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國家電網:守好電網主業(yè)“基本盤” 打造國際領先的能源互聯網

國家電網報發(fā)布時間:2021-02-03 11:42:26  作者:莊曉瑋

  今年國家電網有限公司“兩會”明確了“十四五”發(fā)展思路和總體布局,提出“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”的總體布局,全面推動產業(yè)升級和高質量發(fā)展。電網業(yè)務是公司的“基本盤”,是必須牢牢抓在手里、扛在肩上的主導產業(yè)和主營業(yè)務,必須加快推動電網向能源互聯網轉型升級。

  “十四五”期間,公司基建工作整體上處于大規(guī)模建設和高強度創(chuàng)新攻堅同步推進的關鍵階段,將面臨更重的建設任務、更大的安全壓力、更高的建設要求?;üぷ鲿岢?,要貫徹落實公司戰(zhàn)略部署,主動擔當作為,奮力拼搏奉獻,以高質量建設為主題,以依法規(guī)范為前提、以科技創(chuàng)新為動力、以精益管理為抓手、以強根鑄魂為保障,全面提高電網建設能力和水平,推動本質安全、技術水平、整體質量、建設效率、智慧賦能、綜合效益提升,推進電網向能源互聯網轉型升級。

  如何確保“十四五”能源互聯網建設開好局、起好步?2021年基建工作著力點和發(fā)力點在哪里?基建工作會議給出了答案。

  完成全年電網建設任務

  堅守安全底線

  在會上,記者發(fā)現,堅持問題導向、目標導向,成為基建工作會的一大突出特征。“大規(guī)模建設”仍然是公司今年基建工作的一個關鍵詞。

  2020年迎峰度冬期間,湖南、浙江、江蘇等地區(qū)因寒潮、工業(yè)生產恢復等因素出現了電力供應緊張情況,引發(fā)社會各界高度關注,暴露出在經濟復蘇的情況下,我國電力供應總體偏緊。

  加快推進一批重大跨區(qū)、跨省輸電工程建設,升級電網骨干網架,加大在全國范圍內優(yōu)化配置電力資源的規(guī)模和強度,是建設高質量電網的題中之義。

  另外,統籌推進現代城鄉(xiāng)配電網建設,服務城鄉(xiāng)能源體系轉型升級,也對支撐地方經濟社會發(fā)展,以及加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局有促進作用。

  伴隨著大規(guī)模建設,我們必須堅守安全底線。

  安全是一切工作的基礎,是公司工作的生命線。“十四五”期間,隨著建設任務持續(xù)增加,作業(yè)面和風險點不斷增多,有限的建設資源將進一步攤薄,建管、監(jiān)理、施工力量相對不足的矛盾將進一步凸顯。

  2021年基建工作計劃開工線路長、沿線地形地貌和環(huán)境多變,施工難度大,安全風險高。最近,新冠肺炎疫情在全國多地散發(fā),施工現場防疫壓力大。

  以上種種因素決定了必須增強憂患意識、樹立底線思維,創(chuàng)新提升本質安全水平——

  筑牢安全管理基礎。持續(xù)嚴抓基建安全強制措施落實,持續(xù)健全作業(yè)單元管控長效機制,持續(xù)推動風險壓降,嚴格高危作業(yè)方案審批,持續(xù)加強風險值班管控,開展安全通病專項治理。

  推動安全管理提升。全面推廣新型技術裝備,提升機械化施工水平,實施輸變電工程建設工法創(chuàng)新三年行動計劃,鼓勵工法創(chuàng)新,開展競賽交流,持續(xù)強化應急能力建設,持續(xù)加強“四不兩直”現場督查、遠程視頻抽查、AI智能化抽查。

  加強重點工程安全管理。保障現場安全投入,提升核心管控能力,加強特高壓工程現場建設管理力量,堅決抓好高風險作業(yè)管控,加強監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)護,確保建設施工安全。

  統籌強化全過程質量管控

  大力推進技術創(chuàng)新及應用

  要推動電網高質量建設,質量管控與技術創(chuàng)新缺一不可。

  在提升工程質量上,2020年,公司強化工程設計質量管理,通過開展變電安裝視頻管控、GIS現場安裝質量專項治理、加強施工質量驗收管理等舉措,穩(wěn)步提升工程質量水平,多項工程獲得國家級獎勵。

  記者了解到,今年公司將全面推進高質量建設,從工程設計質量水平、工程工藝質量水平、全過程質量管控水平三個方面提升工程建設品質,打造精品工程,服務支撐公司大電網安全水平提升,為公司高質量發(fā)展奠定堅實物質基礎。

  當前,我國電網已在多個領域進入技術“無人區(qū)”,正在面臨一場前所未有的深刻變革。去年迎峰度冬期間電力供應偏緊同時也說明,公司迫切需要大力推進技術創(chuàng)新及應用,充分發(fā)揮送電效益和投資效益,支撐公司提質增效,支撐邊遠地區(qū)新能源大規(guī)模開發(fā)、遠距離輸送至全國大市場中消納,為“碳達峰、碳中和”國家自主貢獻目標的實現探索一條戰(zhàn)略途徑。

  理念是行動的先導。基建工作會明確提出要堅定不移落實創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享理念,更加注重技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提升自主創(chuàng)新能力,解決“卡脖子”難題,實現更多“從0到1”的原創(chuàng)性突破。

  2021年,公司將以創(chuàng)新驅動電網高質量發(fā)展,加快打造以電為核心的能源互聯網,在加快建設現代化經濟體系中彰顯“大國重器”擔當——

  推進核心技術攻關。開展核心技術研究,集成重大工程創(chuàng)新成果,形成成套設計施工解決方案,完善特高壓消防技術及裝備體系,推進智能化水電站技術標準完善和智能傳感器、智能設備研究攻關。

  強化新技術研究及應用。深化技術管理創(chuàng)新,實施基建新技術研究分級管理,強化新技術研究成果應用落地,推進特高壓三維設計試點和完善提升,開展抽蓄電站施工機械電氣化研究與試點,促進建設領域電能替代。

  全面深化造價精益管控

  加強隊伍專業(yè)能力建設

  在“十四五”基建工作總體思路中,精益管理是高質量建設的重要抓手。

  2021年,公司將從源頭和過程兩個維度加強精準管控,持續(xù)提升電網投資質效,將質量、效益觀念貫穿電網建設全過程,多措并舉助推公司精益管理,踐行全生命周期成本最優(yōu)理念,開展電子化結算創(chuàng)新研究,利用數字技術手段,提升工程結算質量與效率;持續(xù)推進造價規(guī)范管理,全面推進依法規(guī)范與電網建設業(yè)務融合,加強統一合規(guī)依據管理,有效避免后續(xù)審計風險,從源頭抓實造價管理,從而提升工程建設綜合效益。

  要保持工作核心競爭力,隊伍建設是關鍵。會上提出,為提升支撐保障水平,需要從以下方面加強隊伍專業(yè)能力建設——

  持續(xù)強化隊伍專業(yè)管理。強化基建職能管理、項目管理、技術支撐、施工骨干四支隊伍的資源配置及專業(yè)能力建設,分層分類開展專業(yè)培訓、實操培訓,有針對性地提升隊伍專業(yè)能力;加強抽蓄項目公司管控能力建設,加強水電、新能源技術支撐隊伍建設;推進基建工程現場臨時黨支部建設,實現黨的建設與工程建設深度融合、雙促進、雙提升。

  全面提升數字化管控水平。推動基建全過程綜合數字化管理平臺有序運轉,推進電網與基礎設施融合發(fā)展,高水平建設能源互聯網;加強水電工程基建智慧管控系統部署與應用,用信息化技術賦能建設管理。

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