近日，按照內(nèi)蒙電力公司和烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)要求，計(jì)量中心召開推進(jìn)培訓(xùn)會，分四個(gè)階段推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化文件梳理工作。
標(biāo)準(zhǔn)化文件梳理工作分為四個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是培訓(xùn)階段。首先中心把電力公司文件梳理培訓(xùn)課件要求大家觀看，并初步了解文件梳理內(nèi)容和要求；其次，由專人組織對標(biāo)準(zhǔn)化梳理的個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)講解，力求簡單明了。第二階段是任務(wù)布置階段。按照我局標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，推動文件梳理工作，把所涉及的管理流程分解到專責(zé)、班組和個(gè)人，每人負(fù)責(zé)一部分進(jìn)行流程、表單、文件的梳理。第三階段是全力推進(jìn)階段。中心專門抽出技術(shù)專責(zé)、安全專責(zé)、綜合專責(zé)、黨務(wù)專責(zé)和各班組業(yè)務(wù)骨干人員脫產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化文件梳理工作，由各責(zé)任人與所對應(yīng)的局處室進(jìn)行溝通，全面完成梳理工作。第四階段是匯總審核階段。各責(zé)任人把梳理成形成的東西報(bào)至標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)，由標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)組織主任和責(zé)任人進(jìn)行匯總審核。在本次文件梳理過程中，大家采用集中梳理式，梳理過程中有不明白和不懂的地方可隨時(shí)請教其他人，集眾之長，也使得計(jì)量中心骨干人員對中心各項(xiàng)管理工作有了全面了解，使得電能計(jì)量管理水平更上一個(gè)臺階，為烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做出貢獻(xiàn)。
