近日，華為全聯(lián)接大會2022在泰國曼谷舉行，華為發(fā)布“Huawei Empower Program”全球伙伴發(fā)展計劃，支持合作伙伴構筑數(shù)字化轉型咨詢規(guī)劃、解決方案開發(fā)、產(chǎn)品技術專業(yè)集成等三大核心能力，高效服務客戶。
華為將面向全球伙伴持續(xù)投入3億美元
未來三年，華為將面向全球伙伴持續(xù)投入3億美元，推動該計劃更好落地，共建繁榮數(shù)字生態(tài)。華為企業(yè)BG副總裁陳幫華表示，為更好的使能伙伴，華為從賦能、平臺、資金、人才等方面持續(xù)投入，每年賦能7萬多人，通過OpenLab平臺已經(jīng)與伙伴共同打造了1000多個解決方案。今年上半年，華為企業(yè)業(yè)務收入達到547億元，增長了27.6%。華為各產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新不斷取得業(yè)界認可，光傳送和光接入連續(xù)13年市場份額第一，華為云成為全球五朵云之一。打鐵還需自身硬。華為能夠賦能合作伙伴共建繁榮數(shù)字生態(tài)，很大程度上源自華為在自身的數(shù)字化轉型之路上積累了豐富實踐經(jīng)驗。華為的數(shù)字化之路真正始于2016年，在此之前，華為經(jīng)歷了信息化階段，采用了ERP、OA、BI等系統(tǒng)，將流程搬到線上，但僅限于此，企業(yè)的管理決策仍然在線下。那么，華為是如何用6年時間完成數(shù)字化轉型的呢?
愿景調整：構建萬物互聯(lián)的智能世界
一個公司的愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想，是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾。2017年，華為把公司的愿景調整為“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界”。
從“豐富人們的溝通和生活 ”到“構建萬物互聯(lián)的智能世界”，華為的愿景變化也反映了企業(yè)對于未來發(fā)展方向的思考與判斷。
角色轉變：聚焦ICT基礎設施
從2011年以后，華為公司明確了云、管、端三大BG的戰(zhàn)略。華為同時做消費者業(yè)務，企業(yè)業(yè)務，運營商業(yè)務，并且取得了一定成效。
華為的業(yè)務調整也體現(xiàn)了其角色定位的轉變。提起華為，多數(shù)消費者可能最先想到的就是手機這條產(chǎn)品線，但華為已經(jīng)完成了角色的蛻變。經(jīng)過多年時間的沉淀，華為的發(fā)展可謂是多點開花 。5G to B項目的開辟、HMS服務的推出、鴻蒙操作系統(tǒng)的橫空出世、全屋智能的推出……華為在各個領域展現(xiàn)逐步發(fā)展起來，形成了一個較為完整的生態(tài)圈。
市場擴大：從單一走向全球
2005年，華為當年銷售合同總額82億美元中，出口額已達47.5億美元，占全球銷售額的58%，華為的海外營收首次超過了國內。為建立起一個匹配全球化業(yè)務的管理體系，能夠讓海外的銷售業(yè)務規(guī)范起來，華為逐漸建起一套管理財經(jīng)的流程，從單一市場走向全球化市場。
管理調整：構建數(shù)字員工
RPA是機器人流程自動化的簡稱，值得注意的是，它是一款軟件而非實體機器人。在同時滿足大量重復和規(guī)則明確的條件下，RPA可以應用于任何行業(yè)，任何場景。華為內部通過RPA部署的數(shù)字員工已超過8000個，目前這些數(shù)字員工泛應用于生產(chǎn)、制造、財經(jīng)、HR、零售、審計等各個業(yè)務領域。華為構建的業(yè)務場景數(shù)字員工，極大地降低了企業(yè)內部AI的建設成本，建設周期從初期的14-16個月縮短至目前的2周-2個月。華為的數(shù)字化轉型能夠給予今天很多企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)開展數(shù)字化、智能化轉型離不開AI的使用，使用AI需要從海量、重復的業(yè)務開始;對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的優(yōu)先環(huán)節(jié)……華為在不斷踐行自身的數(shù)字化轉型實踐，沉淀通用能力，提升自身效率、效益的同時，也為整個社會的數(shù)字化轉型做出了貢獻。
評論