為貫徹落實國網(wǎng)公司多維精益管理體系變革工作部署，國網(wǎng)泰和供電高度重視，及時成立工作組織，主要負責同志擔任領(lǐng)導組組長，堅持“典設(shè)引領(lǐng)，適配調(diào)整；業(yè)財協(xié)同，共建共享；統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進”的原則，將該項工作列為年度重點工作。
創(chuàng)新手段，加強宣貫。深入研究、思考和領(lǐng)會多維精益管理精神，抓住重點、提煉精髓，創(chuàng)新宣貫形式，將書面語言轉(zhuǎn)換為“思維導圖”和“手繪案例”，形象、直觀展示24個管理維度與經(jīng)營活動、價值反映和系統(tǒng)建設(shè)之間的脈絡關(guān)系。
精心組織，周密安排。組建團隊、集中工作；明確目標、分解任務；加快節(jié)奏、有序推進。建立“專業(yè)對接、充分研討；縱向匯報、閉環(huán)管控”機制，逐日逐項通報，督導工作進展，把控工作質(zhì)量，確保取得實效。
業(yè)財協(xié)同，高效工作。該公司財務、科信、運檢、營銷、人資、物資、發(fā)展緊密協(xié)作，全業(yè)務全維度深入分析國網(wǎng)典設(shè)方案與江西現(xiàn)狀的差異，細化落地建設(shè)方案，細分部門任務，倒排時間節(jié)點，部署數(shù)據(jù)清理工作。
目前，國網(wǎng)泰和供電在業(yè)財溝通一致的基礎(chǔ)上，完成了總體方案（包括本地實施方案、存量數(shù)據(jù)清理方案、業(yè)務方案等）的編寫。下一步，將正式行文上報吉安電力，并就相關(guān)差異處理繼續(xù)向吉安電力匯報。該公司將繼續(xù)加強業(yè)財溝通，制定發(fā)布本地業(yè)務規(guī)范，做好系統(tǒng)適應性調(diào)整和數(shù)據(jù)切換等工作。
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