擴銷、創(chuàng)新創(chuàng)效作為四季度工作的主基調(diào)，把“考核目標(biāo)不降、任務(wù)不減，目標(biāo)任務(wù)堅決不能動搖”作為剛性要求，對照目標(biāo)，查漏補缺，分解任務(wù)，責(zé)任到人，倒排序時，增添措施，奮力趕超，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。一是爭創(chuàng)安全生產(chǎn)最好季。以迎接安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)評審為契機，全面深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模板化、安全監(jiān)控信息化、施工設(shè)施一體化、規(guī)范管理精細化、關(guān)愛職工人本化“五化”安全體系建設(shè)，做到以質(zhì)保安，以質(zhì)促安。二是狠抓重點工程進度。持續(xù)推進“煤改電”升級改造，環(huán)保治理，確保年底前完成；加快農(nóng)網(wǎng)工程施工和技術(shù)改造和大氣污染防治等涉及民生、效益工程項目建設(shè)進度。三是打贏增供擴銷攻堅戰(zhàn)。以“降本增效”為重點，深化“價值鏈”管理和政策創(chuàng)效，持續(xù)強化系統(tǒng)降本、節(jié)電管理和控員提效等措施，實現(xiàn)控本瘦身。四是狠抓民生促和諧。加快民生實事的推進速度，定期督查，確保每件實事年底全部完成。
唐縣供電公司突出抓好任務(wù)目標(biāo)分解，明確了10月份和四季度重點工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任清單，明確責(zé)任單位、牽頭領(lǐng)導(dǎo)和完成時間，跟蹤鎖定，閉環(huán)管理，以“清單制”倒逼工作落實。在此基礎(chǔ)上，唐縣供電公司充分發(fā)揮綜合考評“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”的作用，配套下發(fā)了“專業(yè)專項治理周”和“六大典型”問題專項整治問責(zé)的實施意見，進一步加大考核與問責(zé)力度。
全面完成各項年度目標(biāo)任務(wù)，根本在各級干部，關(guān)鍵在真抓實干。進入四季度以來，唐縣供電公司各級管理人員集“指揮員”“戰(zhàn)斗員”“考核員”于一身，深入包抓聯(lián)系的單位，就指標(biāo)的完成和推進，開展調(diào)查研究，排憂解難；對重點工程，堅持靠前指揮，跟蹤問效；對突出問題，親自督促協(xié)調(diào)解決；定期對各項工作進行全面“回頭看”，找出存在的差距、問題和解決辦法，確保各項任務(wù)目標(biāo)再攀新高度，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
