上半年收官在即，魯北發(fā)電公司抓緊抓實(shí)“九件大事”，爭時(shí)間、搶速度，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，以決戰(zhàn)決勝之姿沖刺“雙過半”。
該公司組織召開盈利攻堅(jiān)“雙過半”專題會議，制定成本領(lǐng)先提質(zhì)增效專項(xiàng)行動方案，明確責(zé)任、強(qiáng)化督辦、務(wù)求實(shí)效。持續(xù)保持“反違章”高壓態(tài)勢，運(yùn)用智能監(jiān)控系統(tǒng)與現(xiàn)場監(jiān)督相結(jié)合的方式，搭建“安全生產(chǎn)智管”平臺，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全過程可控在控。強(qiáng)化設(shè)備隱患治理，明確11項(xiàng)專項(xiàng)攻堅(jiān)和33項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，完成檢修項(xiàng)目661項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零泄漏”“零非停”。建立三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，通過指標(biāo)責(zé)任到崗、數(shù)據(jù)對標(biāo)分析、彈性獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能耗全流程精益管控。該公司堅(jiān)持“供熱是魯北生命線”，積極開拓供熱市場，同時(shí)，大力開展熔鹽儲能、電極鍋爐等項(xiàng)目攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。
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