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泰和供電公司:財務(wù)和營銷順利完成電費(fèi)賬務(wù)管理交接

為落實省公司規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理工作方案的要求,強(qiáng)化電費(fèi)回收管理,切實加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理職責(zé)、流程,規(guī)避電費(fèi)回收和資金管理風(fēng)險,公司對電費(fèi)回收流程中營銷部、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)職責(zé)、人員配置等進(jìn)行調(diào)整,2019年1月3日,泰和供電公司財務(wù)部和營銷部順利完成了電費(fèi)賬務(wù)管理交接,具體情況如下:

一、交接前準(zhǔn)備

為保證電費(fèi)賬務(wù)管理工作的順利交接,泰和公司提前做了以下準(zhǔn)備:

1、組織財務(wù)、營銷電費(fèi)相關(guān)人員參加管理交接培訓(xùn)和會議共三次。

2、公司提前完成了應(yīng)收電費(fèi)的結(jié)零的工作。

3、按時按量地完成了2018年電費(fèi)賬務(wù)處理工作。

4、梳理出公司的不明款項明細(xì)。

5、營銷部根據(jù)2019年1月1日零時營銷系統(tǒng)總賬科目余額,編制電費(fèi)賬務(wù)移交科目平衡表。

6、在營銷系統(tǒng)中對預(yù)收電費(fèi)和應(yīng)收電費(fèi)余額進(jìn)行截圖并導(dǎo)出明細(xì)。

二、職責(zé)調(diào)整

1.拆分營銷電費(fèi)賬務(wù)管理職能

將原營銷電費(fèi)賬務(wù)管理職能進(jìn)行拆分,營銷專業(yè)負(fù)責(zé)應(yīng)收電費(fèi)賬務(wù)管理。營銷部(客戶服務(wù)中心)負(fù)責(zé)應(yīng)收電費(fèi)的核算、發(fā)行,電費(fèi)催收;負(fù)責(zé)應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)賬制作、審核;負(fù)責(zé)營業(yè)廳收費(fèi)、解款、解款確認(rèn);負(fù)責(zé)電費(fèi)回收和預(yù)收,負(fù)責(zé)退費(fèi)等電費(fèi)業(yè)務(wù)的發(fā)起和審核;負(fù)責(zé)對實收電費(fèi)中無法通過系統(tǒng)核實的不明款項的清理工作,營銷部門需在收到財務(wù)資產(chǎn)部不明款項清單后一個月內(nèi)反饋清理結(jié)果;負(fù)責(zé)電費(fèi)發(fā)票的領(lǐng)用、保管、開具、作廢工作,負(fù)責(zé)預(yù)收電費(fèi)電子收據(jù)的開立、保管。

2.增加財務(wù)電費(fèi)賬務(wù)管理職責(zé)

將原營銷電費(fèi)賬務(wù)管理職能的實收電費(fèi)賬務(wù)管理劃歸財務(wù)專業(yè)。財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)實收電費(fèi)賬務(wù)管理和電費(fèi)到賬確認(rèn);負(fù)責(zé)實收電費(fèi)明細(xì)賬的制作、審核工作;負(fù)責(zé)編制實收電費(fèi)憑證;負(fù)責(zé)客戶預(yù)存電費(fèi)沖抵應(yīng)收的賬務(wù)處理與監(jiān)控;負(fù)責(zé)電費(fèi)退費(fèi)業(yè)務(wù)的資金支付,余額結(jié)轉(zhuǎn)的審批;負(fù)責(zé)按月編制用戶電費(fèi)到賬及欠費(fèi)明細(xì)并移交營銷部催收;負(fù)責(zé)按月梳理不明款項,并將系統(tǒng)中無法查找的不明款項發(fā)送給營銷部進(jìn)行清理;負(fù)責(zé)電費(fèi)發(fā)票的購買、發(fā)放、繳銷、保管工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督營銷部合理、合規(guī)使用發(fā)票;負(fù)責(zé)電費(fèi)資金管控。

三、人員調(diào)整

1.按照“人隨業(yè)務(wù)走”的原則,抽調(diào)合適數(shù)量的原營銷電費(fèi)賬務(wù)班人員劃轉(zhuǎn)至本單位財務(wù)資產(chǎn)部,負(fù)責(zé)職責(zé)調(diào)整后電費(fèi)賬務(wù)管理工作。

2.劃轉(zhuǎn)后的員工按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則,考核方式、整體待遇不變。具體劃轉(zhuǎn)方式各單位根據(jù)實際情況統(tǒng)籌確定。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 泰和供電

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泰和供電公司:財務(wù)和營銷順利完成電費(fèi)賬務(wù)管理交接

作者:郭仁鳳 周濱卿  發(fā)布時間:2019-01-04   來源:電力網(wǎng)

為落實省公司規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理工作方案的要求,強(qiáng)化電費(fèi)回收管理,切實加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理職責(zé)、流程,規(guī)避電費(fèi)回收和資金管理風(fēng)險,公司對電費(fèi)回收流程中營銷部、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)職責(zé)、人員配置等進(jìn)行調(diào)整,2019年1月3日,泰和供電公司財務(wù)部和營銷部順利完成了電費(fèi)賬務(wù)管理交接,具體情況如下:

一、交接前準(zhǔn)備

為保證電費(fèi)賬務(wù)管理工作的順利交接,泰和公司提前做了以下準(zhǔn)備:

1、組織財務(wù)、營銷電費(fèi)相關(guān)人員參加管理交接培訓(xùn)和會議共三次。

2、公司提前完成了應(yīng)收電費(fèi)的結(jié)零的工作。

3、按時按量地完成了2018年電費(fèi)賬務(wù)處理工作。

4、梳理出公司的不明款項明細(xì)。

5、營銷部根據(jù)2019年1月1日零時營銷系統(tǒng)總賬科目余額,編制電費(fèi)賬務(wù)移交科目平衡表。

6、在營銷系統(tǒng)中對預(yù)收電費(fèi)和應(yīng)收電費(fèi)余額進(jìn)行截圖并導(dǎo)出明細(xì)。

二、職責(zé)調(diào)整

1.拆分營銷電費(fèi)賬務(wù)管理職能

將原營銷電費(fèi)賬務(wù)管理職能進(jìn)行拆分,營銷專業(yè)負(fù)責(zé)應(yīng)收電費(fèi)賬務(wù)管理。營銷部(客戶服務(wù)中心)負(fù)責(zé)應(yīng)收電費(fèi)的核算、發(fā)行,電費(fèi)催收;負(fù)責(zé)應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)賬制作、審核;負(fù)責(zé)營業(yè)廳收費(fèi)、解款、解款確認(rèn);負(fù)責(zé)電費(fèi)回收和預(yù)收,負(fù)責(zé)退費(fèi)等電費(fèi)業(yè)務(wù)的發(fā)起和審核;負(fù)責(zé)對實收電費(fèi)中無法通過系統(tǒng)核實的不明款項的清理工作,營銷部門需在收到財務(wù)資產(chǎn)部不明款項清單后一個月內(nèi)反饋清理結(jié)果;負(fù)責(zé)電費(fèi)發(fā)票的領(lǐng)用、保管、開具、作廢工作,負(fù)責(zé)預(yù)收電費(fèi)電子收據(jù)的開立、保管。

2.增加財務(wù)電費(fèi)賬務(wù)管理職責(zé)

將原營銷電費(fèi)賬務(wù)管理職能的實收電費(fèi)賬務(wù)管理劃歸財務(wù)專業(yè)。財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)實收電費(fèi)賬務(wù)管理和電費(fèi)到賬確認(rèn);負(fù)責(zé)實收電費(fèi)明細(xì)賬的制作、審核工作;負(fù)責(zé)編制實收電費(fèi)憑證;負(fù)責(zé)客戶預(yù)存電費(fèi)沖抵應(yīng)收的賬務(wù)處理與監(jiān)控;負(fù)責(zé)電費(fèi)退費(fèi)業(yè)務(wù)的資金支付,余額結(jié)轉(zhuǎn)的審批;負(fù)責(zé)按月編制用戶電費(fèi)到賬及欠費(fèi)明細(xì)并移交營銷部催收;負(fù)責(zé)按月梳理不明款項,并將系統(tǒng)中無法查找的不明款項發(fā)送給營銷部進(jìn)行清理;負(fù)責(zé)電費(fèi)發(fā)票的購買、發(fā)放、繳銷、保管工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督營銷部合理、合規(guī)使用發(fā)票;負(fù)責(zé)電費(fèi)資金管控。

三、人員調(diào)整

1.按照“人隨業(yè)務(wù)走”的原則,抽調(diào)合適數(shù)量的原營銷電費(fèi)賬務(wù)班人員劃轉(zhuǎn)至本單位財務(wù)資產(chǎn)部,負(fù)責(zé)職責(zé)調(diào)整后電費(fèi)賬務(wù)管理工作。

2.劃轉(zhuǎn)后的員工按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則,考核方式、整體待遇不變。具體劃轉(zhuǎn)方式各單位根據(jù)實際情況統(tǒng)籌確定。

      關(guān)鍵詞:電力, 泰和供電


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