中國電力財(cái)務(wù)有限公司董事長、黨委書記：蓋永光

落實(shí)好公司2019年“兩會”精神，為實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，是檢驗(yàn)中國電財(cái)是否真正做到學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神的重要實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。中國電財(cái)黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家電網(wǎng)有限公司黨組戰(zhàn)略部署新要求，引導(dǎo)干部員工堅(jiān)守初心、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，抓牢戰(zhàn)略突破期，增強(qiáng)發(fā)展緊迫感，努力提升金融服務(wù)水平和價值創(chuàng)造能力。

打造一流現(xiàn)代財(cái)務(wù)公司

建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要一流的資金管理和金融服務(wù)。作為資金管理服務(wù)平臺，中國電財(cái)責(zé)任重大。

提升金融服務(wù)功能，為公司“三型”企業(yè)建設(shè)發(fā)揮重要作用。這是服務(wù)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的重要途徑。在服務(wù)樞紐型企業(yè)建設(shè)方面，聚焦打造能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用樞紐，構(gòu)建與之適應(yīng)的資金支付結(jié)算服務(wù)中樞體系，確保資金安全高效流動；在服務(wù)平臺型企業(yè)建設(shè)方面，聚焦打造能源配置平臺、綜合服務(wù)平臺和新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式培育發(fā)展平臺，加強(qiáng)產(chǎn)融、融融協(xié)同，為各方平臺參與者提供金融服務(wù)；在服務(wù)共享型企業(yè)建設(shè)方面，聚焦打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，密切企財(cái)銀戰(zhàn)略協(xié)作，為推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和各類金融機(jī)構(gòu)融入生態(tài)圈做好服務(wù)。

構(gòu)建和運(yùn)作好“資金池”“數(shù)據(jù)池”，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)提供支撐。這是服務(wù)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的核心任務(wù)。要構(gòu)建和運(yùn)營好“資金池”，持續(xù)提升國內(nèi)“資金池”資金歸集、優(yōu)化配置、價值創(chuàng)造水平，積極做好公司全球一體化資金管理的研究和服務(wù)。同時，要大力推動“大云物移智”等技術(shù)與金融產(chǎn)品服務(wù)融合，基于支付結(jié)算、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等主要業(yè)務(wù)，建設(shè)實(shí)時、準(zhǔn)確、靈活、共享的“數(shù)據(jù)池”，滿足建設(shè)“三流合一”能源互聯(lián)網(wǎng)的需要。

始終追求國際先進(jìn)水平，為公司邁向“世界一流”提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這是服務(wù)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的必然要求。全面落實(shí)公司金融業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新發(fā)展意見，建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的“企業(yè)內(nèi)部銀行”，提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融產(chǎn)品和服務(wù)，全力滿足公司做強(qiáng)做優(yōu)做大對資金管理和金融服務(wù)的需求；打造能源互聯(lián)網(wǎng)特色金融品牌，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新、國際金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供高質(zhì)量金融服務(wù)。

提升中國電財(cái)戰(zhàn)略支撐能力

始終沿著公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略路徑，堅(jiān)決做到“四個落實(shí)”，努力實(shí)現(xiàn)“四個新提升”。

落實(shí)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)要求，在發(fā)揮黨建“根”“魂”優(yōu)勢上有新提升。提高站位，切實(shí)把講政治與抓發(fā)展結(jié)合起來，增強(qiáng)落實(shí)公司黨組新部署新要求的執(zhí)行力。完善中國電財(cái)發(fā)展戰(zhàn)略體系，明確實(shí)施路線，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

落實(shí)實(shí)施質(zhì)量變革要求，在提供高質(zhì)量服務(wù)上有新提升。提升服務(wù)主業(yè)能力，貫徹多維精益管理體系變革要求，以資金管理為切入點(diǎn)，著力挖掘支付結(jié)算等海量數(shù)據(jù)資源價值；做好資金管控優(yōu)化提升試點(diǎn)成果推廣應(yīng)用，持續(xù)服務(wù)新型資金管理體系建設(shè)。提升服務(wù)行業(yè)能力，大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，積極研發(fā)滿足產(chǎn)業(yè)鏈客戶需求的金融產(chǎn)品。

落實(shí)實(shí)施效率變革要求，在提高科學(xué)管理水平上有新提升。提高科學(xué)治理水平，堅(jiān)持把黨的建設(shè)與法人治理相結(jié)合，完善科學(xué)規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)；落實(shí)“放管服”要求，優(yōu)化三級管理模式，合理授權(quán)分權(quán)，推進(jìn)集中作業(yè)，提高營運(yùn)和服務(wù)效率。提高安全管理水平，深化全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制；加強(qiáng)資金安全監(jiān)測，切實(shí)履行好資金安全管理第一責(zé)任人職責(zé)。

落實(shí)實(shí)施動力變革要求，在增強(qiáng)發(fā)展動力上有新提升。加快建設(shè)新一代資金結(jié)算系統(tǒng)，擴(kuò)大北京電子清分服務(wù)平臺應(yīng)用，增強(qiáng)自主支付結(jié)算服務(wù)能力。發(fā)揮好“資金池”作用，加快新產(chǎn)品研發(fā)上線，滿足差異化服務(wù)需求。開發(fā)好“數(shù)據(jù)池”功能，加快建設(shè)信息智能化系統(tǒng)，以新理念、新技術(shù)建立起“兩個池”的有機(jī)聯(lián)系，開發(fā)利用好各類數(shù)據(jù)價值。

打造高素質(zhì)金融人才隊(duì)伍

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，打造高素質(zhì)金融人才隊(duì)伍，把服務(wù)公司建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略措施落到實(shí)處。

切實(shí)做到政治過硬。把提高政治素質(zhì)放在首位，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，引導(dǎo)干部員工更新觀念、增強(qiáng)本領(lǐng)，在能源革命和數(shù)字革命浪潮中，更好地發(fā)揮金融服務(wù)職能。

切實(shí)做到擔(dān)當(dāng)作為。落實(shí)公司黨組1號文件精神，嚴(yán)格落實(shí)新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用；面對急難險(xiǎn)重情況，挺身而上，善于打攻堅(jiān)戰(zhàn)，干出實(shí)實(shí)在在的成績。

切實(shí)做到干事干凈。深入推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，營造有利于干部擔(dān)當(dāng)作為的成長環(huán)境。弘揚(yáng)工匠精神，完善考評機(jī)制，加強(qiáng)政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的金融人才隊(duì)伍建設(shè)。加大年輕干部培養(yǎng)使用力度，完善人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好領(lǐng)軍和專家人才作用。落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求，建立位子能上能下、薪酬能增能減、人員能進(jìn)能出的合理機(jī)制。

新戰(zhàn)略指引新征程，中國電財(cái)黨委將堅(jiān)決把公司黨組各項(xiàng)要求落到實(shí)處，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，用服務(wù)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)的新成績迎接新中國成立70周年。