2023年12月29日,隨著國網(wǎng)湖北省電力有限公司鄂東集控站內(nèi)“一鍵順控”操作指令送達,位于咸寧市官塘驛鎮(zhèn)石泉村的500千伏赤壁變電站正式投運。本次送電采用順控操作遠方組合調(diào)用技術(shù),運維人員無須到站,操作效率大幅提升。
為落實國家電網(wǎng)有限公司精益管理要求,國網(wǎng)湖北電力開展電網(wǎng)設(shè)備多維精益管理,深度挖掘設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)價值,推動運維業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,服務(wù)基層創(chuàng)新創(chuàng)效,提升電網(wǎng)生產(chǎn)運維質(zhì)效。
夯基礎(chǔ),構(gòu)建電網(wǎng)設(shè)備價值精益管理體系
目前,湖北電網(wǎng)形成了以1000千伏電網(wǎng)為核心、500千伏電網(wǎng)為骨干、220千伏電網(wǎng)為主體、110千伏及以下電網(wǎng)全省城鄉(xiāng)覆蓋、供電人口達到6000萬的現(xiàn)代化大電網(wǎng)。湖北電網(wǎng)共有220千伏及以上變電站335座、220千伏及以上輸電線路893條,線路長度達3.46萬千米。
湖北地區(qū)變電站和輸電線路日常運維任務(wù)重、安全壓力大。為提升電網(wǎng)檢修運維效率,國網(wǎng)湖北電力創(chuàng)新構(gòu)建了電網(wǎng)設(shè)備價值精益管理體系,通過省、市、縣、班組聯(lián)動控制,推進檢修運維成本精益管理。
國網(wǎng)湖北電力貫通了設(shè)備管理系統(tǒng)(PMS)與企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP),打破專業(yè)壁壘,貫通業(yè)財鏈路,梳理全部9類檢修運維的業(yè)務(wù)情景,實現(xiàn)業(yè)財信息融合,讓“每一筆業(yè)務(wù)活動都有精準的價值反映、每一個價值記錄都有鮮活的業(yè)務(wù)支撐、每一個組織都能看清自己的價值貢獻、每一個要素都能定位準提升方向”。
12月20日,黃石供電公司輸電運檢分公司項目管理專責(zé)周燁任正查看近年來該公司110千伏線路運維成本的構(gòu)成,為明年的運維項目做好成本計劃。據(jù)了解,設(shè)備管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理系統(tǒng)貫通后,各個作業(yè)模塊的具體運維成本更清晰。以往,項目管理人員無法掌握設(shè)備運維資金動向和使用情況。實施全程精益運維管理后,項目管理人員可以更好地幫助運維單位從效率、效益的維度制訂檢修及運維成本管控策略,極大提高勞動生產(chǎn)效率。
重應(yīng)用,新型作業(yè)方式提升工作效率
2023年12月29日,隨著恩施供電公司集控站內(nèi)“一鍵順控”操作指令執(zhí)行,110千伏來綠線由冷備用轉(zhuǎn)為運行狀態(tài),標志著全省首個集控主站“一鍵順控”跨站操作成功,操作時間由小時級縮短至分鐘級。
國網(wǎng)湖北電力應(yīng)用“一鍵順控”技術(shù),通過變電站自動化系統(tǒng)服務(wù)器、測控裝置和通信裝置開展變電站電氣一次、二次設(shè)備自動控制,實現(xiàn)對應(yīng)間隔設(shè)備的倒閘操作,大幅提高了工作效率,降低了安全風(fēng)險。
2023年12月29日,在武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(漢南區(qū))的110千伏薇湖變電站,武漢供電公司變電運維分公司員工吳珍濤在集控站后臺輕點鼠標,就實現(xiàn)了對變電站電氣設(shè)備開關(guān)及隔離狀態(tài)的自動判別、主變壓器操作的一鍵啟動和操作步驟的自動順序執(zhí)行。“通過‘一鍵順控’技術(shù),操作效率提高了5倍,操作時間減少80%。”吳珍濤介紹。
目前,湖北電網(wǎng)110千伏及以上具備“一鍵順控”功能的變電站共有556座。2022年至今,國網(wǎng)湖北電力累計執(zhí)行“一鍵順控”操作超1萬次,共節(jié)約操作時間57萬分鐘。
為進一步提高無人機巡檢效率,國網(wǎng)湖北電力將無人機自主巡檢技術(shù)與“一人多機”理念深度融合,開展數(shù)字化網(wǎng)格劃分,建立無人機網(wǎng)格化巡檢航班制度,實現(xiàn)了多個無人機遠程自動精細化巡檢,提升了運維水平和經(jīng)濟效益。
鄂州供電公司無人機班班員陳越介紹,以前一個飛行小組要兩個人操作,一個無人機班一天最多只能巡檢40基鐵塔。現(xiàn)在一名人員在監(jiān)控大廳內(nèi)就能遠程指揮12臺無人機開展巡檢作業(yè),一天至少能巡檢100基鐵塔。
2022年至今,國網(wǎng)湖北電力無人機累計完成桿塔巡檢21.79萬基次,巡檢效率不斷提升。
深挖潛,打造精益管理“拳頭產(chǎn)品”
班組是電網(wǎng)企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織者、經(jīng)營執(zhí)行者、安全落實者。班組的能力直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的完成情況。國網(wǎng)湖北電力打造班組績效評價數(shù)字化產(chǎn)品,推動班組人力資源優(yōu)化配置,激發(fā)班組價值創(chuàng)造活力。
2023年,武漢供電公司漢口供電中心出臺個人積分制等班組績效管理方案,激發(fā)員工創(chuàng)效動力,實現(xiàn)員工從“等活干”到“搶活干”的轉(zhuǎn)變。當(dāng)年,漢口供電中心班組人均產(chǎn)值同比增長21.46%,多維精益管理水平顯著提升。
“每天工作都很充實,大伙想著辦法提升工作質(zhì)效,從‘拿工資’變成‘掙工資’。”漢口供電中心生產(chǎn)技術(shù)室主管鄭孜說。
同時,國網(wǎng)湖北電力應(yīng)用多維精益管理數(shù)字化產(chǎn)品,對14家地市單位精準畫像,挖掘各單位管理優(yōu)勢與短板,分析產(chǎn)出低效的原因,對同類設(shè)備檢修運維成本開展差異化分析。
“35千伏元朝善毛線的單位運維成本下降了!”2023年12月26日,在利川市供電公司運維經(jīng)營分析會上,利川市供電公司運維檢修部輸電運檢班班長李成祥高興地說。5個月前,他通過同類設(shè)備檢修運維成本精益管理數(shù)字化產(chǎn)品了解到,元朝善毛線檢修運維成本高出平均水平。李成祥分析后發(fā)現(xiàn),該線路老舊,且大部分穿越林場,樹線間距較小,影響線路安全穩(wěn)定運行,巡線頻度大,通道清理等費用較高。找到了問題所在,運維檢修部組織施工改造,將這條線路中的35根水泥電桿升級為23基鐵塔,樹線間距平均加大6米左右,線路安全穩(wěn)定性和區(qū)域供電可靠性提升。
在咸寧市咸安區(qū)供電公司輸電運檢班,班組成員對標優(yōu)秀單位做法,將近兩年的檢修運維支出明細和先進班組比對,發(fā)現(xiàn)差異主要集中在外力破壞運維支出和搶修故障、處理缺陷支出。找到問題后,咸安區(qū)供電公司對癥下藥,制訂加強防外力破壞宣傳、加大無人機巡檢等針對性的提升措施,提升了檢修運維效率。
除了班組績效評價、同類設(shè)備檢修運維成本差異分析、班組運維效率對標外,國網(wǎng)湖北電力還實施臺區(qū)經(jīng)理績效管理、配電臺區(qū)精準投資等舉措,不斷提升設(shè)備生產(chǎn)運維精益水平,助力企業(yè)提質(zhì)增效。(祝科 劉幫)
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