按照內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目組《關(guān)于下發(fā)供電單位一至三級(jí)業(yè)務(wù)名錄及開(kāi)展全業(yè)務(wù)名錄識(shí)別的通知》，根據(jù)烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段部署，人力資源處開(kāi)展全業(yè)務(wù)識(shí)別工作，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程。
在公司和標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和任務(wù)布置后，人力資源處以公司下發(fā)的各供電單位統(tǒng)一三級(jí)業(yè)務(wù)名錄（推薦表）為依據(jù)，結(jié)合各專工實(shí)際工作，以公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件為抓手，逐項(xiàng)梳理當(dāng)前工作業(yè)務(wù)，保證階段性標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開(kāi)展，落實(shí)業(yè)務(wù)識(shí)別三項(xiàng)原則，即業(yè)務(wù)識(shí)別全覆蓋、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)內(nèi)容精細(xì)化。
此次梳理工作包括人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)與開(kāi)放、薪酬與福利、員工績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、專家人才管理、離退休管理在內(nèi)的26項(xiàng)三級(jí)業(yè)務(wù)、46項(xiàng)四級(jí)業(yè)務(wù)。切實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化全業(yè)務(wù)識(shí)別，為下階段標(biāo)準(zhǔn)化工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
