國(guó)家電網(wǎng)公司2018年年中工作會(huì)議提出持續(xù)提升“七個(gè)能力”的要求，為落實(shí)“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向和路徑，具有重要的指導(dǎo)意義。國(guó)網(wǎng)黑龍江電力認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)持以打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)為工作主基調(diào)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、提質(zhì)增效、電網(wǎng)建設(shè)、改革發(fā)展、精益管理、黨的建設(shè)與和諧企業(yè)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化安全第一、安全可控、超前預(yù)防、實(shí)干苦干、重在現(xiàn)場(chǎng)、久久為功6個(gè)安全理念，全面落實(shí)年度安全生產(chǎn)100項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。出臺(tái)全員安全責(zé)任清單，做到一崗一清單。開(kāi)展文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，用1年時(shí)間徹底杜絕生產(chǎn)場(chǎng)所臟亂差現(xiàn)象。開(kāi)展老舊設(shè)備、線路通道隱患、裝置性違章等專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)集體企業(yè)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)集體企業(yè)工程分包、勞務(wù)分包等相關(guān)管理規(guī)定。強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，開(kāi)展第二輪全員安規(guī)考試，大力推進(jìn)“師帶徒”“老帶新”“一幫一”工作，全面提升全員安全意識(shí)和安全技能。
以更高效的服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，全面推進(jìn)“讓人民生活更加美好八大服務(wù)工程”。組建專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和檢查大隊(duì)，制訂并實(shí)施優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境報(bào)裝接電專(zhuān)項(xiàng)治理23條，嚴(yán)厲查處優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境中違反廉潔紀(jì)律和工作紀(jì)律的典型案件。深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，打造“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”服務(wù)平臺(tái)，提高供電服務(wù)馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦比例和水平。合理安排綜合檢修計(jì)劃，嚴(yán)格考核重復(fù)和頻繁停電。年底前實(shí)現(xiàn)地市公司供電服務(wù)指揮中心全覆蓋。每個(gè)地市公司至少建成1個(gè)五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。
以更精細(xì)的管理拓展效益空間。強(qiáng)化價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，確保扭虧增盈80條措施落地生效。大力推動(dòng)電能替代和電力外送，抓緊推進(jìn)大慶油田客戶(hù)資產(chǎn)接收和鐵路部門(mén)非生產(chǎn)負(fù)荷改造移交，拉動(dòng)售電量增長(zhǎng)。加大內(nèi)部利潤(rùn)和對(duì)外增收考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)各單位增收創(chuàng)效。剛性執(zhí)行綜合計(jì)劃和預(yù)算，堅(jiān)持不懈嚴(yán)控人耗、物耗。充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)作用，減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象。積極配合小煤礦等企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治，統(tǒng)籌做好電費(fèi)回收工作，確保顆粒歸倉(cāng)。
以更合理的節(jié)奏推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)。著力解決電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題。繼續(xù)推動(dòng)黑龍江省交流特高壓規(guī)劃方案納入國(guó)家“十三五”電力發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)重點(diǎn)工程組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工程協(xié)調(diào)、施工力量、物資供應(yīng)、建設(shè)資金等保障，確保哈牡客專(zhuān)供電工程、哈牡鐵路電氣化改造等重點(diǎn)工程按期投運(yùn)。堅(jiān)持精準(zhǔn)投資，動(dòng)態(tài)優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃。圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)，加快推進(jìn)2018年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，全力做好光伏扶貧電站并網(wǎng)工作。
以更積極的態(tài)度推進(jìn)各項(xiàng)改革。把全面深化改革作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。加快推進(jìn)電力體制改革，踐行電力交易機(jī)構(gòu)市場(chǎng)服務(wù)“八項(xiàng)承諾”，持續(xù)完善電力市場(chǎng)建設(shè)。堅(jiān)持“宜控則控、宜參則參、宜放則放”的原則，積極參與優(yōu)質(zhì)增量配電投資項(xiàng)目。推進(jìn)農(nóng)電企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，11月底前完成首批試點(diǎn)企業(yè)劃轉(zhuǎn)任務(wù)，確保改革平穩(wěn)有序、務(wù)期必成。積極推動(dòng)集體企業(yè)改革發(fā)展，同步開(kāi)展集體企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理延伸。
以更豐富的手段提升管理效率。認(rèn)真落實(shí)公司優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略工作方案，推動(dòng)企業(yè)管理水平提升。制訂深化全員績(jī)效管理工作方案，全面加強(qiáng)業(yè)績(jī)和全員績(jī)效考核。開(kāi)展企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核月度監(jiān)控、季度分析和檢查督導(dǎo)。強(qiáng)化地市公司對(duì)縣公司的業(yè)績(jī)考核。深化對(duì)標(biāo)過(guò)程診斷分析，制訂短板指標(biāo)提升措施。深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，9月底前完成“國(guó)網(wǎng)云”運(yùn)維技術(shù)規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方案審查及發(fā)布。
以更有力的措施強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)。組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。深入開(kāi)展向“時(shí)代楷?！睆埨杳魍緦W(xué)習(xí)活動(dòng)。扎實(shí)抓好“旗幟領(lǐng)航·三年登高”對(duì)標(biāo)管理年工作，大力推進(jìn)基層黨委、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，持之以恒反對(duì)“四風(fēng)”。實(shí)施2018~2020年干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。
以更和諧的局面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)職員職級(jí)序列推廣實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步拓展職工成長(zhǎng)成才通道。抓好品牌形象建設(shè)，組織開(kāi)展慶祝改革開(kāi)放40年、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等主題傳播，充分展示企業(yè)良好形象。抓好和諧企業(yè)建設(shè)，規(guī)范各級(jí)民主管理工作，深化職工服務(wù)中心建設(shè)。（國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 李永萊）
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線：400-007-1585
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