公司2019年“兩會”上，寇偉董事長在工作報告中明確了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標和“一個引領(lǐng)、三個變革”的戰(zhàn)略路徑，引領(lǐng)公司發(fā)展踏上新征程。國網(wǎng)天津電力深入落實公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅持“干在實處、走在前列”工作理念，以爭當新時代“兩個排頭兵”（爭當貫徹公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略排頭兵，爭當服務五個現(xiàn)代化天津建設排頭兵）為目標，以“1001工程”和“變革強企工程”為路徑，以“時代楷?！焙汀案母锵蠕h”精神為動力，變革創(chuàng)新、決戰(zhàn)攻堅，積極推進公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略在天津落地實施，努力闖出一條能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

瞄準新時代戰(zhàn)略目標 全面爭當“兩個排頭兵”

國網(wǎng)天津電力將緊抓今后三年國家電網(wǎng)有限公司建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略突破期，以絕對忠誠的政治擔當、高度負責的使命擔當、改革創(chuàng)新的時代擔當，在加快建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進程中貢獻天津力量。

抓好目標要求落地。將“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標要求與天津市今后三年發(fā)展實際相結(jié)合，進一步豐富新時代“兩個排頭兵”的內(nèi)涵定義，將“三個領(lǐng)軍”“三個領(lǐng)先”“三個典范”標準轉(zhuǎn)化為國網(wǎng)天津電力“三個引領(lǐng)”“三個先行”“四個一流”具體要求，實現(xiàn)公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略在天津創(chuàng)造性落地。

抓好實施路徑規(guī)劃。把“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑細化落實為“1001工程”和“變革強企工程”的重點任務，持續(xù)推進電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，著力構(gòu)建適應能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要求的體制機制，持續(xù)提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

抓好工作落實推動。堅持“干在實處、走在前列”工作理念，以思想大解放為出發(fā)點，以行動大擔當為落腳點，持續(xù)強化作風建設，以實干作風、實際行動推動頂層設計落地實施，確保實效。明確重點突破任務，實施項目化管理，做到遠近目標層次分明，工作任務高效有序推進。

決戰(zhàn)“1001工程” 全力打造能源互聯(lián)新形態(tài)

以“1001工程”承接公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略“兩網(wǎng)”目標要求落地，努力把天津打造成為“兩網(wǎng)”落地實踐的示范城市，以實打?qū)?、過得硬的成果向新中國成立70周年獻禮。

面向未來找準建設目標。建設運營好堅強智能電網(wǎng)，完成一批調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板重大工程，提升特高壓潮流消納能力，打造高可靠性一流城市配電網(wǎng)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化發(fā)展。建立電力物聯(lián)網(wǎng)總體架構(gòu)、典型設計，以工業(yè)和信息化部“物聯(lián)網(wǎng)集成創(chuàng)新與融合應用”項目為突破口，打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。

立足當前完成建設任務，抓規(guī)劃保領(lǐng)先，超前研究能源互聯(lián)網(wǎng)指標體系，優(yōu)化目標網(wǎng)架規(guī)劃。抓管控保進度，對關(guān)鍵節(jié)點實行預警、通報、約談三級管控。抓現(xiàn)場保安全，堅持鐵腕治安，狠抓責任落實和現(xiàn)場管控。抓政策保最優(yōu)，在項目審批、環(huán)境評價、征地賠償?shù)确矫妫^續(xù)爭取有利政策，合力破解外協(xié)難題。

著眼未來確保建設質(zhì)量。強化精準投資、精益管理、精細作業(yè)，確?！?001工程”安全優(yōu)質(zhì)、廉潔高效、環(huán)境友好、人民滿意。樹立系統(tǒng)規(guī)劃和全壽命周期理念，嚴把入口關(guān)、質(zhì)量關(guān)，打造“精品工程”。運用巡察、審計等手段強化警示監(jiān)管，打造“陽光工程”。高質(zhì)量抓好“煤改電”、鄉(xiāng)村電氣化、綠色出行、優(yōu)質(zhì)服務等工作，打造“民心工程”。

攻堅“變革強企工程” 加快建設“三型”企業(yè)

以“變革強企工程”承接公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略“三型”目標要求落地，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面深化改革，初步建成適應城市能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建設的體制機制，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

實施體制機制變革工程。積極推進電力體制改革，健全輸配電價體系，配合做好輸配電價成本監(jiān)審及電價核定。穩(wěn)妥推進增量配電項目，推動構(gòu)建統(tǒng)一電力市場體系，持續(xù)營造有利于電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)管環(huán)境。落實公司混合所有制改革部署，在綜合能源服務、電動汽車、集體企業(yè)等領(lǐng)域引入社會資本，放大國有資本功能，提升影響力和帶動力。

實施管理模式變革工程。對標國務院國資委世界一流示范企業(yè)建設標準，推動管理模式由傳統(tǒng)粗放向更精益、更簡潔、更高效轉(zhuǎn)型升級。以“放管服”改革、三項制度改革、多維精益管理體系變革、現(xiàn)代化服務體系建設為重點，深入推進內(nèi)部管理變革，不斷激發(fā)發(fā)展活力。深化全業(yè)務數(shù)據(jù)中心建設，推進數(shù)據(jù)治理，挖掘數(shù)據(jù)價值，促進數(shù)據(jù)共享，形成以數(shù)字化為特征的管理模式。

實施業(yè)務模式變革工程。以戰(zhàn)略需求和客戶需求為導向，深度調(diào)整經(jīng)營策略，統(tǒng)籌利潤、投資、負債等指標，提高投入產(chǎn)出水平，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。以提升能源綜合利用效率為目標，推動能源互聯(lián)互通、高效轉(zhuǎn)化，保障能源安全可靠供應，引領(lǐng)能源清潔低碳發(fā)展。以提供平臺、共享數(shù)據(jù)、輸出標準為重點，在智慧城市建設中唱主角，努力成為物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)核心供應商和智慧城市基礎設施運營商。

實施隊伍建設變革工程。貫徹新時代黨的組織路線，激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛?，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。堅持新時期好干部標準，以實施《強化干部擔當作為促進干事創(chuàng)業(yè)20項措施》為抓手，以更大的決心革新除弊、破除“四唯”；著眼長遠“搭梯隊、建隊伍”，建設“兩個100”優(yōu)秀年輕干部人才隊伍。推行領(lǐng)導干部任期制，堅決調(diào)整不擔當不作為的干部，做到干部能上能下。

國網(wǎng)天津電力將堅決貫徹公司黨組決策部署，守正創(chuàng)新、擔當作為，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，推進各項工作早部署、早啟動、早見效，確保一季度各項工作實現(xiàn)“開門紅”，加快爭當新時代“兩個排頭兵”，在實現(xiàn)公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略目標進程中奮勇爭先。