中國電力網（微信公眾號：China_Power_com_cn）獲悉，近日，南方電網公司《三項制度改革三年行動方案(2020-2022年)》(下稱《方案》)正式印發(fā)。
《方案》明確了南方電網公司三項制度改革的五個方面20項任務：
一是健全改革制度體系，圍繞構建戰(zhàn)略性現代人力資源管理體系，重點完善“能下、能出、能減”的制度。將出臺干部“能下”的制度，進一步明確干部“能下”的情形；修訂公司人事、勞動、分配等方面的制度，加大制度執(zhí)行剛性。
二是推進管理人員“能下”，完善管理人員考評和資格認證體系，加速推行職業(yè)經理人制度和經理層任期制契約化管理，運用考核結果促進能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。將以科學考評推動干部能下，經綜合分析確屬不勝任的，進行組織調整；建立管理崗位任職資格認證體系，對資格認證不合格的干部進行組織調整；全面實行經理層任期制和契約化管理，大力推行職業(yè)經理人制度；持續(xù)壓減管理人員數量，使公司系統管理人員占比逐步下降。
三是推進人員“能出”，以勞動合同為核心實施契約化管理，持續(xù)完善競爭上崗機制，促進人員能進能出，合理流動。將落實市場化用工管理，全面推行公開招聘，完善技術技能人才評價機制。
四是推動收入“能減”，堅持薪酬與效益掛鉤，突出“憑業(yè)績和貢獻取酬”，合理拉開收入差距。將完善工資總額分配機制，提高服務公司戰(zhàn)略目標的支撐力度；全面提速績效管理，加大績效工資占比，著力解決工資“該高不高、該低不低”的現象；建立健全中長期激勵約束機制，開展股權激勵。
五是大力提升人力資源效能，把提升效率效益作為根本任務，努力提升全要素生產率。將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務組織模式，適時優(yōu)化崗位體系，實施用工與人員效率掛鉤，推進人工智能與業(yè)務深度融合，規(guī)范業(yè)務外委管理，提升人才效能，進一步提升改革成效，激發(fā)改革內生動力。
據中國電力網（微信公眾號：China_Power_com_cn）了解，深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革(下稱“三項制度改革”)是推進國有企業(yè)改革的重要舉措。
作為我國“國企改革三年行動方案”的第一年，2020年的改革工作包括國企改革三年行動全面實施，指導推動中央企業(yè)在健全現代企業(yè)制度、推進三項制度改革、深化國有資本投資、運營公司試點、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、加大剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題等等，目的是激發(fā)企業(yè)市場主體活力，提升國資國企改革成效，有力對沖全球經濟下行壓力。
業(yè)內人士認為，在“國企改革三年行動方案”的引領下，各項改革將加快落地，電網、軍工、鐵路等領域已成為混改深化重點，混改、并購重組、上市、股權激勵等舉措也有望激活資本市場和社會經濟。
中國電力網（微信公眾號：China_Power_com_cn）注意到，稍早前，在多家央企召開的2020年年中工作會議上，全面落實“國企改革三年行動方案”已成為央企下半年工作重心，而混改、重組等改革舉措依然是下半年央企改革聚焦的重點。國家電網公司董事長、黨組書記毛偉明在年中工作會議上就明確提出，要堅持市場化方向，推進全國統一電力市場建設，加大混合所有制和股權多元化改革力度。
本次南方電網公司《三項制度改革三年行動方案(2020-2022年)》的正式印發(fā)，也意味著南方電網國企改革的目標、時間表、路線圖得到了進一步明確和加速，將從規(guī)模到質量，特別是實際效益上進入一個新的階段。
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