國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司堅(jiān)持績效管理與績效考核雙輪驅(qū)動、同時(shí)發(fā)力，充分發(fā)揮績效管理抓班子、強(qiáng)保障，績效考核管干部、管員工、提質(zhì)效的重要作用，助推整體工作平穩(wěn)、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是高位推動聚合力，“績效”“考核”兩相宜。自1月份績效考核全面上線以來，順平供電公司將績效管理和績效考核作為一把手工程，由“一把手”靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，人資部牽頭執(zhí)行，為順利開展工作，各部室設(shè)置兩項(xiàng)工作為同一聯(lián)絡(luò)員，熟練掌握績效管理和績效考核系統(tǒng)的運(yùn)行和應(yīng)用，加強(qiáng)干部員工對績效管理和績效考核管理規(guī)則的了解，堅(jiān)持績效管理和績效考核雙輪驅(qū)動，形成“上下聯(lián)動抓績效、圍繞績效抓管理”的新常態(tài)，推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
二是績效管理添動力，過程監(jiān)控抓落實(shí)。充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”和“助推器”作用，為工作平穩(wěn)運(yùn)行添動力。順平供電公司充分發(fā)揮績效管理過程監(jiān)控的作用，由各業(yè)務(wù)部門按月制定任務(wù)清單，人資部按月進(jìn)行歸集、匯總、發(fā)布。一方面解決了各業(yè)務(wù)部門下發(fā)的業(yè)務(wù)存在交叉的問題，另一方面成功將每項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解到崗到人，真正做到對績效指標(biāo)進(jìn)行日清日結(jié)、銷號管理。堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)績效管理的主體責(zé)任，及時(shí)跟進(jìn)工作開展情況，掌握指標(biāo)考評進(jìn)展；績效聯(lián)絡(luò)員履行系統(tǒng)運(yùn)行責(zé)任，及時(shí)監(jiān)控指標(biāo)填報(bào)和工作落實(shí)情況。考評部門實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行，及時(shí)進(jìn)行工作提醒和督促，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
三是績效考核激活力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)促發(fā)展。績效考核每日記實(shí)，客觀真實(shí)地反映干部員工每日的工作情況，通過記實(shí)展曬，讓干部員工互相鞭策和激勵。堅(jiān)持做嚴(yán)“工作記實(shí)”，以記實(shí)內(nèi)容突出重點(diǎn)工作；做全“任務(wù)推送”，以任務(wù)完成促進(jìn)工作落實(shí)；做實(shí)“工作自評”，以自評情況提供評鑒依據(jù)，做細(xì)“領(lǐng)導(dǎo)評鑒”，確保評鑒結(jié)果客觀有據(jù)。加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，與干部選拔、評先選優(yōu)等掛鉤，立好干事奮進(jìn)導(dǎo)向，激活干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
